近期熱門時間管理培訓公開課 Hot Trainings

高效率時間管理與團隊溝通技巧 杭州：2026年02月06日

課程介紹： 人生最寶貴的兩項資產：一項是頭腦，一項是時間。無論做什么事情，即使不用腦子，也要花費時間。因此，時間管理水平高低，會決定工作的成敗。時間運用的效率決定生命的品質！善于安排利用時間的人，時間自如、工作輕松、生活有序、忙而不亂。 時間管理并不是要把所有事情做完，而是要在合理的時間做合適的事情，以期取得最佳的工作......

工作效益加速器-從時間管理到效益管理 上海：2026年02月25日

課程介紹 人生最寶貴的兩項資產，一項是頭腦，一項是時間。如何看待時間，并高效的規劃和利用時間將會決定你事業和生活的成敗。在瞬息萬變的 VUCA 時代，如何透過層層迷霧，找到未來方向，在有限的時間資源下，通過對日常事務的合理規劃，實現個人價值最大化？面對員工不斷追求自我價值實現，管理者如何明確員工對工作任務與其個人價值追......

高效能時間管理 上海：2026年03月03日

課程背景 “有時候我會想到一個特別好的主意，但當時又在忙其他事情，回頭就是怎么也想不起來。” “我每天要處理非常多的事情，但經常會突然想起有事情忘記做了，弄得心情格外焦慮…” “各部門同事發過來的各種文件，有些是工作中急需的重要文件，有些則是未來......

時間與壓力管理 上海：2026年03月05日

培訓受眾: 任何希望通過更有效的管理時間來提高工作業績的經理；其他管理人員 課程收益: 你是否發現自己超負荷工作？是否感覺忙碌到了極限，以致你都很難合理安排工作的順序？是否每天都筋疲力盡卻仍然無法完成自己的目標？請記住，你的每一分鐘時間都對業務有著直接的影響。如果你對上述一個以上問題的回答是肯定的話，那么你要作出抉擇，......

高效時間“管理”與工作效率提升（沙盤課程） 北京：2026年03月05日

課程介紹 這個時代什么最珍貴？ 人才？不是。 生命？也不是。 金錢？更不是。 那是什么？是時間。 生命是時間的一種形式，隨著時間的流逝而被消磨掉。好的人才懂得正確、高效的利用時間創造價值。而金錢，它不是時間，而時間，是金錢。無論哪種答案都高度詮釋了時間的地位和重要。 現代管理學之父彼得•德魯克說：不能管理好時......

統籌規劃：目標管理與計劃執行 廣州：2026年01月16日

【課程背景】 目標是組織前行地圖上的北極星。它定義了我們要創造的未來，凝聚團隊的力量，讓每一次努力都意義非凡。卓越的目標管理，不僅能將戰略藍圖轉化為經營效益，更能激發團隊每一位成員的責任感與創造力，將潛在的機遇轉化為必勝的戰斗。 然而，在瞬息萬變的商業環境中，許多管理者常常陷入這樣的困境：目標要么是高高在上、遙不可及的標語，要么是分解后各自為戰、失去靈魂的數字指標。團隊“埋頭苦干”卻可能與公司戰略方向“漸行漸遠”，年度目標在制定......

基層領導力-新任主管管理技巧 上海：2026年01月22日

課程介紹 作為一個新任管理者，你的業務能力和努力程度是無可置疑的，但面對帶領一群人共同作戰準備好了嗎？決定其成敗的絕不僅僅是個人的業績表現，還包括他領導團隊的績效；團隊的績效決定著企業的成敗。對新任管理者而言，快速轉變個人角色和提升認知能力及提升個人管理能力，正是其面臨的最大挑戰。本課程從“自我管理”、“管理業務”、“領導團隊”三個緯度對“新任經理（主管）管理技巧”展開研討。 管理......

過程制勝——團隊高績效管理 廣州：2026年02月28日

課程對象： 部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部。 培訓大綱： 第一講：團隊制勝的決定因素是人才 1.關鍵詞一：人才-- 人才制勝的新趨勢 從博弈管理到共贏管理 從成本控制到價值創造 從人才“為我所有”到“為我所用” 2.關鍵詞二：領導-- 人才制勝的關鍵 突破的瓶頸一：習慣的挑戰 突破的瓶頸二：角色的挑戰 突破的瓶頸三：思維的挑戰 3.關鍵詞三：團隊-- 人才制勝的新陣地 團隊與團隊管理 東西方團隊管理的差異 4.高績效......

MTP管理者的綜合管理技能提升訓練 北京：2026年03月05日

課程介紹 管理干部的崗位勝任力關系到企業資源的合理配置和有效利用，關系到企業戰略目標和經營計劃的實現，關系到管理績效的好壞和工作效率的提升，關系到員工隊伍素質的高低和員工隊伍的職業化水平。他們的素質好與差、能力能否得到充分發揮，直接影響到企業的生產經營和發展。建立一支職業化的管理干部隊伍，是企業實現規范化專業化管理、從人治到法制、從無序到有序的關鍵。 管理是一門科學，也是一門藝術，掌握管理的一些基本的方法和技巧，對于一個職業經理人，至關重要。高素質職業化管理干部的缺失是目前企......

管理者角色定位與必備思維 杭州：2026年03月06日

課程背景 從員工到管理者，面臨著巨大的挑戰。事實上，很多管理者因為沒有經過訓練就走馬上任，造成這樣那樣的問題： 問題1：角色未轉換。成為管理者之后，仍然站在員工的角度來思考問題，處理問題，造成團隊帶不好，領導不滿意。 問題2：團隊成長慢。新人和后進員工得不到應有的提升，造成團隊業績下滑，人員流動大。 問題3：團隊氛圍差。因為缺乏管理者的必備思維方式和人際能力，處理事情缺乏“公心”，造成“沒有一碗水端平”，員工不認同，不理解，覺得......

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