張吶道老師

資深團隊管理專家

華南理工大學碩士

歷經(jīng)多家上市公司管理工作

豐富的職場與創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

多家知名企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問

張吶道老師曾在數(shù)家上市企業(yè)從事管理工作，并擔任多家企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人，具備13年團隊管理實踐經(jīng)驗，專注解決企業(yè)在團隊的沖突管理與建立戰(zhàn)略共識領域的實際問題，多年為持續(xù)為企業(yè)提供個性化的管理培訓課程及咨詢服務，擁有豐富的輔導與教學經(jīng)驗。

課程特色

張老師主導研發(fā)的團隊管理的系列課程，均是源于企業(yè)在日常經(jīng)營管理中所經(jīng)常面臨的團隊管理的實際問題，課程的結構遵循ASK模型的基本邏輯，內容立體透徹，且邏輯性強，易于理解學習。課程中也設置了大量老師在項目輔導實施中所總結提煉的真實的問題作為課程的案例，可幫助學員場景化的思考學習內容，理解課程理論知識，極大的提升了課程的實操價值。

課程包的系列設置主要參考兩個維度，一個是圍繞掌握團隊管理的核心思維為主的素質類認知課程，包括對團隊的基本理解，團隊協(xié)作思維，團隊協(xié)作機制建立與秩序梳理等方面的課程，適用于剛剛進入團隊管理角色的管理者，以及面臨更加復雜的團隊管理任務，需要升級自己認知和底層思維的領導者。

另外一個維度的課程，主要是從實操性和實用性出發(fā)，為解決企業(yè)在團隊管理過程中經(jīng)常遇到的重點難點的團隊管理的問題而設計開發(fā)的，例如初創(chuàng)期的團隊人才吸納，團隊面臨發(fā)展困境二次增長的戰(zhàn)略選擇，核心團隊難以深度融合，團隊效能出現(xiàn)瓶頸等方面的實際問題，這類課程適用于面臨具體困境的學員，可以幫助學員突破難題，解決當下問題。同時這類的課程，都配套有課后深入輔導的項目，如果配合課程一起實施，將會更加針對有效的解決學員的問題。

主講課程

團隊管理認知類

《Ta01-集智魔方-構建完美團隊》《Ta02-邁向合作-基于七個習慣的團隊協(xié)作思維》

《Ta03-向外競爭，向內凝聚-團隊領導人的自我突破》《Ta04-自動自發(fā)-去中心化的團隊協(xié)作體系》

團隊管理實操類

《Tb01-極致凝聚-初創(chuàng)團隊如何快速完成人才拼圖》

《Tb02-進無止盡-團隊突破增長困境的三個關鍵戰(zhàn)略》 《Tb03-雙管齊下-團隊的執(zhí)行力與創(chuàng)造力》

《Tc01-全民皆兵-打造具備業(yè)務思維的職能團隊》

服務客戶

公共事業(yè)：南方電網(wǎng)、廣供集團、廣晟資產(chǎn)管理集團

零售業(yè)：比音勒芬、星期六集團、依趣服飾、華斯度服飾

互聯(lián)網(wǎng)：柯文服飾、彼時服飾

能源環(huán)保：新財富環(huán)保、神冠集團、深圳華美集團

制造業(yè)：錦兆股份、深圳易太思

如有內訓需求，歡迎來電咨詢。

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