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課程介紹

行政管理說大不大說小不小，做好了不容易，有人說行政什么人都能做？沒有什么門檻，但做好行政其實也不容易，需要明白底層邏輯，打通行政的任督二脈，無論你是行政小白還是行政職場老司機，都可以來聽聽提升自己的行政執政能力，讓自己做好行政每個模塊的工作，當好行政管家，無論是行政的道還是法都值得你來學習一下，讓自己提升職場競爭力，賦能自我和行政工作本身，輕松做好行政職場達人提升自我職場管理價值

課程收益

1.改變自己對行政的認知

2.找到行政的短板和痛點

3.明確行政定位和改善點

4.掌握行政管理實操技巧

課程亮點：

1.案例教學、互動教學、啟發式教學

2.翻轉課堂激發學員互動分享工作經驗

3.通過答疑學員問題便于后續落地實施

4.研討+案例分享+頭腦風暴

培訓對象

中高層管理者、HR、行政相關管理人員、辦公室主任等

課程大綱

模塊一：行政管理——價值重塑

1.行政管理的定位

——服務和管理

2.人員應有的心態

——行政10大黑話+5大心態

3.行政核心思維：

——主、戰、價、賦

4.行政價值3553管理

——3省、5性、5度、3心

5.行政管理33變革

——從支持到賦能、從管理到協同、從成本到經營

——數字化管理、智能化辦公、綠色辦公

眾多輔導培訓企業案例分享

模塊二：行政管理——行政統籌

1.關于前臺文員管理

電話接聽要求和方法

來訪客人接待要求

① 面對電話和事物沖突時的管理

② 大廳PPT制作要求

③ 客戶來訪時前廳接待標準

2.關于保安管理

保安隊伍的管理

案例：其他企業的管理方式

保安收發文件管理

① 建立部門郵件信箱

② 如何控制快遞成本

案例分享

3.關于司機、小車班管理

司機的日常管理和績效考核

車油費控制和出車定位系統

① 案例：某外企的用車機制分享

各部門用車資源統一調配

① 案例：海爾的小車班共享機制

② 案例：海爾內部小車共享中心

4.關于保潔的管理

對保潔的管理要求

保潔工作管理原則

建立外包保潔的監督機制

保潔的SOP日常工作標準

① 案例探討和分享

5.關于食堂管理

食堂管理的基本要求

建立食堂的管理文化和督辦標準

① 建立食堂監督委員會

② 半月一次巡視和溝通會

③ 建立食堂飯菜調研機制

④ 建立食堂菜單口味菜單表

⑤ 建立食堂激勵菜單和口味窗口

食堂的衛生和飯菜管理要求

食堂食品的成本公示

食堂應有的目視專欄

食堂的信息化和溫度管理

① 眾多食堂案例分享、經營思維

6.關于宿舍管理

宿舍管理要求和原則

① 案例：海爾的宿舍管理

② 案例分享：這樣的宿舍有無你的影子？

宿舍日常管理、選址、設施配置

① 建立自動投幣洗衣機

建立舍長機制，建立宿舍家文化

宿舍管理積極性調動

① 建立宿舍管理清單機制

讓員工參與到宿舍管理中

建立每月1次宿舍委員會督辦和考核機制

7.關于辦公用品和日常BOM管理

辦公用品采購原則

辦公用品降成本途徑

① 案例：著名企業管理做法

辦公用品降低激勵方法

建立辦公用品成本分析

建立行政管理BOM表

① 案例：出國材料BOM

② 案例：領導出差準備物資BOM

8.關于辦公室6S行政管理

建立各部門執行6S標準

成立公司6S聯動委員會

不定期檢查并曬出來

激勵和部門負責人掛鉤、績效排序

建立行政6S的diy示范區

行政日常標準化管理，比如辦公室標準化配置等

9.關于行政日常合規管理

行政合規管理體系

制度建設

流程優化

監督機制等

模塊三、溝通管理——溝通能力

1.溝通的基本要求和溝通法則

2.團隊溝通的10個要素

3.和上級、下屬、同級溝通的秘訣

4.溝通的基本工具

GROW

非暴力溝通

溝通視窗和3R管理

關鍵對話

——工作場景案例演練

5.跨部門溝通的基本技巧

——游戲體驗式溝通

模塊四：會議接待——會議管理

1.自畫像：我們的會議現狀

2.開會的基本原則你做到了嗎？

3.會議安排-會議三部曲

4.會議紀要和閉環管理

5.有效會議五步曲

案例分享：跑題的會議怎么辦？

會議的紀律和主題怎么控制和引導？

① 如何接待？建立接待BOM表

② 接待的服務禮儀規范

案例：行政如何賦能業務

——某企業接待管理案例

——行政

案例分享

模塊五：行政執法——團隊執行

1.執行力的原則PDCA

執行的3力管理

克服執行力的法寶是機制

2.檢查執行工具

——BOM

——倒逼法

——T模式

——PDCA

——OEC日事日畢

——GROW

——案例庫管理

模塊六：課程小結——總結提升

1.學什么，怎么學

2.課程分享

孫老師

海爾實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問

海爾企業文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家

中國百強企業優秀講師

PTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師

IPTS國際職業培訓師30強金牌培訓師

北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業文化和人力資源主講老師。

【背景介紹】

曾任海爾職業經理人，海爾管理實戰工作經驗10年，海爾內部企業講師5年。

原海爾企業文化體系主創人員、曾任海爾大學高級講師。

10年工作經歷走過企業文化、人力資源、目標管理、行政總監等中高級管理崗位。

借鑒海爾管理經驗，創建了中國本土備增企業利潤的管理咨詢模式，國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師

【擅長領域】企業文化、培訓管理、服務管理、行政統籌、中高層管理能力提升

【授課風格】

實用+分享+互動+參與，可以根據企業需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強，和企業結合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則，用心培訓，用心分享。

孫海藍老師授課中對學員加以引導、控場能力強、培訓中提倡學員是培訓的主角，對學員具有極大的吸引力和感悟力?；訁⑴c性強，并結合自身豐富的實踐經歷，在培訓中教授大量的方法和工具，倡導學以致用。使企業和學員感受到實戰、實效、實用，通過實戰的課程培訓讓學員和企業感受到培訓是企業最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

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