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課程對象

企業(yè)董事長、總經理、其他核心高層等，建議企業(yè)主親自帶隊參加。

為保障方案設計質量，會嚴格控制單次參訓企業(yè)數，每次設計班不超過15家企業(yè)。

課程特色：

1.將業(yè)務發(fā)展與人員激勵完美結合的股權激勵專家。主講老師陳勇先生具有20年咨詢和企業(yè)實踐經驗，400億市值80家子公司的大型集團公司高管任職經歷，近100家企業(yè)咨詢經驗，4步股權激勵提出者。

2.嚴密的進階學習設計。從知識學習到案例解讀，從方法講解到實際演練，滿足企業(yè)深度實操的需求，并且為需要現場定制咨詢的企業(yè)打下堅實基礎。

3.資深咨詢顧問貼身輔導。精品小班和現場資深顧問輔導結合，保障每個企業(yè)的初始方案設計質量。

4.個性化的企業(yè)診斷。精心準備的模擬路演環(huán)節(jié)幫助企業(yè)全面思考業(yè)務發(fā)展、組織結構與人員激勵的匹配性，使得股權激勵方案設計考慮更加全面、系統。

5.從咨詢案例深度分享領悟股權激勵實操精要。現場深度分享由講師親自指導完成的股權激勵咨詢案例，從中深刻領悟股權激勵的關鍵點、具體操作方法及實施效果。

課程收益

收益一：學知識。全面了解股權激勵相關的概念，在兩天內由淺而深，結合豐富的案例，能夠深刻理解各知識要點。

收益二：理思路。掌握四步設計股權激勵的方法，總體思考本企業(yè)的實際情況，從業(yè)務發(fā)展和人員成長兩條主線梳理思路。

收益三：練工具。現場進行實際演練，掌握工具套裝中的設計工具的操作，并了解配套文本文件的結構和核心內容。

收益四：做方案。不以做方案為目的的學習都是無用功，只要在兩天內認真學習、思考，就能夠做出針對本企業(yè)的股權激勵初步方案。

版本說明

從2015年開始，方案設計班每月都會采用迭代方式進行更新，本次升級至V3.0，修改內容包括：

內容總體框架再次作調整；

期權、限制性股票加入更多案例和操作細節(jié)；

增加與引入外部投資、上市/掛牌的對接；

方案班流程

課前

報名成功后，我們提供：

專業(yè)咨詢顧問電話溝通，初步診斷企業(yè)問題，并提供企業(yè)業(yè)務發(fā)展和激勵現狀思考指引和框架《股權激勵方案設計班模擬路演模版》，并按照企業(yè)類型和發(fā)展階段分組；

發(fā)放《股權激勵方案設計班學員準備清單》，確保企業(yè)充分準備相關數據和資料；

發(fā)放《股權激勵方案設計班學員預習手冊》，幫助企業(yè)提前做好知識儲備，在學習過程中獲得更好收獲；

課中

由股權激勵專家陳勇老師系統講解股權激勵方案設計要點和風險點，系統學習股改知識；

資深顧問輔導企業(yè)按照模版設計股權激勵方案并互動研討，現場完成初步方案；

企業(yè)家通過模擬路演講解本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和思考，陳勇老師親自點評，就企業(yè)轉型和業(yè)務發(fā)展與股權激勵的結合提出建議；

課后

資深顧問免費遠程指導股權方案設計要點，幫助企業(yè)自主設計實操方案；

企業(yè)按照《股權激勵方案設計工具套裝（標準版）》設計本企業(yè)方案

加入陳勇老師親自主持的微信群“企業(yè)上市成長微課堂”（僅限企業(yè)主本人參加）；

參加企業(yè)成長系列其他咨詢會、公開課、內訓等均可享受9折優(yōu)惠（與學費抵扣不可同時享有）；

課程大綱：

第一天上午：

1.股權激勵的時代需求

2.股權激勵的企業(yè)需求

股權激勵的時代背景，移動互聯網時代企業(yè)轉型和升級的需求？

馬斯洛需要層次理論是否還有效？從激勵理論的顛覆看企業(yè)股權激勵需求？

通過管理變革與資本運作的雙線融合實現突破式成長？股權激勵的放大效應

如何用股權激勵建立企業(yè)、員工及相關利益方的新型關系？企業(yè)如何借鑒阿米巴構建引導內部創(chuàng)業(yè)，培育事業(yè)合伙人，實施內部PK？

股權激勵基礎概念和應用要點解析

股權激勵經典模式分享

第一天下午：

3.四步設計股權激勵方法介紹

4.四步設計股權激勵經典案例模擬

【激勵診斷】分析企業(yè)當前的激勵手段，是否有完善的空間；梳理企業(yè)發(fā)展對人員激勵的需求，鎖定核心人群

【激勵分配】人員：選人群、選個人、選平臺；類型：因人選擇股權激勵類型；數量：確定總額、價格、份額；出資：企業(yè)、個人、股東

如何科學動態(tài)分配股份額度和數量？如何做到既不缺乏激勵力度，又不會過度激勵而導致股權稀釋？如何合理把握股權分配相對數和絕對數？

【激勵發(fā)放】首先確定激勵平臺，再設計激勵的發(fā)放與兌現時間，最后約定好退出機制，約束與激勵并重；

【激勵管理】與企業(yè)現有激勵機制的對接，股權激勵中的風險管理，股權激勵操作案例及輔導

第一天晚上：模擬路演和點評

第二天上午：

7.股權激勵方案設計

學員按照謙啟咨詢提供的全套方案演練模版和案例要點，按照步驟設計自己的方案

資深顧問現場提供設計輔導和過程答疑

第二天下午：

8.股權激勵方案點評

學員講解本企業(yè)設計方案

講師點評方案要點

學員修改完善方案細節(jié)

贈送工具

謙啟咨詢向方案班學員贈送《股權激勵方案設計工具套裝（標準版）》，學員現場將在電腦上實際操作，在輔導老師指導下學會使用工具套裝。標準版工具套裝包括四個方面的工具：

1. 經營管理

1.1《歷史業(yè)績統計表/圖》

1.2《業(yè)務問題分析表》

1.3《經營數據預測表》

1.4《人員需求與預測表》

2. 方案設計

2.1《核心人才篩選表》

2.2《總股本及估價測算表》

2.3《激勵對象評價表》

2.4《股權分配測算表》

2.5《股權激勵考核表》

2.6《經營業(yè)績模擬表》

2.7《股權兌現測算表-業(yè)務人員》

2.8《股權兌現測算表-非業(yè)務人員》

2.9《股權激勵實施計劃》

3. 股權激勵管理

3.1《股權激勵管理辦法》

3.2《內部股東會操作指引》

3.3《股權授予會操作指引》

3.4《股權激勵協議書》

3.5《內部股權分配表》

3.6《股權激勵考核辦法》

3.7《內部股權證書》

3.8《內部股權兌現發(fā)放書》

4. 實股管理

4.1《實股管理辦法》

4.2《股權分配測算表》

4.3《實股授予協議》

4.4《公司章程（股權激勵定制版）》

4.5《實股風險及規(guī)避資料匯編》

特別說明：

1、工具包括表單和文件兩種形式，其中表單做成軟件形式，便于企業(yè)自行操作；

2、股權激勵定制咨詢會、咨詢項目將贈送專業(yè)版工具套裝，更加符合企業(yè)的定制化需要。

陳老師

上海謙集醫(yī)療器械有限公司 董事長

千集學院、上市成長網 創(chuàng)始人

中國YBC（青年創(chuàng)業(yè)國際計劃） 創(chuàng)業(yè)導師

有20多年從業(yè)經驗，其中有近10年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢經驗，曾擔任大型上市公司九州通集團企管總裁，是打通咨詢與實踐的管理專家。曾為上藥集團、雙林集團、復星集團、九州通集團等近百家企業(yè)提供過咨詢服務，精通戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、人力資源管理、股權激勵等多個領域。

獨創(chuàng)的“3層次目標管理”、“股權激勵4步法”以企業(yè)上市成長為主線，實現企業(yè)重點工作推進和全面激勵的良好對接，幫助企業(yè)激活核心團隊，推動戰(zhàn)略落地。特別針對成長型企業(yè)設計了“企業(yè)上市成長”解決方案，融合了互聯網轉型、企業(yè)成長突破、股權激勵和集團化轉型等。

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