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課程背景：

在當今快節奏的商業環境中，團隊協作效能已成為企業核心競爭力的重要組成部分。然而，隨著組織架構的扁平化、工作模式的多元化以及新生代員工的加入，許多團隊面臨著情感聯結薄弱、信任基礎不牢、協作氛圍疏離等挑戰。研究表明，情感融合度高的團隊，其創新產出效率提升40%，決策執行速度加快35%，員工留存率顯著高于行業平均水平。

本課程正是基于這一管理痛點而設計。課程突破傳統團建活動的娛樂化局限，通過系統化的心理學工具與情景化體驗，幫助團隊成員建立深層次的情感聯結。我們將引導參與者從“工作伙伴”轉變為“成長同盟”，在理解彼此價值觀、認知風格與情感需求的基礎上，構建具有溫度與韌性的團隊關系網絡。

劇本故事背景：

三百年前，玄土大地上風云激蕩，青岳山與紫軒殿兩派并立，如同陰陽兩極，維系著這片天地的微妙平衡。

青岳山隱于終年云霧繚繞的幽深竹海之中，山門若隱若現，宛如蜃樓幻影。門中弟子皆著青衫，行事飄忽難測，時而化身俠士劫富濟貧，受窮苦百姓焚香膜拜；時而又與幽冥界的妖魔暗通款曲，以魂魄為祭換取禁忌之力。江湖傳言，那位統御青岳山的掌門乃千年竹妖所化，生得玉骨冰肌，眉間一道血色妖紋平添幾分邪魅。他手中常執一管碧玉簫，音起時枯竹生花、異香彌散，卻總在談笑間攝人心魄，叫人防不勝防。有詩云：'青衫竹影魅眾生，一曲攝魂斷人腸'，說的正是這位亦正亦邪的'笑面修羅'。

紫軒殿則坐落于九霄云端的昆侖之巔，殿宇恢弘，紫氣繚繞。作為傳承千年的正道魁首，香火鼎盛，威震八方。門下弟子皆修習正統道法，以'浩然正氣訣'為根基，斬妖除魔，護佑蒼生。當代執掌'天罡印'的無量天尊，手持可斬因果的'玄天劍'，被百姓尊為'人間神明'。每逢妖魔作亂，紫軒殿弟子必御劍而來，紫光過處，邪祟盡除。

這世間，分久必合，合久必分，縱然是兩派鼎立，表面上相安無事，內里卻暗潮洶涌……

課程收益：

建立深層信任：通過互動體驗打破心理隔閡，形成安全開放的團隊氛圍

提升共情能力：培養成員換位思考意識，促進理解與包容

強化文化認同：共同塑造團隊價值觀與行為準則，增強歸屬感

優化協作模式：激發主動支持意識，讓合作更自然流暢

構建情感支持網絡：形成可持續的團隊關懷機制，提升整體幸福感

課程對象：

新組建團隊、協作瓶頸團隊、高壓環境團隊

課程方式：

沉浸式劇本殺體驗+多維復盤+案例研討+導師反饋；輔以相應教學道具。

課程大綱

沉浸式劇本殺體驗——《紫狐》

本環節聚焦身份認知，幫助學員放下當下，切換到劇情的時空中，與角色進行鏈接。

第一幕：信任紐帶（紫軒殿提審）

劇本故事線：

眾人在迷茫中醒來，發現被困洞中，有人自稱道德宗宗主對大家說道：“這牢洞里的諸位，幾天前，你們皆是名門重仙和道友，先前紫軒殿與青岳山兩派鼎立，也為三界的穩定立下了不少功勞，特別是紫軒殿?？墒亲蛉眨宪幍钚肮獯笫?，地下巖洞冒出沖天巖漿，一把地獄之火，將紫軒殿燒得徹徹底底！這是有仙者入了魔道??！與此同時，紫軒殿的師祖也被害死了！天君聽聞震怒，即刻派我道德宗審理此事，當我們趕到紫軒殿，發現諸位都在現場，想必師祖的死，與你們每個人都脫不了干系，兇手就在你們中間！而且到底是誰入了魔道也必須了解清楚，以絕后患。待到明早七方會審的時候，且把各自的罪過交代清楚！如果不能在明日公審前找到兇手，也只好把你們全部押往天庭！”

核心輸出知識點內容：

——信任紐帶構建五法

第一法：漸進式自我暴露（三層次）

1.表層興趣

2.職場挫折

3.價值觀沖突

——提煉團隊共性經歷，形成記憶錨點

第二法：脆弱性交換機制

——簽訂《脆弱性保護公約》，約定非評判回應原則

第三法：承諾，履約強化環

——建立承諾可視化看板

第四法：共同經歷烙印

——用高峰-低谷敘事法重構團隊記憶（強調共渡難關時刻）

第五法：信任修復沙盒

——信任修復四步法：承認→歸因→補償→檢驗

第二幕：價值觀對齊（找到兇手）

劇本故事線：

在漫長的推理過程中，眾人通過反復的盤問與質詢，不斷回溯那些被時光掩埋的細節。每一次回憶都像揭開一層塵封的紗布，讓往事的輪廓逐漸清晰。私下的竊竊私語中，零散的線索被拼湊，矛盾之處被反復推敲。隨著調查的深入，兇手的作案動機漸漸浮出水面，那些隱藏在平靜表面下的愛恨糾葛、利益紛爭也一一顯露真容。最終，經過無數次的假設與驗證，所有證據都指向同一個方向，大家達成了共識，鎖定了那個隱藏在眾人之中的真兇。

核心輸出知識點內容：

——價值觀對齊五步法

第一步：價值觀顯性化

——共創價值觀詞云墻，視覺化呈現團隊共識

第二步：沖突場景映射

工具：價值觀羅盤

——制定沖突轉化話術模，將對抗轉為價值觀對話

第三步：行為準則具象化

——制定《價值觀行為積分表》，關聯績效考核

第四步：儀式化強化機制

——舉行價值觀進化工作坊，迭代共識

第五步：外部環境適配

——開展價值觀校準對話

第三幕：情緒管理（最后抉擇）

劇本故事線：

當命運的鐘擺懸停在審判的臨界點，每個人的靈魂都在天平上劇烈震顫。左手托著私欲的砝碼——那些未竟的野心、纏綿的溫存、血脈的牽絆；右手盛著道義的重量——蒼生的哀嚎、誓言的余溫、天地的正氣。新歡眼角的淚光與舊愛掌心的疤痕在記憶里撕扯，屋檐下的炊煙與山河間的烽火在視野中重疊。這一刻，連呼吸都化作利刃，將人性最幽微的褶皺層層剖開。是沉淪還是超脫，是獨善其身還是兼濟天下，所有答案都凝結在喉間那一口未吐的氣息里，等待被某個決絕的瞬間點燃。

核心輸出知識點內容：

1.情緒識別

工具：情緒輪盤

2.共情語言建模

——3F反饋法

1）Fact事實

2）Feeling感受

3）Focus聚焦

3.情緒同步體驗

4.沖突情緒轉化

——情緒拆彈三步法：叫停→命名→重構

5.正向情緒強化

——制作情緒里程碑（時間軸）

多維復盤

1.信任溫度計（對應：建立深層信任）

工具：信任雷達圖

2.共情棱鏡（對應：提升共情能力）

工具：角色互換卡

3.文化基因解碼（對應：強化文化認同）

工具：文化基因樹

4.協作流沙盤（對應：優化協作模式）

工具：協作熱力圖（標注高頻互動與沉默區域）

高老師

高姍姍老師 體驗式創新管理教練

長江商學院EMBA、金融學會副會長

ABNLP高階執行師

美國催眠協會（NGH）注冊催眠師

國際療愈協會高級塔羅療愈師

中國文化管理協會新文娛工作委員會會長（前身中國文化管理協會劇本推理工作委員會）

曾任：北京雅元隆雅圖文化傳播股份有限公司丨副總裁兼大IP文創業務總裁

曾任：萬達體育集團中國公司丨副總經理

曾任：北京雅迪傳媒股份有限公司丨戰略發展部體育業務總經理

曾任：和爾萌(北京)文化傳播有限公司丨總經理

曾任：虎撲體育丨副總裁兼北京公司總經理

核心亮點：體驗式教練 × 實戰管理 × 游戲化引導的三維融合

1）獨創【新人高效融入《迎新盛典》】、【360度溝通力《愛，在西元》】、【高價值談判策略《斗轉星移》】、【團建情感融合《紫狐》】、【高效行動力《阿Sir》】等8套劇本殺課程，

2）擅長劇本殺、塔羅賦能、潛意識激活等體驗式教學形式，為萬達集團、中信集團、帆書等50余個企業賦能，獲得一致好評

3）擅長通過“情境模擬+復盤共創”，讓學員在體驗中內化管理工具與方法論，而非被動聽講。

實戰經驗：

高老師深耕大文娛+文旅產業20年，以“劇本殺（游戲化）”為核心體驗載體，將企業管理、IP運營、資源整合等復雜課題轉化為“角色代入-劇情推演-任務攻堅”的沉浸式管理場景，引導學員在“做中學、戰中練”，從“知識接收者”轉變為“管理實踐者”，最終輸出可落地的創新管理方案與業務破局策略。

——體驗式管理教練內核：讓管理能力在“沉浸式實踐”中落地——

從0到1組建元隆雅圖IP三大業務部，針對“團隊組建難、目標拆解散、跨部門協同弱”等常見管理難題，設計“管理情境劇本”，讓學員扮演“部門負責人”“項目總監”等角色，在劇情中直面“新人培養、業績壓力、資源沖突”等真實管理困境，促使人員留存率達80%。

——創新業務實戰：為體驗式教學提供“可落地的管理案例庫”——

IP創新管理-從“資源整合”到“價值變現”：任職元隆雅圖副總裁時，主導環球影業（小黃人、侏羅紀）、TEAMCHINA等頂級IP的創新管理，通過“產品研發-渠道搭建-營銷轉化”的全鏈路管理，季度達成3000萬合作簽約，推出“大圣托桃”爆款手辦。

產業生態創新管理-從“單點突破”到“系統搭建”：劇本殺行業高速發展期，牽頭成立中國劇本推理工作委員會，率先樹立行業標準、標桿及開創和推廣“劇本推理+”全場景應用模式，并打造不同 IP 內容特色的整體解決方案，以單點破局，打造集劇本、版權、動漫、文創、親子教育、線下主題樂園、文旅綜合體為一體的劇本殺產業生態，開創了新娛樂行業的“ 自造血”式的顛覆性創新。提升IP影響力，促進商業化變現，完成內容 IP 項目的運營和招商孵化近8000萬。

創業型團隊管理-從“0到1”的激活與突破：在虎撲體育時，用“目標拆解+靈活用工”的管理方式，搭建“互聯網+線下”商業化閉環，帶領新團隊半年完成800萬營銷業績，實現公司盈利；

部分授課案例：

序號企業名稱課題期數

1長江商學院《高價值談判策略（斗轉星移劇本殺 ）》

《團隊建設（紫狐劇本殺）》12

2帆書平臺《高價值談判策略（斗轉星移劇本殺 ）》

《團隊建設（紫狐劇本殺）》9

3西安本本文化《團隊建設（紫狐劇本殺）》

《解鎖客戶決策密碼（潛意識營銷）》

《人脈搭建與高效決策（塔羅賦能課）》7

4方太集團北京分公司《團隊建設（紫狐劇本殺）》6

5北京正元數智《解鎖客戶決策密碼（潛意識營銷）》6

6中國鄉村振興發展基金會《360度溝通力（愛，在西元劇本殺）》5

7中信保誠《人脈搭建與高效決策（塔羅賦能課）》5

8中國人保《高價值談判策略（斗轉星移劇本殺 ）》4

9廈門三劇網絡科技《經營博弈術（暗流-劇本殺）》

《團隊建設（紫狐劇本殺）》

《解鎖客戶決策密碼（潛意識營銷）》4

10體育大生意《高效執行力（阿sir-劇本殺 ）》4

11中國青年政治學院《新員工高效融入（迎新盛典劇本殺）》3

12盈科律所《團隊建設（紫狐劇本殺）》3

主講課程：

《高效執行力》（阿sir-劇本殺）

《解鎖客戶決策密碼（NLP潛意識營銷）》

《從人脈價值挖掘到高效決策的雙能力鍛造（塔羅牌互動）》

《高價值談判策略》（斗轉星移劇本殺）

《經營博弈術——企業危機決策與利益平衡實戰》（暗流-劇本殺）

《團隊信任度管理——從情感聯結到價值觀融合》（紫狐-劇本殺）

《新員工高效融入——職場角色適配與跨部門協作能力提升（迎新盛典-劇本殺）》

授課風格：

場景化沉浸：“劇本殺式”代入，從“聽”到“做”

——摒棄單向灌輸，將商業課題轉化為 “IP 運營官”“團隊指揮官” 等角色任務，讓學員在 “破解資源沖突”“設計爆款方案” 等劇情中，沉浸式掌握管理方法，抽象邏輯變可操作動作。

教練式引導：“提問復盤” 為主，授人以漁

——不直接給答案，針對學員任務決策精準提問，引導復盤反思，自主探索適配自身業務的解決方案，而非被動接收知識。

實戰化落地：案例源于真實，課后即用

——所有教學場景均對應實戰成果，同步輸出 “資源矩陣”“目標拆解法” 等工具，學員課后可直接輸出落地方案。

互動化共創：協作博弈中，碰撞多元解

——分組分配不同崗位角色（產品 / 渠道 / 營銷），模擬企業跨部門協作與利益博弈，通過溝通協商達成目標，同時激發跨行業思維碰撞，拓展認知邊界。

部分服務過的客戶：

廣州恒大集團、萬達商管集團、方太集團北京分公司、映客直播、麥當勞、中國人保、中信保誠、帆書平臺、盈科律所、體育大生意、北京正元數智、西安本本文化、廈門三劇網絡科技、西安地鐵集團、中國鄉村振興發展基金會、中國青年政治學院、華體集團陜西西咸新區管委會、南寧、北京、上海、肇慶、桂林、蘇州、海林、太原等21個城市政府

部分授課評價：

作為團隊負責人，一直頭疼跨部門協同難，高老師的課沒有講空道理，而是讓我們分組扮演不同角色模擬資源博弈，過程中她精準提問引導我們復盤，通過“扁平化溝通”邏輯優化流程，回去調整后，部門間的項目推進效率有了明顯的提升。

——中信保誠卓峰家族合伙人 蘇楊

聽過很多管理課，高老師的“教練式引導”最戳我——她從不說“你該怎么做”，而是在我們做“創業團隊目標拆解”任務時，通過追問讓我自己意識到團隊分工的問題，這種自己悟出來的方法，比硬記理論實用太多，現在帶團隊更有方向了。

——體育大生意創始人 李濤

高老師的課全是真東西！她把自己的實戰經驗案例融入劇本，我們在設計“爆款產品”任務時，還學到了她當年控制成本、對接渠道的細節技巧，課后我照著優化了公司的衍生品方案，上線后銷量超出預期，太驚喜了！

——元隆雅圖大IP零售負責人 邸書亭

高老師的課完全不是“聽完就忘”的類型！她給的團隊目標拆解四步法，真的很實用，我回去給團隊做了培訓，現在每個人都清楚自己的任務和節點，上個月我們還超額完成了月度目標，真心推薦給所有帶團隊的同行！

——廈門三劇網絡科技總裁 王碩

作為跨行業轉型做文旅的新人，本來很焦慮，高老師的課讓我快速入門——不僅在劇本場景里學會了資源整合的方法，還通過和不同行業學員的協作博弈，碰撞出很多新想法，現在我手里的文旅項目方案，比之前完善了太多，已經能給領導做匯報了！

——西安本本文化負責人 李巖

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