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商業(yè)不動產(chǎn)資產(chǎn)管理投資測算沙盤課
【課程編號】:MKT057183
商業(yè)不動產(chǎn)資產(chǎn)管理投資測算沙盤課
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財務管理培訓
【時間安排】:2026年01月23日 到 2026年01月24日5800元/人
2025年01月03日 到 2025年01月04日5800元/人
2024年01月19日 到 2024年01月20日5800元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供商業(yè)不動產(chǎn)資產(chǎn)管理投資測算沙盤課相關內(nèi)訓
【課程關鍵字】:北京資產(chǎn)管理培訓
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【課程背景】
商業(yè)不動產(chǎn)資產(chǎn)管理方案的制定和執(zhí)行是一項復雜又重要的工作,其最終目的圍繞業(yè)主目標,通過提升ROI和降低資本化率,最終實現(xiàn)資產(chǎn)價值提升。這是一個涉及項目全周期投融管退的全套管理邏輯,完全演繹了一個項目從開發(fā)建設到后期招商運營的全過程,同時它也將作為一個標尺,在實操過程中進行糾偏,最終實現(xiàn)業(yè)主的價值最大化。
對公司或項目而言,通過對資產(chǎn)的全周期管控,圍繞業(yè)績目標將管控動作分解到各個部門,避免各部門各自為政。對個人而言,資產(chǎn)管理可以幫助我們建立一種財務思維模型,在經(jīng)濟下行壓力越來越大的今天,唯一的商務語言就是財務語言,把自己的工作價值轉化成財務指標,這是與老板和投資人對話的唯一語言。
本次課程,我們將采用“邊學邊練,講、學、練、復盤”的形式,通過對大量實際案例的測算和思考,系統(tǒng)學習資產(chǎn)管理的各重要指標,深度理解和掌握NOI、CapRate、ROI、IRR、NPV、ROE、NPI、EBITDA等重要財務指標的實際應用。
【課程收獲】
1.可以形成體系化的投資測算思考框架
2.可以拿走一套測算方案
3.可以初步掌握項目投資測算的流程、要點、提報形式
4.洞悉項目核心價值,思考維度提升
5.提升個人職場競爭力,獲得與老板直接對話的能力
【課程大綱】
第一篇:商業(yè)不動產(chǎn)投資測算邏輯與評估
1.商業(yè)不動產(chǎn)資產(chǎn)管理目標理解與全周期測算邏輯
2.商業(yè)不動產(chǎn)的投資評價體系與資產(chǎn)價值模型
3.存量商業(yè)改造的投資屬性與測算要求
4.資管所關注的核心財務指標(NOI、NOI Yield、 ROE、IRR、NPV等)
第二篇:商業(yè)不動產(chǎn)NOI的提升策略與實操應用
1.根據(jù)提供的經(jīng)營數(shù)據(jù),分析項目的運營情況
2.如何判斷存量商業(yè)能否改造升級
3.測算視角下的NOI優(yōu)化提升原理與空間
4.測算視角下的成本控制解讀與實操應用
第三篇:商業(yè)不動產(chǎn)系統(tǒng)化估值與投資評價方法
1.影響項目估值的提升的因素
2.對商業(yè)不動產(chǎn)項目的投資價值拆解
3.從投資回報角度拆解項目的推進流程
4.不同視角下對存量改造投資的考慮(原業(yè)主出資、新業(yè)主出資、二房東出資、PE投資/融資)
第四篇:商業(yè)不動產(chǎn)現(xiàn)金流測算模型
1.融資現(xiàn)金流的配置原則與融資方案
2.現(xiàn)金流貢獻在投資測算中的體現(xiàn)
3.從現(xiàn)金流視角挖掘對資產(chǎn)價值的貢獻
4.Reits之路的前置準備
沙盤實戰(zhàn)(邊學邊練,需自備電腦)
步驟1: 熟練掌握項目投資測算的基本邏輯和關鍵指標
步驟2:根據(jù)提供的案例材料,分組討論并設計項目的投資和運營方案
步驟3:分析自身的測算結果指標,并討論是否有優(yōu)化提升的空間
步驟4:制定項目投資方案,并進行價值評估
步驟5:構建收購/改造/輕資產(chǎn)等不同方式的投資測算模型
步驟6: 配置融資方案
步驟7: 配置項目現(xiàn)金流,分析現(xiàn)金流對投資價值的貢獻
張老師
張老師曾先后任職于多個TOP10地產(chǎn)上市企業(yè)產(chǎn)商事業(yè)部、資產(chǎn)管理部,并擔任高管,現(xiàn)任北京豐禧商業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人、和君集團產(chǎn)業(yè)園區(qū)事業(yè)部合作人。
個人兼具地產(chǎn)、投資、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)的復合工作經(jīng)歷。十五年產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃運營經(jīng)驗和開發(fā)操盤經(jīng)驗;數(shù)十個產(chǎn)業(yè)新城、產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、項目策劃經(jīng)驗;約500萬平方米園區(qū)招商運營、產(chǎn)業(yè)投資一線實操經(jīng)驗。
擅長持有型不動產(chǎn)全閉環(huán)資產(chǎn)管理,包括產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、招商運營、產(chǎn)業(yè)投資、資本化運作。圍繞業(yè)主目標構建全閉環(huán)資產(chǎn)管理能力,以財務指標為主線的資產(chǎn)管理內(nèi)在邏輯、資管視角下的商業(yè)管理內(nèi)部邏輯、產(chǎn)業(yè)園區(qū)REITs創(chuàng)新發(fā)展之路、持有型不動產(chǎn)投資財務分析工具案例實踐。


