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課程目標

了解設備管理的意義、方法和技巧，掌握預防保養(yǎng)的手法、技巧，做到全面生產(chǎn)保養(yǎng)，提高設備的精度和壽命，降低設備故障的發(fā)生，減少故障率，最大限度地為生產(chǎn)服務。

課程對象

設備管理人員、現(xiàn)場主管、班組長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理

課程綱要

第一篇：TPM觀念導入

一、工廠工程管理的意義與科學

二、工廠工程管理的目的

三、工廠工程管理的范圍

四、工廠工程管理的活動過程及概念圖

活動過程

概念圖

五、工廠工程管理的組織

工廠工程管理組織設計原則

工廠工程管理組織運作（傳遞）模式

工廠工程管理組織的管理界限與要點

工廠工程管理組織構(gòu)成必要考慮事項

工廠工程管理組織的職能全貌

工廠工程管理組織的業(yè)務范圍及活動體系

工廠工程管理組織的模型

六、設備維修工程的設備老化現(xiàn)象與原因

設備老化的三種現(xiàn)象

設備老化的三種原因與內(nèi)容、措施

七、設備維修工程的設備故障種類及損失

設備故障的三大類

設備故障的演變圖（設備故障三階段）

設備故障的損失分類

總表（故障與損失的結(jié)構(gòu)）

故障損失與對策

換模（換線）、調(diào)整損失與對策

短暫停機或空轉(zhuǎn)損失與對策

速度損失與對策

不良或修理損失及對策

開機損失及對策

八、設備損失的評價方法

九、設備管理分析的PM手法

十、成果績效的計算式及評估方法

十一、設備維修方式的種類

十二、設備的預防保全、改良促使、保全預防、事后保養(yǎng)

何謂預防保全

何謂改良保全

何謂保全預防

十三、設備管理的發(fā)展與TPM的定義

設備管理的發(fā)展

TPM的定義

為什幺要推行TPM

第二篇：實務篇

十四、TPM的推行步驟

步驟一：建立TPM活動組織

步驟二：初期幕僚人員設置

步驟三：導入教育

步驟四：設置TPM推展專責機構(gòu)

步驟五：擬訂TPM展開的基本計劃

步驟六：舉辦TPM的推動大會

步驟七：7S的清掃、整頓實施

步驟八：提高設備效率化的個別改善

步驟九：建立自產(chǎn)保養(yǎng)體制

步驟十：建立保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)體制

步驟十一：落實TPM活動與水準的提升

十五、TPM的自主保養(yǎng)活動推行步驟

步驟一：初期清掃

步驟二：設備總點檢的做成

步驟三：發(fā)生源困難個所對對策

步驟四：各種保養(yǎng)基準的作成

步驟五：總點檢的實施

步驟六：自主點檢的實施

步驟七：整理、整頓（標準化）

十六、TPM與品管圈的關(guān)系

十七、TPM活動常見的缺失（失敗的原因）

劉老師

名課堂著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家

國家注冊企業(yè)培訓師

清華大學、上海交大生產(chǎn)運營班特聘講師

研究方向：

生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）

質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

實踐經(jīng)歷：

劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓講授經(jīng)驗，強調(diào)實戰(zhàn)與現(xiàn)場的結(jié)合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。

三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）

協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）

安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）

授課特色：

游戲，故事，引導，分組討論，課堂氣氛活躍，善用故事和實際案例啟發(fā)學員，采用對比教學法，學員練習法、參與性、互動性、實用性強。

培訓課題：

[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計劃與進度管制實務》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現(xiàn)場管理》、《IE手法實戰(zhàn)應用》、《卓越班組長》、《班組建設》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場問題分析與解決》

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統(tǒng)計制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

客戶見證（部分）：

黃河上游水電開發(fā)有限公司、寧夏銀川供電局、臨昫供電局、鶴壁供電公司、貴陽供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、荔波供電局、龍川供電局、廣東粵電集團沙角電廠、甘肅電力集團、烏江渡發(fā)電廠、安順供電局、神華集團、中國鐵道科學研究院、中石油、中煤集團、中國煤炭科工集團、中國移動、中國網(wǎng)通、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設銀行、中國銀行、三星電子、三星重工、富士康電子廠、先鋒高科電子廠、東華機械、萬裕三信國際集團公司、華嘉食品、鴻圖電業(yè)有限公司、志成國際有限公司、阿貝蘇諾集團、泰碩集團、步步高電子、雙星運動器材有限公司、方達集團、徐福記糖果集團、四特酒業(yè)、旺旺食品廠、飛利浦電子廠、光寶電子、華強三洋電子、陜西移動、西工大后勤集團、金堆城鉬業(yè)、西瑪電機、五龍建筑、西北民航總局、長安醫(yī)院、咸陽煙草公司、西安煙草公司等600多家企業(yè)。

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