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課程背景：

更多的企業(yè)高層意識(shí)到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒(méi)有一支執(zhí)行能力很強(qiáng)的隊(duì)伍去執(zhí)行，最終的命運(yùn)只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長(zhǎng)巴巴維克說(shuō)：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個(gè)層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。中高層干部作為企業(yè)的脊柱，執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)成敗。因此：提升中高層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

培訓(xùn)對(duì)象

總經(jīng)理、副總等企業(yè)決策和管理者、行政總監(jiān)、行政經(jīng)理、行政主管、辦公室主任、企業(yè)人力資源總監(jiān)、分管人力資源的相關(guān)的高層決策人員等；

課程大綱

第一講：執(zhí)行力的認(rèn)知

1.執(zhí)行是一門(mén)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)

案例分析：到底是誰(shuí)的責(zé)任？

從責(zé)任意識(shí)看執(zhí)行：做了≠盡責(zé)

從管理人員的行為看執(zhí)行：做了≠對(duì)了

從團(tuán)隊(duì)的結(jié)果看執(zhí)行：做了≠完成任務(wù)

從執(zhí)行看文化 ：做了≠習(xí)慣

2.執(zhí)行與執(zhí)行力

案例分析：為何一朝天子一朝臣？

執(zhí)行原理：龜兔效應(yīng)

如何從個(gè)人執(zhí)行力到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

各階層應(yīng)為執(zhí)行承擔(dān)的責(zé)任

3.執(zhí)行中常見(jiàn)的問(wèn)題

對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性

不注重細(xì)節(jié)，不追求完美

不會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問(wèn)題

不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)

4.提升執(zhí)行力的三個(gè)出路

人員：不僅是提升管理，更重要的是樹(shù)立執(zhí)行的思維方式及行為習(xí)慣

制度：不僅是制訂制度，更重要的是確保能貫徹內(nèi)在的立法精神與防范附加影響的傷害

文化：不僅是建立文化，更重要的是防止價(jià)值觀的錯(cuò)位與沖突

第二講：執(zhí)行力的提升一：心態(tài)影響結(jié)果

視頻案例分析：他們有如何高效執(zhí)行力的原因何在？

1.樹(shù)立執(zhí)行的思維方式- -重在調(diào)整執(zhí)行心態(tài)

心態(tài)改變能力

心態(tài)影響行為

思路決定出路

執(zhí)行型心態(tài)的特征

2.執(zhí)行型思維方式一：結(jié)果心態(tài)

結(jié)果心態(tài)是目標(biāo)導(dǎo)向，不是不擇手段

結(jié)果心態(tài)是因果思維，更是果因思維

培養(yǎng)結(jié)果心態(tài)的二個(gè)重點(diǎn)

3.執(zhí)行型思維方式二：責(zé)任心態(tài)

沒(méi)有責(zé)任感，就沒(méi)有執(zhí)行力

對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)

盡職盡責(zé)才會(huì)盡善盡美

培養(yǎng)責(zé)任心態(tài)的三個(gè)關(guān)鍵

4.執(zhí)行型思維方式三：細(xì)節(jié)心態(tài)

細(xì)節(jié)不是小事，而是能夠體現(xiàn)事物內(nèi)在聯(lián)系和實(shí)質(zhì)的關(guān)鍵

執(zhí)行重在細(xì)節(jié)

提升執(zhí)行力應(yīng)注重的七個(gè)細(xì)節(jié)

第三講：執(zhí)行力的提升二：領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

案例分析：勝之有道？

1.培養(yǎng)執(zhí)行的行為習(xí)慣，形成執(zhí)行的文化----重在領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行中方向的影響

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行中行為的影響

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行文化的影響

2.提升執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用

高層：狼性心態(tài)

中層：猴子管理法

領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力重在影響力

提升執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重的四個(gè)影響力

第四講：執(zhí)行力的提升三：制度是保證

案例分析：制度也有罪？

1.制度的在執(zhí)行中的價(jià)值

制度對(duì)執(zhí)行中方向的影響

制度對(duì)執(zhí)行中行為的影響

制度對(duì)執(zhí)行文化的影響

2.制度執(zhí)行力重在內(nèi)在監(jiān)督力

3.制度執(zhí)行力重在剛?cè)嵯酀?jì)

4.制度執(zhí)行力重在上行下效

5.制度的執(zhí)行力重在三要與四化

第五講：執(zhí)行力的提升四：文化是源泉

1.文化誠(chéng)可貴 執(zhí)行價(jià)更高

2.執(zhí)行文化是員工的文化

3.執(zhí)行文化以?xún)r(jià)值為核心

4.沒(méi)有保障 文化無(wú)從談起

5.文化永遠(yuǎn)在運(yùn)動(dòng)之中

丁老師

國(guó)內(nèi)資深培訓(xùn)咨詢(xún)師

中山大學(xué)EDP中心特邀導(dǎo)師

清華大學(xué)深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人班主講導(dǎo)師

先后任港資上市集團(tuán)質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)制造部長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理，負(fù)責(zé)大陸工廠的整合與管理以及美國(guó)Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。負(fù)責(zé)digita15在亞太地區(qū)的前期市場(chǎng)分析，預(yù)測(cè)。有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域，引入國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家之一。

培訓(xùn)的主要特色在于借助多年的管理咨詢(xún)背景、企業(yè)管理實(shí)踐背景，使得課程既有實(shí)實(shí)在在的以一定理念和知識(shí)框架為背景的豐富內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實(shí)際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過(guò)程中通過(guò)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部調(diào)研后提供個(gè)性化課程設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)積累更為豐富和扎實(shí)。

服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：湖北宜昌國(guó)貿(mào)集團(tuán)、武漢建設(shè)銀行、河南中航光電、金鵬集團(tuán)、新疆金風(fēng)科技、上海電裝、達(dá)能集團(tuán)、樂(lè)百氏集團(tuán)、保利集團(tuán)、新世界集團(tuán)、龍泉酒店、廣州醫(yī)藥公司、深圳大簇激光、中建二局、深圳南坡集團(tuán)、深圳景旺集團(tuán)、深圳中聯(lián)地產(chǎn)、廣東耀皮、中國(guó)海外集團(tuán)、深圳齊普生、深圳艾格信息、深圳華展物流、深圳德潤(rùn)電子、深圳利聲科技、惠州安特工業(yè)等知名企業(yè)。

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