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【課程背景】

全面預(yù)算是企業(yè)管理運營承上啟下的中樞，“上銜戰(zhàn)略、左勾內(nèi)控、右搭核算、下達考核”。全面預(yù)算的重要意義不言而喻。

坦誠是預(yù)算成敗的唯一核心要素，如果沒有坦誠，預(yù)算毫無意義，即使編制了、執(zhí)行了，也只是浪費時間、犧牲表情、白費功夫而已。

如何坦誠呢？靠情懷、靠信任、靠未來，NO，離散數(shù)學(xué)模型將通過數(shù)字引導(dǎo)各方放棄隱瞞、走向坦誠。

如何坦誠預(yù)算？我們精心設(shè)計了2天的“坦誠預(yù)算”培訓(xùn)課程。來吧，不僅可以消除困惑。您定會樹立理性的正確的預(yù)算觀念。

【課程收益】

尊重理性人假定的個體訴求差異

量化博弈用數(shù)據(jù)模型讓預(yù)算坦誠

規(guī)則閉環(huán)可讓業(yè)務(wù)財務(wù)和諧相擁

【課程特色】

案例鮮活——課程案例均從主講老師服務(wù)過的知名企業(yè)管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。

邏輯縝密——主講老師強調(diào)：除科學(xué)和藝術(shù)外，其他領(lǐng)域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關(guān)鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。

生動有趣——讓你聽課時永不拋錨。

【課程形式】

講師講授+提問互動+案例剖析+經(jīng)驗分享

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等高中層管理者

【課程大綱】

第一節(jié)、坦誠是全面預(yù)算有效管理運行的核心

一、什么是全面預(yù)算管理？

二、預(yù)算在運營中的地位

三、全面預(yù)算管理認(rèn)知畫像

1、管理層葉公好龍：人前會上談預(yù)算、業(yè)務(wù)操作無管理

2、非財務(wù)裝瘋賣傻：財務(wù)預(yù)算財務(wù)說了算、我全力配合

3、財務(wù)人疲憊消極：狂瀾里心余力不足、越撲騰越沉底

四、全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

五、坦誠是預(yù)算管理的唯一核心

1、業(yè)績目標(biāo)確認(rèn)分解情景劇場

2、坦誠是預(yù)算管理的唯一核心

第二節(jié)、全面預(yù)算有效引導(dǎo)業(yè)務(wù)財務(wù)和諧共處

一、為什么說預(yù)算管理與生俱來？

1、思想伊始預(yù)算萌芽

2、心有默念也是預(yù)算

3、記錄才是成熟預(yù)算

二、全面預(yù)算四大本質(zhì)是什么？

三、為什么說財務(wù)強則預(yù)算興？

1、管理層與財務(wù)天生雙簧搭檔

2、財務(wù)人具有天然的規(guī)則優(yōu)勢

3、財務(wù)人具有天然的工具優(yōu)勢

4、財務(wù)摒棄包裹投身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

四、如何達到預(yù)算管理“財業(yè)同頻”？

五、預(yù)算是專業(yè)工作也是本職基礎(chǔ)性工作

1、不可否認(rèn)預(yù)算是專業(yè)的

2、不能過分強調(diào)是專業(yè)的

3、樹立預(yù)算是本職基礎(chǔ)的

4、駁預(yù)算專業(yè)化的意義何在

六、全面預(yù)算管理的靈魂拷問

第三節(jié)、全面預(yù)算管理五大基礎(chǔ)保障體系

一、預(yù)算管理原則

二、預(yù)算組織體系

三、預(yù)算規(guī)則體系

四、預(yù)算指標(biāo)體系

五、預(yù)算模型體系

第四節(jié)、編制是全面預(yù)算管理的良好開端

一、目標(biāo)確定與分解

二、預(yù)算編制的內(nèi)容

三、預(yù)算編制的方法

四、預(yù)算編制的流程

第五節(jié)、怎樣做好全面預(yù)算執(zhí)行與分析

一、預(yù)算執(zhí)行的內(nèi)容

二、預(yù)算分析的方法

三、開好運營分析會議

四、預(yù)算調(diào)整的是與非

五、如何化解執(zhí)行難題？

第六節(jié)、離散數(shù)學(xué)模型有效引導(dǎo)各方坦誠預(yù)算（案例）

段老師

【資質(zhì)證書】

武漢大學(xué)審計學(xué) 學(xué)士學(xué)位

注冊會計師（422009C673）

注冊稅務(wù)師（09224252208420161）

國際注冊內(nèi)部審計師（39731）

高級會計師（420800266）

專著《管理者的財務(wù)思維》

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾任央企鐵道第四勘察設(shè)計院審計處審計師，世界500強外資上市企業(yè)武漢雙虎涂料集團、東風(fēng)康明斯發(fā)動機、武漢凱迪環(huán)保控股集團、北京華陽禾生能源集團，總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等職務(wù)，負(fù)責(zé)公司上市、擬IPO上市及新三板掛牌企業(yè)管理規(guī)范化咨詢。

自1997年至2006年間在國家級會計期刊發(fā)表專業(yè)論文十余篇。積累了深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。

【主講課程】

財務(wù)：《費用管控有章可循》 《財務(wù)報表分析：教你玩轉(zhuǎn)運營數(shù)據(jù)》

《企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管控》 《全面成本管控：核算提升到降本增效》

《企業(yè)運營與財務(wù)管控》 《會計主管全套通：建制建賬設(shè)崗帶團隊》

《企業(yè)舞弊與風(fēng)險防范》 《資產(chǎn)配置：產(chǎn)能利用為核心優(yōu)化資產(chǎn)配置》

《存貨管控五大核心要點》 《管理會計：立身于企業(yè)管理者的會計思維》

《現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管控》 《業(yè)務(wù)流圍繞實物流：有效設(shè)計制度流程表據(jù)》

《企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)工作要點》 《全面預(yù)算管理：離散數(shù)據(jù)模型引導(dǎo)坦誠預(yù)算》

《企業(yè)全套賬務(wù)核算體系設(shè)計運行》

《應(yīng)收賬款管控全新策略：產(chǎn)品毛利確定客戶授信額度及應(yīng)收賬款管催訴》

非財：《總經(jīng)理稅務(wù)通》 《業(yè)財融合：兩只刺猬的和諧擁抱》

《活選活學(xué)活用財務(wù)軟件》 《打造高績效善溝通的管理主導(dǎo)型財務(wù)團隊》

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 《確保業(yè)務(wù)順暢才是內(nèi)部控制體系建設(shè)的首要目標(biāo)》

股權(quán)：《資本運作全方位盡職調(diào)查》 《內(nèi)服外用的商業(yè)計劃書》

《股權(quán)激勵與員工持股計劃》 《從0到IPO—股權(quán)架構(gòu)設(shè)計》

《資本運作與財務(wù)規(guī)范化輔導(dǎo)》 《解讀股權(quán)投資核心條款：知彼知己做好股權(quán)融資》

【授課風(fēng)格】

理念新、案例廣、規(guī)則細(xì)、實戰(zhàn)強。

管理思想“由古延今”：隨人類思想而生，隨歷史變革而動，細(xì)節(jié)在豐富，本質(zhì)仍延續(xù)。

管理本質(zhì)“人心管理”：尊重人性本質(zhì)，尊重訴求差異，堅持換位思考。

管理核心“規(guī)則管理”：完善運營規(guī)則，確保邏輯閉環(huán)。

管理落實“模型至上”：穩(wěn)定完善的規(guī)則是“模型至上”有力保障；嫻熟運用的辦公軟件（尤其是Excel）是模型快速反應(yīng)的有力保障。

【服務(wù)客戶】

電氣電子：佛山德洛斯照明、深圳禹欣鑫電子、盈利迅電子、易庫存、美的、長虹、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、德賽、住潤、晶科、偉創(chuàng)力

生產(chǎn)制造：武漢三宇機械、武漢威特機械、武漢馬斯特科技、武漢同力智能、武鋼集團、武漢紐威股份、湖北華牧股份、

地產(chǎn)行業(yè)：北京中筑置業(yè)、北京建工集團、福建福晟地產(chǎn)、廣州新世界、廣東利通置業(yè)投資、信誠物業(yè)

金融行業(yè)：工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、寧波銀行、城市商業(yè)銀行、光大銀行、農(nóng)合行、平安保險、美國友邦保險、中宏保險、太平洋安泰、新華人壽

生物醫(yī)藥：武漢鈞安藥業(yè)、廣州金銀卡股份、云南白藥、國藥集團、AOBO美東國際生物博科藥業(yè)、北農(nóng)集團、溫氏集團、天農(nóng)集團、北京正安醫(yī)療設(shè)備、深圳一體醫(yī)療科技、上海宇度醫(yī)療器械

科技能源：武漢寬泛能源、武漢勁野科技、武漢鈞恒科技、武漢尚遠股份、廣州潤鋒科技股份、廣州金龍峰股份、中石化、中化集團、中石油天然氣、中信大錳、國家電網(wǎng)、中國南方電網(wǎng)、中國核電、中廣核集團

其他：武漢高校、湖北兩山基金、黔西南州（紀(jì)檢部門）、華數(shù)傳媒、利群集團、青島地鐵、國美電器、山東各地市國稅、巴黎春天、萬科地產(chǎn)、北京東方紅、夕陽美

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