執(zhí)行力培訓(xùn)

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執(zhí)行力培訓(xùn)公開課

金牌店長執(zhí)行力落地班武漢：2026年01月12日

運(yùn)營總監(jiān)；加盟商老板；店長經(jīng)理、副店長、領(lǐng)班、區(qū)域經(jīng)理；中小連鎖企業(yè)總經(jīng)理。以及追求卓越門店經(jīng)營管理的人士。培訓(xùn)內(nèi)容：第一單元：P-目標(biāo)分解，目標(biāo)達(dá)成率高動(dòng)作拆解一、目標(biāo)總是完不成？計(jì)劃總是缺條理？根源在“你憑經(jīng)驗(yàn)分解目標(biāo)”。你知道目標(biāo)達(dá)成率從60%到90%的法寶嗎？1、員工目標(biāo)缺拆解：零售門店......

中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升上海：2026年01月13日

提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒有什么太大的關(guān)系，自己沒必要操那份心，只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié)，導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違。事實(shí)上，中層是企業(yè)承上啟下的中堅(jiān)......

中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力上海：2026年01月13日

一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義企業(yè)戰(zhàn)略的層次中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求二、認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式“三問題”“三假設(shè)”“三定位”“三落實(shí)&......

打造高效執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練上海：2026年01月22日

第一模塊：執(zhí)行意識(shí)與執(zhí)行商* 思考與分享：經(jīng)理人執(zhí)行的源頭* 執(zhí)行問題的原因與分析，正確“執(zhí)行力”理解* “執(zhí)行商”：創(chuàng)造商業(yè)傳奇的核心能力第二模塊：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與目標(biāo)管理* 合理設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并找到員工有效執(zhí)行的“源動(dòng)力”* 如何進(jìn)行合理的目標(biāo)管理* ......

執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工執(zhí)行力提升主講：陳老師

部門管理者、中高層管理者、項(xiàng)目管理者、人力資源工作者課程大綱：第一講：重新定義團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴：什么是團(tuán)隊(duì)？“好團(tuán)隊(duì)”與“壞團(tuán)隊(duì)”十大區(qū)別一、團(tuán)隊(duì)的定義與特征1. 關(guān)于團(tuán)隊(duì)的定義及其特征2. 關(guān)于“團(tuán)隊(duì)”的特征辨析團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)：“急速60秒&r......

打造高效執(zhí)行力訓(xùn)練主講：莫老師

企業(yè)中基層管理人員授課方法：理論講授，視頻分享,案例分析，頭腦風(fēng)暴，工具介紹，工具演練，互動(dòng)討論，講師點(diǎn)評(píng)，改善計(jì)劃;課程收益：1．找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題；2．傳授相關(guān)的執(zhí)行方法和技巧，學(xué)會(huì)執(zhí)行的科學(xué)方法；3．轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員及執(zhí)行人員的觀念，樹立執(zhí)行為上的思想；4．提升管理者及員工執(zhí)行力，提高團(tuán)隊(duì)工作績(jī)......

企業(yè)員工執(zhí)行力提升-吳默冬主講：吳老師

企業(yè)全員及追求卓越執(zhí)行力的職場(chǎng)人士。【課程大綱】第一講、員工執(zhí)行力的基本概念一、執(zhí)行——組織行為學(xué)的三種形態(tài)1、執(zhí)行是個(gè)人完成任務(wù)的行為案例：比爾·派克與藍(lán)色花瓶測(cè)試2、執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的過程3、執(zhí)行是組織決策、運(yùn)營、操作的系統(tǒng)集成二、什么是執(zhí)行力1、個(gè)人執(zhí)行力的三層含義1.1基......

從技術(shù)走向管理 --研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力主講：朱老師

課程主要圍繞從技術(shù)走向管理的過程中常見的問題，以實(shí)戰(zhàn)案例現(xiàn)場(chǎng)演練的方式詳細(xì)分享這些問題的解決之道；主要涉及成功進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變的3個(gè)要素；從技術(shù)走向管理的5個(gè)好習(xí)慣（成果導(dǎo)向、綜觀全局、聚焦重點(diǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、集思廣益）；與領(lǐng)導(dǎo)溝通的8個(gè)方法技巧；技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理的4個(gè)核心管理技能（目標(biāo)與計(jì)劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領(lǐng)導(dǎo)與激......