近期熱門人力資源規劃培訓公開課 Hot Trainings

推動國有企業市場化經營機制長效化背景下，人力資源、薪酬績效創新管理實務對標學習 海口：2026年01月22日

課程介紹 黨的二十大報告指出，人才是全面建設社會主義現代化國家的基礎性、戰略性支撐。人力資源是關系國有企業發展的基礎性、戰略性資源，是國有企業高質量發展的核心競爭力所在。但當前，國有企業在人力資源管理上還存在著一些的問題，人力資源缺乏系統規劃、人才隊伍建設體制機制不健全、“干部能上能下、員工能進能出、收入能......

績效管理實戰--讓你的企業領先起來 長沙：2026年01月23日

課程前言： 第二次世界大戰美國名將麥克阿瑟在西點軍校演講時說過“老兵不死，他們是慢慢凋零”，這句話傳達的感喟也同樣適用于企業界。對企業而言，特別是存活了十多年的企業，經歷了“蹣跚學步”“成長煩惱”階段，如何在漫長發展時期保持生機和活力、維系領先和繁......

人力資源戰略與規劃體系 北京：2026年01月23日

課程簡介： 人力資源戰略規劃是一項系統工程，是企業開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業人力資源管理中的薄弱環節，是解決當前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎，它將確定一個企業如何從人力資源的角度進行戰略管理以實現企業的戰略目標，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優勢的發展思路。 本課程......

非人力資源主管的人力資源管理 南京：2026年02月05日

課程收益: 該課程旨在幫助企業實現“傳統”管理模式向“以人為本”管理模式的順利轉變，為企業的戰略發展奠定良好的管理基礎。本課程將會起到如下作用： 1.通過本課程的學習，將極大地增進管理者對人力資源管理重要性的認識；促進管理者樹立正確的人力資源管理觀念； 2.強化管理者在人......

互聯網時代高效組織設計方案班 杭州：2026年02月06日

課程背景 互聯網時代都在談組織扁平化、去中心化、平臺化、無邊界組織、事業合伙人機制等， 該如何激發組織活力和員工創新力？該如何進行組織變革，切實提高顧客滿意度、 市場占有率、利潤水平、跨部門協作效率及打開組織發展模式？是企業經營管理者的必答題。 然而在快速變化的環境中，成功并不能完全復制。組織結構是實現組織目標的基本組......

經理人招聘實戰訓練 上海：2026年01月22日

課程介紹 企業競爭越發激烈，市場環境越發嚴峻，HR部門招聘任務越來越重。那么如何在眾多前來面試的人選中選出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。 課程對象 人力資源管理者、面試官 課程收益 掌握有效的心理測評工具 提煉招聘崗位的勝任要素的使用寶典工具 學會在面試中應用STAR行為面試技巧 針對招聘崗位的勝任要素進行行為問題的設計與追問 掌握最高效的評價技術進行集體式甄選 收獲一整套實用的工具包 課程大綱 第一模塊： “多快好省”的招聘渠道知多少 ......

新政下員工離職管理技巧與勞動爭議疑難問題處理實務 重慶：2026年01月23日

課程介紹 員工違紀處理和離職階段的勞資風險控制向來是企業HR最為頭疼的問題,處理不當往往會導致勞資矛盾的爆發，進而導致仲裁和訴訟，在處理過程中多數企業還不懂得如何利用法律合法解雇員工，也不具備前期預防及證據準備的法律意識，在發生仲裁或訴訟后會導致企業付出高額成本，在處理勞動爭議案件過程中我們見過太多血淋淋的教訓。 課程收益 學會識別員工的違紀行為；掌握違紀員工處理的取證方法；善于利用法律做到零成本合法解雇；了解員工違紀處理法律文書的制作技巧；明確員工離職期間的糾紛風險點；評估......

突發性勞資事件的預警與應急處置 上海：2026年02月03日

課程背景 在過去相當一段時間里，所謂的突發性群體性勞資事件或爭議似乎只是出現在電視節目中的“故事”，但是，曾幾何時，此類事件竟然成了某些地方，甚至是我們身邊的“事故”。隨著勞動者權利意識的覺醒，他們越來越明白“團結”及“抗爭”的重要性，其集體行為亦已經從原有的針對違法行為的單純“維權”，進一步演變為要求主張更完善勞動待遇的“籌碼”。至......

為自己工作—做最好的員工 西安：2026年02月07日

學員對象： 企業全體人員 培訓目的： 1、教會自己突破自我，做最勇敢的自己； 2、學會反省員工的工作態度、做事方法、工作進程和人際交往； 3、清晰認識和了解自己是成敗的關鍵； 4、教會您如何借助企業平臺實現人生價值。 課程提綱： 一、調整心態，做最積極的自己 1、心態決定命運 2、永遠的進取心 3、不同的看法不同的命運 二、做最好的員工之二 突破自我，做最勇敢的自己 1、我最優秀！ 2、埋掉所有的不可能！ 3、別把自己看的太重 思維方式決定生存結果 三、做最好的員工之三 1、......

戰略人力資源管理課 廣州：2026年02月07日

課程對象 董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導 課程大綱： 一、人才引進 1.招聘及甄選的角色 2.招聘四步曲 3.甄選四步曲 二、人才薪酬 1.全面報酬的結構 2.企業發展階段與薪酬戰略 3.薪資結構 三、人才培養 1.人才培訓及發展體系 2.四個培訓步驟 3.柔和性內部競爭機制 四、關鍵人才的管理 1.人才準備度的評價能力架構 2.中級管理人員培養計劃 3.人才挽留的具體行動 五、把人才轉化為業績 1.考核內容和考核方法的確定 2.員......

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