KPI培訓(xùn)

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KPI培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)運(yùn)營KPI量化考核體系設(shè)計(jì) 北京：2026年01月23日

工廠總監(jiān)、人力資源、工廠運(yùn)營各部門經(jīng)理、主管等課程大綱一、部門及個(gè)人績效與公司績效的聯(lián)系現(xiàn)代制造業(yè)的盈利模式轉(zhuǎn)型新盈利模式下的生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)KPI設(shè)定與分解工廠各級KPI量化考核設(shè)計(jì)和運(yùn)作過程中存在的問題工廠級目標(biāo)績效管理工廠KPI量化考核體系設(shè)計(jì)的步驟介紹由公司戰(zhàn)略確定工廠級KPI工廠級別指標(biāo)分解至部門和個(gè)人案例分享：......

KPI的有效設(shè)定北京：2026年02月04日

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、績效管理負(fù)責(zé)人及各非人力資源部門負(fù)責(zé)人。【課程大綱】1. 什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）•目標(biāo)管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績效的構(gòu)成要素決定了考核的方向•平衡計(jì)分卡與KPI•區(qū)分KPI與基于任務(wù)的管理2. 如何有效設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）•......

生產(chǎn)運(yùn)營KPI量化考核體系設(shè)計(jì) 天津：2026年02月06日

一、部門及個(gè)人績效與公司績效的聯(lián)系現(xiàn)代制造業(yè)的盈利模式轉(zhuǎn)型新盈利模式下的生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)KPI設(shè)定與分解工廠各級KPI量化考核設(shè)計(jì)和運(yùn)作過程中存在的問題工廠級目標(biāo)績效管理工廠KPI量化考核體系設(shè)計(jì)的步驟介紹由公司戰(zhàn)略確定工廠級KPI工廠級別指標(biāo)分解至部門和個(gè)人案例分享：以企業(yè)盈利為目標(biāo)的工廠級KPI分解二、工廠績效管理體系......

綜合運(yùn)用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績效管理體系蘇州：2026年02月27日

第一章績效概述一、為什么要談績效二、績效管理的核心是什么三、什么是價(jià)值與價(jià)值管理四、當(dāng)前企業(yè)績效管理的的困境五、績效的三個(gè)特點(diǎn)六、什么是績效考核七、實(shí)施績效考核的意義和作用八、績效考核的內(nèi)容九、績效考核的誤區(qū)和存在的問題十、績效考核應(yīng)遵循的原則十一、績效考核結(jié)果的運(yùn)用第二章績效管理一、什么是績效管理二、管理大師看績......

KPI培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

KPI實(shí)戰(zhàn)技術(shù) 主講：陳老師

企業(yè)各級管理者【課程大綱】第一單元：什么是KPI績效管理KPI績效管理的本質(zhì)為什么我們需要KPI？案例討論:績效對管理者的好處案例討論:績效對員工的好處小組討論：為什么會對績效管理產(chǎn)生誤解KPI績效管理的四大流程第二單元：誰來負(fù)責(zé)考核案例討論：績效考核是誰的事？管理者與員工是績效管理的主體績效管理人人有責(zé)企業(yè)高管的績效......

班組績效管理(KPI)培訓(xùn) 主講：唐老師

能讓企業(yè)自己找到一條適合自己的績效管理方法，并通過實(shí)施為企業(yè)的績效提升打好基礎(chǔ)課程對象企業(yè)高管與企業(yè)主管及一線班組長課程大綱第一章、對績效管理的理解01、啥叫績效?02、啥叫績效考核?03、啥叫績效管理?04、績效管理對個(gè)人的價(jià)值05、績效管理對班組的作用06、績效管理對企業(yè)的作用第二章、企業(yè)實(shí)施績效管理存在的困難困難......

基于KPI的績效管理體系主講：張老師

1.認(rèn)識績效管理的重要性、正確理解績效管理2.學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法--掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)（Key Performance Indicator）的提取方法--掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)（Key Performance Indicator）的篩選方法--掌握平衡記分卡（Balance Score C......

績效管理變革：重塑KPI 主講：鄭老師

企業(yè)各部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管、組長、人資經(jīng)理、績效經(jīng)理、HR人員【授課方式】：綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù)，使課程效果倍增！【課程大綱】：第一章企業(yè)績效管理五大基石起航：探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析案例分享：貓和老鼠的故事......