近期熱門團隊建設培訓公開課 Hot Trainings

團隊情緒管理：扭轉團隊消極狀態（限30人） 廣州：2026年01月22日

課程收益 1、明確管理者要關注的三方面情緒 2、闡述情緒產生的CCEA模型及情緒的特點 3、運用4A模型，管理自我、骨干、團隊的情緒 4、獲得暢銷書《積極達成》配套教材，賞析專業教學視頻 課程特色 課程主要面對管理者常見的問題，即“如何處理好三個方面的情緒：自身情緒，骨干情緒和團隊情緒”而展開，......

新經理入門必修班——新經理的4大必備技能 廣州：2026年01月23日

課程介紹： 本課程幫助新任經理掌握管理工作最基礎的4項工作技能。有效提高新經理的工作效率。 本次培訓之后，您會發現：把事情做好不僅僅靠意愿，更多的是靠方法和工具！ 課程收益： 1.掌握有效溝通的方法，降低企業內耗，和諧人際關系 2.有效規劃時間，學會做計劃，提升管理效率 3.學會召開會議、如何開好會、開有結果的會 4.......

基層管理者管理能力提升 北京：2026年02月06日

課程背景： 看到這個題目，可能有人會說“基層管理者還需要領導力嗎？他們只需要按照公司的制度和流程去要求下屬，督導下屬執行就行了！”沒錯，基層管理者的首要任務是督導下屬執行，然而如何才能讓基層員工自動自發遵照執行，服從管理，超越績效呢？ 靠嚴厲的制度？細化的流程？靠公司賦予的職位權力？靠嚴密的監督......

贏在拐點——新任經理角色轉型與定位 深圳：2026年02月06日

【課程背景】 毛澤東會打槍嗎？誰見過毛澤東打槍？他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會運動群眾，會運動干部。管理者是通過調動別人以及其他資源來完成工作，你下屬的成功決定你的成功！ ——任正非，在一次華為總裁辦公會上 新任管理者常面臨的挑戰： 1、不能清晰地理解經理人角色 2、缺乏系統化管......

中層管理者職業技能提升訓練 北京：2026年02月12日

課程介紹 中層經理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰略要靠中層執行落實到基層，方能落地生根實現企業目標。然而，中層經理半路出家的現象較多，他們缺少對管理角色、管理方法的認知，沒有及時實現角色轉換，也沒有系統掌握系統管理技能和知識，不能勝任管理職位，沒有起到應有的作用。 本課程將以世界500強......

關鍵人才的選用、培育、激勵與保留 上海：2026年01月22日

課程介紹 各 行 業 對 優 秀 人 才 的 競 爭 ， 已 到 了 白 熱 化 程 度 。 優 秀 人 才 對 企 業 的 價 值 不 可 估 量 。 企 業 規 模 越 大 越 有 名 氣 ， 越 容 易 成 為 獵 頭 關 注 的 對 象 。 無 論 企 業 薪 水 如 何 與 市 場 接 軌 ， 甚 至 超 出 市 場 平 均 值 ， 總 會 有 核 心 員 工 離 職 。 每 一 天 ， 企 業 里 的 關 鍵 人 才 都 可 能 接 到 充 滿 誘 惑 的 外 部......

情景化管理訓練之經理人角色認知管理 北京：2026年01月23日

【課程背景】 中層，作為企業戰略的傳導中樞與執行層的指揮核心，在整個企業運營當中，發揮著不可替代的作用，中層團隊是否優秀，直接決定著企業的競爭力水平； 對企業而言，擁有一支優秀的中層團隊，上可培育優秀的高層管理人才，下可替企業培養更多的后繼管理者；中層團隊的品質如何，直接決定著企業人才發展管道是否通暢。因此，管理界把企業中層形象的比喻為“腰”。如果腰挺不起來，頭腦再發達，人可能也就是一個廢人。對企業而言，自然也不例外。 可見，企業要想贏市場，必須先贏得......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 哈爾濱：2026年02月03日

課程背景： 綜合管理能力提升是在日本產業協會MTP課程的基礎上，結合中國企業管理實際及多年來在企業的實務操作，將這些經驗精心描述為適當的案例，并擷取多位大師的精華，以及最新的管理理論，精心設計而成。旨在使經由本課程訓練的管理者在管理實踐中迅速發展成為企業的中流砥柱。 課程特色： 1、實用，強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理實踐緊密相關； 2、有趣，案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓手段，調動學員參與的積極性； 3、實效，強調現場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的......

《研發績效管理與員工激勵》 深圳：2026年02月06日

課程背景 研發績效管理中面臨的主要問題： 研發工作不好量化，如何合理設定KPI？ 如何通過績效管理的方法引導開發人員為組織目標的達成而努力？ 如何在研發內部建立團隊考核的方法？ 如何在研發內部建立合適的績效考核指標體系？ 如何協調短期績效和長期績效之間的關系？ 研發人員的績效、職位、任職資格及薪酬的關系是什么？ 如何對研發人員進行有效的激勵？ 研發績效管理的目的是為了推動研發效率的提高，是研發人力資源管理中最復雜的部分之一，研發管理者的最重要的任務在于經營、管理“......

從技術骨干走向優秀管理者 北京：2026年02月28日

【課程背景】 技術以嚴謹求進，管理以藝術求精。從技術工程師到管理領頭人，這是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助管理者“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，講授管理者應掌握的基本管理理念和方法，為學員提供關于如何處理實際工作的操作性建議，就管理者的角色定位、基本職責進行探討和分析，引導您迅速踏上從技術能手到優秀的管理者管 【培訓對象】 適合從技術/業務走上管理崗位的管理者； 【課程收益】 完成從技術人員到......

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