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如何管理研發項目
【課程編號】：MKT011657
如何管理研發項目
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：項目管理培訓
【時間安排】：2026年06月05日 到 2026年06月06日5398元/人
2025年09月08日 到 2025年09月09日5398元/人
2025年05月16日 到 2025年05月17日5398元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供如何管理研發項目相關內訓
【課程關鍵字】：北京研發項目管理培訓
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培訓受眾:
研發項目管理工作1年以上的項目經理、項目成員
課程收益:
1.了解研發管理體系框架和流程；
2.掌握項目管理方法在研發中的應用；
3.通過經典案例和實際模擬訓練，掌握研發項目管理中的先進理念和工具，從而達到對研發項目的各項資源和風險等方面的科學有效的控制；
4.理解研發項目中工作流和信息流的有效配合與傳遞，實現項目干系人的有效溝通和管理；
5.理解研發項目收尾與考核。
課程大綱:
1.研發項目管理體系框架綜述
* 研發戰略與公司戰略匹配
* 研發組織結構
* 研發流程和研發項目管理方法論
* 研發項目管理的目標、重要性、方法
* 新產品研發項目的流程管理
* 研發項目管理5個過程組與研發項目生命周期
* 新產品研發中主要的項目管理活動
2.研發項目啟動
* 研發項目選擇與需求確定
* 確定研發項目的范圍
* 如何引導研發項目需求
* 如何在技術語言、業務語言、產品語言中轉換
* 研發項目不斷提出需求或設計變更，該如何應對
* 如何與客戶達成需求變更流程規則
3.研發項目計劃
* 研發項目計劃的原則、形式、步驟和注意事項
* 研發項目的進度計劃、成本計劃、資源計劃、風險計劃、溝通計劃編制技術與方法
* 計劃評審和建立計劃基線
4.研發項目執行和控制
* 研發項目控制的方法
* 研發項目階段評審
* 研發項目實施過程中的軟技能（領導、溝通、團隊協作）
5.研發項目的收尾
* 項目經驗教訓總結
* 研發項目績效考核與管理
孟老師
由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。