全面預(yù)算管理培訓(xùn)

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全面預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理訓(xùn)練青島：2026年01月23日

全面預(yù)算作為企業(yè)決策的重要戰(zhàn)略工具，也是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的重要一環(huán)。企業(yè)為了在未來的市場(chǎng)發(fā)展中占領(lǐng)先機(jī)，必然需要加快全面預(yù)算管理的推進(jìn)和實(shí)踐。然而，對(duì)于如何通過全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)人財(cái)物的優(yōu)化組合和營(yíng)運(yùn)改革，許多管理者深感困惑——如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位全面預(yù)算？如何改善預(yù)算部門間的工作溝通協(xié)作？如何分解目......

全面預(yù)算管理與控制2天深圳：2026年01月23日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理各預(yù)算中心責(zé)任人課程收益認(rèn)識(shí)——全面預(yù)算對(duì)企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性明確——高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)理解——構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路學(xué)習(xí)——預(yù)算編制的流程、......

戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理北京：2026年01月23日

第一天第一部分：戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃綜述1業(yè)務(wù)制定制定的方法和路徑（如何澄清企業(yè)業(yè)務(wù)模式、價(jià)值定位及增長(zhǎng)途徑，如何制定業(yè)務(wù)目標(biāo)…）2人才戰(zhàn)略制定的方法和要點(diǎn)（如何識(shí)別組織管理能力，如何確定關(guān)鍵崗位，如何預(yù)測(cè)人才需求數(shù)量，如何確定人力資源關(guān)鍵管理主題…）3戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃的宗旨、要點(diǎn)、流程案例演練個(gè)人......

全局思維下的全面預(yù)算管理廣州：2026年01月23日

企業(yè)預(yù)算管理人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等。課程大綱：第一講：預(yù)算管理可以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1.預(yù)算是這樣產(chǎn)生的2.預(yù)算控制系統(tǒng)的三個(gè)層次3.支持預(yù)算管理的三大體系4.我國(guó)預(yù)算管理的現(xiàn)狀流于形式上的預(yù)算預(yù)算編制范圍狹窄重編制、輕執(zhí)行第二講：實(shí)施全面預(yù)算的全過程管理1.預(yù)算編制的前提預(yù)算前的準(zhǔn)備工作成功預(yù)算的四大&ldquo......

全面預(yù)算管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

降本提效——業(yè)財(cái)融合之全面預(yù)算管理主講：韓老師

第一講：業(yè)財(cái)融合背景下的全面預(yù)算一、業(yè)財(cái)融合環(huán)境變化的四大特征1. 客戶導(dǎo)向價(jià)值核心2. 邊界融合3. 前后臺(tái)聯(lián)通4. 決策高效模型分析：財(cái)務(wù)職能“金三角”模型二、全面預(yù)算管理的2個(gè)“全”和4個(gè)“面”1. 2個(gè)“全”&mda......

全面預(yù)算管理和控制主講：王老師

一、預(yù)備知識(shí)--預(yù)算控制的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)1、從管理的角度重新審視關(guān)鍵財(cái)務(wù)報(bào)表2、預(yù)算控制的關(guān)鍵內(nèi)容——公司財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵點(diǎn)3、公司財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵點(diǎn)4、財(cái)務(wù)分析的核心思路5、財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)分析6、財(cái)務(wù)運(yùn)行資金的分析7、財(cái)務(wù)比例分析8、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的確認(rèn)二、透過討論達(dá)設(shè)定目標(biāo)1、為編制企業(yè)預(yù)算，要具備哪些的必......

企業(yè)戰(zhàn)略落地的“神器” —全面預(yù)算管理主講：田老師

一、為什么全面預(yù)算管理的效果差強(qiáng)人意？1、全面預(yù)算管理的常見問題?各行其道——預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)脫離?單打獨(dú)斗——預(yù)算機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理?閉門造車——預(yù)算編制不準(zhǔn)確?流于形式——預(yù)算執(zhí)行不到位?孤軍奮戰(zhàn)——績(jī)......

企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制主講：楊老師

企業(yè)高層、中層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)人員【課程內(nèi)容】一、成本管理——企業(yè)永恒的主旋律1、新形勢(shì)下中國(guó)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)2、樹立科學(xué)成本觀3、利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的？4、成本的概念5、成本的作用二、成本分類：固定成本與變動(dòng)成本、可控成本與不可控成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒成本1、按成本的經(jīng)濟(jì)用途分類2、按成本與......