黃健老師

講師簡介：

黃健老師

建筑裝飾企業(yè)成本經(jīng)營管理專家

15年多裝飾企業(yè)成本經(jīng)營管理經(jīng)驗

裝企成本經(jīng)營實戰(zhàn)導(dǎo)師，企業(yè)定額定制專家

曾任蘇州金螳螂裝飾股份公司核算經(jīng)理

曾任浙江亞廈裝飾股份有限公司成本管控中心負(fù)責(zé)人

曾任浙江亞廈裝飾股份有限公司分公司核算負(fù)責(zé)人

至今為止累計參訓(xùn)學(xué)員高達2200余人

擅長領(lǐng)域：裝飾項目成本管控、經(jīng)營策劃、結(jié)算審計管理、商務(wù)洽商、裝飾企業(yè)成本經(jīng)營實戰(zhàn)培訓(xùn)，企業(yè)成本經(jīng)營管理體系建設(shè);

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

黃健老師擁有15年多的裝飾工程項目成本經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于金螳螂股份公司、亞廈裝飾股份，負(fù)責(zé)成本核算、成本經(jīng)營管控、組織體系優(yōu)化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化制度優(yōu)化等。

在近3年時間內(nèi)，通過團隊建設(shè)、組織文化提煉、團隊專業(yè)培訓(xùn)及項目疑難問題管理與技術(shù)指導(dǎo)支撐，給項目或企業(yè)帶來較好經(jīng)濟效益回報。從單個項目經(jīng)濟效益從幾十萬到幾百萬不等，組織團隊效能給企業(yè)額外降本增效年均達三千萬以上。

項目案例：

1、杭州某EPC項目前期商務(wù)洽談、合同簽訂及中標(biāo)后進場的商務(wù)合約管理：根據(jù)前期與建設(shè)單位進行為期3個多月的商務(wù)洽談，從最初的商務(wù)造價2.6億提升到合同價的3.04億并簽訂合同，期間在當(dāng)年年底，通過成本經(jīng)營及產(chǎn)值模型建設(shè)，指導(dǎo)項目團隊進行產(chǎn)值申報并與建設(shè)單位保持密切溝通，實現(xiàn)過程進度款提前回款4000多萬元，極大緩解項目資金壓力及進一步減少企業(yè)財務(wù)資金成本。

2、天津某項目在19年8月份完工后，組織項目部及時落實好竣工驗收報告手續(xù)，成本梳理及結(jié)算策劃工作，9月份送審，11月份完成一審，12月份完成二審終審。最終保障項目及分公司在春節(jié)前順利收回結(jié)算款，并額外獲得項目效益近200萬元。

3、山東某項目通過前期成本分析及預(yù)計審定金額測算分析后，通過審計策劃采取合理審計推進工作方案，將審定價比實際工程量多出10%的產(chǎn)值，額外創(chuàng)造項目效益500多萬元，同時也確保了年終結(jié)算款1600多萬的回款任務(wù)。

4、西安咖啡街PPP項目全過程造價管理（合同金額2.98億）：為裝飾行業(yè)第一個PPP項目，參與并主持本項目的前期概算、全過程跟蹤等商務(wù)工作。任職商務(wù)經(jīng)理，帶領(lǐng)一名預(yù)決算人員與項目部在施工100天內(nèi)完成項目全過程的商務(wù)管理工作，在短時間內(nèi)充分與項目管理團隊配合，落實過程各項商務(wù)造價管理工作、結(jié)算資料管理工作，為后續(xù)的結(jié)算審計做良好的準(zhǔn)備工作，并確保后期結(jié)算審計工作取得了較好的審計結(jié)果。

5、2017年受金螳螂股份高層領(lǐng)導(dǎo)指派，個人接手公司指派的區(qū)域疑難審計項目。通過項目前期梳理、過程跟蹤、并不斷反復(fù)與建設(shè)單位、審計單位溝通，單年內(nèi)完成項目審計近2.4億多。

一審、二審均完成，其中海南某公寓酒店約5000萬，海南溫德姆酒店3900多萬，海南某批量住宅項目約3000萬，海南某超五星級酒店3700多萬，深圳某商業(yè)項目約6000多萬等，其他兄弟單位上述項目停留在一審階段或二審未啟動階段。同時也積極為企業(yè)年底回款額外追回工程款1000多萬元。

管理組織：

1、團隊人員架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)要求關(guān)鍵點明確，形成團隊互補機制，有效的進行小組形式的安排讓團隊成員95%以上超額完成績效業(yè)務(wù)目標(biāo)，人均產(chǎn)值達1.8億多，遠超行業(yè)平均水平。

2、團隊建設(shè)上通過人才培養(yǎng)、專業(yè)能力培訓(xùn)建設(shè)等組織活動，有效提升組織凝聚力，向心力和執(zhí)行力。提煉組織文化價值觀，明確并牽引部門價值導(dǎo)向、行動導(dǎo)向、成長導(dǎo)向等。

3、成本管控標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的優(yōu)化修訂、頒布等實施，結(jié)合企業(yè)管理、經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)化部門管理要求，通過數(shù)據(jù)分析梳理成控現(xiàn)存的不足點，提出改善舉措及改善目標(biāo)值，過程中加強動態(tài)管理；優(yōu)化成控信息化管理模塊，加強信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的管理目標(biāo)實施；

4、集團裝飾公司各版塊合同歸屬管理制度的修訂及發(fā)布；修編勞務(wù)指導(dǎo)價及勞務(wù)工程量的計量規(guī)則；修訂企業(yè)定額等；

5、內(nèi)部管理制度、專業(yè)培訓(xùn)課程、管理課程開發(fā)，進行相關(guān)課題的培訓(xùn)；每年輸出3-5門專題課題，每年企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)及參加培訓(xùn)人員超2000人次及以上。

6、通過對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、合規(guī)化建設(shè)，加強成本管控及經(jīng)營落實，有效降低公司成本，為公司創(chuàng)造較好的效益價值。

主講課程：

《裝飾項目全過程成本經(jīng)營管理課程》

——針對裝飾企業(yè)中高層管理者、項目經(jīng)理、造價骨干（拳頭課程）

《工程項目加快推進結(jié)算審計的全過程管控重點》

——針對裝飾企業(yè)中高層管理者、項目經(jīng)理、造價人員（拳頭課程）

《新晉管理人員應(yīng)知管理認(rèn)知升維提升課》

——針對裝飾企業(yè)新晉項目（副）經(jīng)理、新晉造價商務(wù)主管（經(jīng)理）、企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)技術(shù)骨干

《批量住宅精裝修項目成本經(jīng)營重點關(guān)注事項》

——針對裝飾企業(yè)批量精裝修業(yè)務(wù)板塊的成本經(jīng)營管理（拳頭課程）

《五星級酒店項目成本經(jīng)營重點關(guān)注事項》

——針對裝飾企業(yè)五星級酒店精裝修業(yè)務(wù)板塊的成本經(jīng)營管理（拳頭課程）

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)實用：豐富的實戰(zhàn)案例分析，融入成本經(jīng)營思維模式，提升管理思維。

課程特點：痛點案例及成功案例的比對，注重項目實際可操作性的方法論。

提升能力：通過行業(yè)發(fā)展及現(xiàn)狀，提煉能力提升必備項，旨在幫助提升學(xué)員更持續(xù)、更全面、更標(biāo)準(zhǔn)化的管理經(jīng)營能力。

如有內(nèi)訓(xùn)需求，歡迎來電咨詢。

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