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課程收益

本次課程收益：

1、薪酬預繳模式如何設計，月度臨界點與綜合臨界點如何應用？

2、年終獎金政策取消如何重組薪酬結構與支付？

3、專項附加扣除在高低收入群體的應用規則？

4、代扣預繳與綜合匯繳如何把控責任與義務？

5、綜合所得、經營所得與紅利所得如何轉化？

6、企費與個稅如何平衡風險與成本關系？

課程對象

1、各企業高管；

2、各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加；

3、各企事業單位財務負責人、財務總監、稅務總監、總會計師、財務經理、辦稅服務人員及相關業內人士。

課程大綱

主題一：主體預案：企業拉長產業鏈，優化價值鏈、實施主輔分離，自建主體，選擇人力資源結算總部（費轉稅）、小微企業（大轉?。⒑匣锲髽I（薪轉營）優化社稅成本；選擇人力資源機構、人力資源產業園運營商外包實現社稅成本優化。

主題二：基數預案：模擬單基封頂、雙基不封頂、全口徑基數、合規繳納社保、分類收入繳納社保測算2019年度成本，做好對外成本報價、銷售定價預案。

主題三：危機預案：未依法足額繳納社保的測算補繳+滯納金成本，員工收入因社保繳費調整降低的說明，外包供應商被追繳要求企業買單，行業危機的戰略機會，產業鏈、服務鏈斷裂的預案。

主題四：組織用工重構：企業從傳統科層式、線性型組織到非線性、平臺化、敏捷型、契約型組織的轉化，從崗聘分離式勞動關系管理到雇用分離式經濟關系經營的調整，從員工管理模式向合伙人經營模式的重構。

主題五：結算支付調整：存在有薪無保、有薪差保、有薪無稅、有薪差稅風險的結算支付行為需要停止，在企業管理實現薪資社保個稅公積金四平衡；年終獎政策、工資總額基數變數下的報酬結構支付、綜合成本管理要評估個稅企稅社稅增值稅四平衡。

主題六：專業服務升級：綜合所得在月度臨界點淡化與年度臨界點強化，多元化用工的納稅籌劃,社會保險實務與精算、自然人課稅申報與匯算、人力成本控制與籌劃、人力資源稅務的專業提升。

主題七：年末績效考核：綜合所得

主題八：年終獎設計技巧：綜合所得

方老師

方 曉 人力成本精算專家。從事人力資源業二十四年，具有豐富的認知面，融勞動規劃學、勞動財稅學、勞動統計學為一體的綜合人力資源服務設計經驗，善長社會化用工風險與成本管理，精通商業組織主體搭建、混合社會化用工模式應用、社會保險合規籌劃、自然人收入籌劃、人力資源產業園設計管理。

楊永琦 中國勞動和社會保障科學研究院研究員，著名勞動法專家；

李 娟 中國勞動和社會保障科學研究院社保研究室副研究員，博士；

（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

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