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課程背景

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的商業(yè)模式正在不斷地發(fā)生改變，而作為與企業(yè)發(fā)展步伐相匹配的企業(yè)組織形式也在不斷發(fā)生變化。財(cái)務(wù) BP，作為當(dāng)代企業(yè) BP 模式下的一塊分支，以及當(dāng)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和變革的模式之一，旨在為企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元，提供更及時(shí)、更便捷的專業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)，不斷提升內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率和決策效率， 不斷推動(dòng)“財(cái)務(wù)價(jià)值在企業(yè)中得到充分體現(xiàn)”向前發(fā)展。

財(cái)務(wù) BP，它摒棄了傳統(tǒng)會計(jì)事后分析和控制的弊端，而是將財(cái)務(wù)管理的抓手直接伸向業(yè)務(wù)，實(shí)時(shí)把控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)追蹤業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，從根本上解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。作為新興財(cái)務(wù)崗位，財(cái)務(wù) BP 發(fā)展前景大，市場需求多，崗位薪資高，是市場青睞的熱門職業(yè)對象。

BP 模式作為企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式下的新探索也遇到很多新問題：

【認(rèn)知不清】對于 BP 的角色認(rèn)知模糊，在財(cái)務(wù)管控上，BP 的管控介入點(diǎn)不清晰，缺少有效的方法論指導(dǎo)， 對業(yè)務(wù)的專業(yè)支持度不夠

【不懂業(yè)務(wù)】對業(yè)務(wù)的理解與了解始終停留在表面，沒有辦法也沒有精力深入理解，不能更好的服務(wù)于業(yè)務(wù)

【不善協(xié)調(diào)】財(cái)務(wù) BP 跨財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門工作，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門矛盾，兩面溝通，既要贏得業(yè)務(wù)信賴，又要堅(jiān)持財(cái)務(wù)專業(yè)和底線，分寸難以把握。

【清晰認(rèn)知】清晰財(cái)務(wù) BP 的崗位職責(zé)，并通過課程了解自身的能力階段與提升方向

【專業(yè)提升】以經(jīng)營分析會為落腳點(diǎn)，培養(yǎng)高質(zhì)量經(jīng)營分析建議的輸出能力，完美展現(xiàn)財(cái)務(wù) BP 專業(yè)力

【融入業(yè)務(wù)】為 BP 提供快速熟悉業(yè)務(wù)、與業(yè)務(wù)建立深度互信的有效方法，幫助 BP 成為財(cái)務(wù)中的業(yè)務(wù)專家

【價(jià)值提升】通過財(cái)務(wù) BP 工作模式的系統(tǒng)提升，清晰在業(yè)務(wù)經(jīng)營中財(cái)務(wù) BP 的價(jià)值賦能點(diǎn)與賦能方式，以更加全面的視角，協(xié)同財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)，為企業(yè)的價(jià)值管理賦能。

課程收益

【清晰認(rèn)知】清晰財(cái)務(wù) BP 的崗位職責(zé)，并通過課程了解自身的能力階段與提升方向

【專業(yè)提升】以經(jīng)營分析會為落腳點(diǎn)，培養(yǎng)高質(zhì)量經(jīng)營分析建議的輸出能力，完美展現(xiàn)財(cái)務(wù) BP 專業(yè)力

【融入業(yè)務(wù)】為 BP 提供快速熟悉業(yè)務(wù)、與業(yè)務(wù)建立深度互信的有效方法，幫助 BP 成為財(cái)務(wù)中的業(yè)務(wù)專家

【價(jià)值提升】通過財(cái)務(wù) BP 工作模式的系統(tǒng)提升，清晰在業(yè)務(wù)經(jīng)營中財(cái)務(wù) BP 的價(jià)值賦能點(diǎn)與賦能方式，以 更加全面的視角，協(xié)同財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)，為企業(yè)的價(jià)值管理賦能。

課程對象

01 財(cái)務(wù) BP、財(cái)務(wù)分析師 (包含 FP&A)、管理會計(jì)、經(jīng)營分析等相關(guān)職能

02 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)管理層

課程大綱

模塊一財(cái)務(wù)BP 的角色定位與組織價(jià)值

1.1清晰財(cái)務(wù) BP 角色與價(jià)值定位

-財(cái)務(wù)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的興起

-財(cái)務(wù) BP 的組織價(jià)值匹配

-財(cái)務(wù) BP 通用能力模型

1.2解析企業(yè)對財(cái)務(wù) BP 的能力訴求

-財(cái)務(wù) BP 崗位評價(jià)

-財(cái)務(wù) BP 的角色定位與實(shí)戰(zhàn)困境

-財(cái)務(wù) BP 勝任能力與測評

1.3基于財(cái)務(wù) BP 模式下的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

-不同行業(yè)下財(cái)務(wù) BP 崗嵌入業(yè)務(wù)的方式不同

-財(cái)務(wù) BP 的架構(gòu)關(guān)系:事業(yè)部型 vs 代表派駐型

-組織應(yīng)當(dāng)給予的財(cái)務(wù)BP 的權(quán)利與資源

-財(cái)務(wù) BP 模式在企業(yè)中的具體設(shè)計(jì)案例

模塊二構(gòu)筑財(cái)務(wù)BP 專業(yè)力，為業(yè)務(wù)提供高質(zhì)量經(jīng)營建議

2.1突破財(cái)務(wù)思維，從整個(gè)價(jià)值鏈出發(fā)思考問題

-商業(yè)組織的目標(biāo)——正確理解價(jià)值

-掌握商業(yè)價(jià)值的源泉和實(shí)現(xiàn)路徑

-理解商業(yè)決策的依據(jù)和背后的驅(qū)動(dòng)因子

2.2構(gòu)建問題導(dǎo)向的經(jīng)營分析體系

-企業(yè)經(jīng)營分析常見問題與痛點(diǎn)

-高質(zhì)量經(jīng)營分析的四大體系：決策體系，指標(biāo)體系，報(bào)表體系和會議體系

-問題導(dǎo)向下經(jīng)營分析的經(jīng)典模型與應(yīng)用

2.3高效的經(jīng)營分析會應(yīng)該怎么開？

-澄清一個(gè)問題，杜絕在表象里打轉(zhuǎn)

-確定一個(gè)場景，聚焦確定問題的邊界

-找到一個(gè)關(guān)鍵原因，離真相更近：從分類開始，找到數(shù)據(jù)差異->解剖麻雀， 發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)端執(zhí)行差異->運(yùn)用魚骨分析，綜合歸因->5why 向內(nèi)歸因法

-定一個(gè)關(guān)鍵策略，撬動(dòng)問題的解決：頭腦風(fēng)暴法+4W 法

-做一個(gè)完整的行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)策略意圖

-評估一個(gè)結(jié)果，有評估才有改進(jìn)：現(xiàn)業(yè)務(wù)端執(zhí)行差異->運(yùn)用魚骨分析，綜 合歸因->5why 向內(nèi)

2.4推進(jìn)業(yè)務(wù)降本與利潤管理的有效舉措

-以利潤增長為導(dǎo)向降本增效怎么做？

-剖析各業(yè)務(wù)單元降本增效瓶頸在哪里？

-如何讓降本增效系統(tǒng)落地？

-為什么降本增效方案不能持續(xù)執(zhí)行？

模塊三快速熟悉業(yè)務(wù)，融入業(yè)務(wù)提升業(yè)務(wù)的敏感性

3.1通過三大抓手快速盤點(diǎn)、深度切入，提升業(yè)務(wù)敏銳度

-深入市場：市場現(xiàn)狀盤點(diǎn)與分析快速了解業(yè)務(wù)的最佳切入點(diǎn)

-深入流程：從商業(yè)畫布到關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程圖，熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作模式

-深度溝通：學(xué)會巧妙提問打開話匣子，了解更多業(yè)務(wù)隱性知識

3.2深度聯(lián)結(jié)：有效管理業(yè)務(wù)關(guān)系構(gòu)筑信任深度洞悉

-財(cái)務(wù)BP 破冰思考：業(yè)務(wù)為什么不信任財(cái)務(wù)？如何應(yīng)對業(yè)務(wù)的強(qiáng)勢與挑戰(zhàn)？

-“內(nèi)部顧客”關(guān)系管理與信任的構(gòu)筑

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