近期熱門薪酬管理培訓(xùn)公開課 Hot Trainings

“崗效能”一體化的高效薪酬激勵體系設(shè)計 深圳：2026年01月23日

課程介紹 隨著經(jīng)濟增長模式進入新常態(tài)、新生代員工主導(dǎo)職場，中國人力資源與人力資源管理也迎來了新常態(tài)。企業(yè)面臨著人力資源結(jié)構(gòu)的矛盾，人力成本普遍上揚，人力資源流動不斷上升，傳統(tǒng)的薪酬激勵機制局部失靈等等棘手的問題。 企業(yè)要如何來完善人力資源管理體系和核心員工的激勵機制，更有效地吸引、保留和發(fā)展核心員工呢？ 鄧?yán)蠋熁谛匠?.....

銷售人員的獎金方案測評診斷與分析應(yīng)用 深圳：2026年01月23日

課程背景 / Background 在企業(yè)里，銷售團隊是眾所周知人數(shù)多，流動率高，同時給公司帶來直接經(jīng)濟效益的重要部門。有管理者說過，有多少種類型的企業(yè)，就有多少種類型的銷售人員，而有多少種類型的銷售人員，相對應(yīng)也有不同類型的報酬制度。對管理者來說，銷售人員的獎金激勵問題一直是企業(yè)薪酬管理中的重要課題，更是影響企業(yè)人才......

深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務(wù)研修班 深圳：2026年02月27日

課程介紹： 人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動，誰擁有一流的創(chuàng)新人才，誰就擁有了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢和主導(dǎo)權(quán)。人才是國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障和動力來源，是最活躍的先進生產(chǎn)力。新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動中,國有企業(yè)加快構(gòu)建現(xiàn)代化組織體系與人力資源管理體系，營造良好的人才發(fā)展氛圍與機制，做好人才工作，提高人才......

基于戰(zhàn)略的薪酬體系與績效體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營 珠海：2026年02月28日

課程介紹 很多企業(yè)推行績效的困惑：“我們也曾推行過績效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”，“績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了......

3E薪資與激勵設(shè)計 青島：2026年03月06日

培訓(xùn)對象： 渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理等。 課程內(nèi)容： 一、3E 薪酬均衡性原則 外部均衡性 內(nèi)部均衡性 個體均衡性 二、崗位價值與崗位定級辦法 四種衡量崗位價值相對性的方法及技巧 點值法 排序法 配對比較法 分類法 職級圖設(shè)計 根據(jù)崗位價值，對崗位設(shè)定其高低不同......

如何通過數(shù)據(jù)分析提升人力資源效能 上海：2026年01月22日

課程介紹 頂尖HR必備能力：人力資源數(shù)據(jù)分析 大數(shù)據(jù)時代到來，讓越來越多的企業(yè)開始重視數(shù)據(jù)的價值，數(shù)據(jù)分析成為了各行各業(yè)的高頻話題。在人力資源管理領(lǐng)域，數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)驅(qū)動人力資源也逐漸成為人力資源管理的熱點趨勢。很多行業(yè)領(lǐng)先的公司都傾向于采用有效的分析方法對人力資源數(shù)據(jù)進行分析，從而提升HR管理競爭優(yōu)勢。數(shù)據(jù)分析儼然成為了體現(xiàn)人力資源管理專業(yè)性和有效性的關(guān)鍵手段，人力資本、人力效能、人力配置、人力規(guī)劃等都需要通過數(shù)據(jù)分析的方式予以實現(xiàn)。但是，如何運用數(shù)據(jù)提高人力資源管理效能，......

敏捷績效管理的三大核心 長沙：2026年02月05日

課程介紹 在如今的市場環(huán)境下，很多企業(yè)的績效管理不給力，設(shè)立了績效考評但實際對員工的日常工作考核起不到作用，無法在員工敬業(yè)度上得到提高，使得員工間的績效存在一定的差距和異議，本課程聚焦績效管理的三大核心——績效目標(biāo)的設(shè)定、績效評估的反饋，以及發(fā)展式績效面談，更具有針對性的讓您了解該如何將績效管理落地，從而實現(xiàn)員工在行為、業(yè)務(wù)上得到明顯的改變，看到顯著的成果。 該課程會通過多次角色扮演，讓您在課堂上直接身臨其境，學(xué)以致用！ 課程對象 對團隊工作成果負(fù)責(zé)的......

關(guān)于舉辦“《勞動合同法》修改權(quán)威解讀與人力資源法律風(fēng)險控制實務(wù)高級研討會”的通知 杭州：2026年02月06日

培訓(xùn)受眾: 1．各級人力資源和社會保障部門、工會組織和勞動爭議仲裁委員會主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員； 2．各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事經(jīng)理（專員）、工會、法務(wù)及相關(guān)專業(yè)人士； 3．國內(nèi)外勞務(wù)派遣、人才服務(wù)中心等各類人力資源專業(yè)服務(wù)機構(gòu)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)經(jīng)理。 課程大綱: 第一部分：《勞動合同法修正案》修改重點和具體內(nèi)容權(quán)威解讀 1．《勞動合同法》修改的背景和重點 2．立法主要規(guī)范勞務(wù)派遣的哪些內(nèi)容 3．什么樣的勞務(wù)派遣將被認(rèn)定為違法派遣 4．勞務(wù)派遣機構(gòu)設(shè)立條件如何調(diào)整 5......

"教練式"全面績效管理體系設(shè)計 濟南：2026年03月05日

課程收益 1．授課過程中，通過模擬訓(xùn)練，討論制定出本公司一個崗位完整的崗位職責(zé)。 2．從制定好的崗位職責(zé)中梳理出該崗位如何開展工作的制度及流程清單。 3．依據(jù)崗位職責(zé)的方法梳理出該崗位的績效指標(biāo)。 4．制定出企業(yè)的一個業(yè)務(wù)流程，并能夠從該流程節(jié)點中梳理出績效指標(biāo)。 5．討論繪制出本公司的戰(zhàn)略地圖，并導(dǎo)出公司層面的績效指標(biāo)。 6．運用因果分析圖對本公司層面的一個績效指標(biāo)進行分解導(dǎo)出部門級指標(biāo)。 7．制定出本公司的崗位評價標(biāo)準(zhǔn)，為薪酬設(shè)計提供依據(jù)。 8. 各位學(xué)員課程結(jié)束后運用所......

管理者做培訓(xùn)師 上海：2026年03月06日

【課程背景】 現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)意識到需要將管理者的知識、技能以及工作態(tài)度留在企業(yè)組織中，讓管理者賦能團隊，并以此來強化組織的核心競爭力。卻發(fā)現(xiàn)： 1.管理者對于傳遞經(jīng)驗和賦能團隊的職責(zé)認(rèn)知不足； 2.管理者工作經(jīng)驗非常豐富，但總是很難有效的將經(jīng)驗提取、復(fù)制或傳遞給團隊； 3.管理者無法帶領(lǐng)團隊萃取出組織經(jīng)驗，提升團隊績效； 4.管理者設(shè)計出來的課程不是邏輯性不強就是內(nèi)容針對性弱，無法落地； 5.管理者講授課程枯燥低效，學(xué)員很難將其應(yīng)用到工作中，對績效的改變不大； 【課程......

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