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伍清揚老師
講師簡介：
伍清揚老師
項目管理碩士，同濟大學土木工程專業，一級注冊建造師；
同濟大學、浙江大學EDP客座高級講師；
現任：某商業地產機構董事副總裁及地產集團副總裁
歷任：萬達及萬科百萬平方城市綜合體項目中任成本負責人
實戰經歷：
曾服務于多家知名標桿房地產企業，歷任區域及集團成本負責人、運營總、大運營副總裁（分管產品研發、設計管理、工程建設、品質管理、成本管理、招標采購、計劃管理、運營管理、客關客服）；
曾在萬達及萬科百萬平方城市綜合體項目中任成本負責人，參與旅游度假區數百萬方綜合體（住宅、商業小鎮、多個五六星級度假酒店、主題公園、國際級山地高爾夫、滑雪場、城市商業）管控，在住宅地產、商業地產、旅游地產、五星酒店、產業地產的成本管理、項目管理方面擁有豐富經驗。
已為多家知名房企作內訓，深受學員好評。
授課風格：
配合度很高，根據學員需求定制內容；
具有很強的針對性，對方法、工具的總結提煉很到位；
很有系統性，且能切中要點，給到學員很多啟發；
具有較強的解決問題能力，現場控場能力較強；
伍老師的課程針對性強，務實落地，深受學員好評。
主講課程：
《如何把錢花在刀刃上—商業綜合體Hold住成本的錦囊妙計》
《“住宅與商業地產”成本管控痛點及標桿房企解決之道》
《房地產工程階段成本精細化管理》
《房地產項目全周期成本管控痛點及標桿借鑒》
《市場下行時期經營視角房地產成本精細化管控》
《利潤保衛戰下房地產卓越成本管理跨部門協同》
《利潤保衛戰——房地產無效成本阻擊與精細化管控》
《經營視角下房地產成本精細化管理工作坊》
《市場下行時期經營視角房地產成本精細化管控工作坊》
學員反饋：
通過課程學習，對地產成本管理和控制有了更系統性的認知，并學到了較多的管控方法及技巧；
成本管理已經不是一個部門的事，而是工程管理、合理規劃、財務管理、營銷管理、績效多方面、多部門的管理、協作，一方面需加強綜合能力的學習，另一方面要加強各部門之間的溝通；有很多數據和案例可以借鑒參考；
對成本管控系統有了廣泛的認識；
更深入了解和學習了標桿房企成本精細化管理方面的邏輯、思考及行動做法；
以授之以漁為主，與時俱進，提供適應當下的理念、思路，方法、工具，結合案例分享，觸類旁通，解決工作中的痛點和難點。
服務客戶：
凱德、萬科、龍湖、華潤、招商蛇口、保利集團、金地集團、中建地產、越秀、中交、綠城、瑞安、合景泰富、嘉華集團、越秀集團、金科地產、合生創展、中國金茂、中信地產、旭輝地產、藍光地產、中鐵集團、首地集團、葛洲壩集團、北科建集團、當代置業、佳兆業、恒大地產、碧桂園、綠地集團、富力地產、京投銀泰、大華集團、陸家嘴集團、上投集團、城開集團等；
如有內訓需求，歡迎來電咨詢。
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