精益六西格瑪培訓(xùn)

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精益六西格瑪培訓(xùn)公開課

注冊精益六西格瑪綠帶（LSSGB）精華班上海：2026年03月13日

參加全程培訓(xùn)并通過考試頒發(fā)中國質(zhì)量俱樂部、“注冊精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)合格證書”，提交申請資料并筆試通過可獲得美國認(rèn)證協(xié)會“注冊精益六西格瑪綠帶（LSSGB）職業(yè)認(rèn)證證書”課程目標(biāo)：1.了解精益生產(chǎn)、6σ產(chǎn)生背景、概念、作用和戰(zhàn)略意義；2.熟悉精益6&sigma......

精益六西格瑪履帶培訓(xùn) 深圳：2026年03月18日

定義和測量階段（3天）分析階段（3天）?精益六西格瑪概述?多變量分析?項目選擇?中心極限定理?項目定義?假設(shè)檢驗簡介?基本統(tǒng)計學(xué)?均值檢驗?Minitab基礎(chǔ)知識?比例檢驗?定義階段回顧?相關(guān)性分析?流程圖?一般線性回歸分析?精益－價值流圖簡介?精益－小批量生產(chǎn)?因果分析?精益－產(chǎn)線平衡?潛在失效模式及后果分析?分析階......

精益六西格瑪CSSGB綠帶認(rèn)證培訓(xùn)項目深圳：2026年03月26日

這是DMAIC綠帶培訓(xùn)項目輔導(dǎo)參考提綱,請學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《六西格瑪綠帶手冊》中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪綠帶考試指定教材書籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)章節(jié),實際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進行調(diào)整。課程大綱：D 定義階段1.六西格瑪介紹2精益介紹.3 確定客戶需求4 高級流程圖SIPOC5 MINITB介紹6 基本統(tǒng)計7 基本質(zhì)量工具8 ......

精益六西格瑪CSSBB黑帶認(rèn)證項目培訓(xùn)輔導(dǎo) 深圳：2026年04月02日

這是DMAIC黑帶培訓(xùn)項目輔導(dǎo)參考提綱,請學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《六西格瑪管理》、《MINITAB統(tǒng)計指南》中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶帶認(rèn)證考試指定教材書籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)章節(jié),實際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進行調(diào)整。課程大綱I.在全企業(yè)的展開（7）A.組織的價值觀1.六西格瑪價值觀2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程3.過程輸入、輸出和反饋B.......

精益六西格瑪培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精益六西格瑪推進主講：秦老師

理解領(lǐng)導(dǎo)者在六西格瑪推進中如何正確扮演角色管理團隊共啟六西格瑪愿景掌握戰(zhàn)略地圖分解與六西格瑪推進的整合掌握六西格瑪推進的步驟、組織建設(shè)、項目管理的要求掌握推進六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、人員選擇、培訓(xùn)實施的方法了解六西格瑪推進的階段及可能遇到的問題課程對象企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)等課程方式講師講授+案例分析+視頻互動+情景模......

精益六西格瑪主講：史老師

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員課程內(nèi)容第一部分：精益六西格瑪完美結(jié)合1、精益六西格瑪概述2、精益為何與六西格瑪結(jié)合3、精益生產(chǎn)的概念、戰(zhàn)略及實施4、六西格瑪?shù)母拍睢?zhàn)略及實施第二部分：精益生產(chǎn)1、精益思維、精益原則2、7大浪費3、精益生產(chǎn)基本工具介紹IEKAIZEN目視化SME......

精益六西格瑪項目實施管理和工具運用主講：黃老師

1. 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)和六西格瑪之間的深刻關(guān)聯(lián)性2. 理解精益生產(chǎn)工具和六西格瑪工具的側(cè)重點和差異3. 掌握精益六西格瑪項目的實施推進方法（強調(diào)工具的實際運用方法）4. 深刻領(lǐng)會精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)娜跁炌ǎㄓ袑嶋H案例的學(xué)習(xí)分享環(huán)節(jié)）5. 探討在工業(yè)4.0和智能制造背景下的精益六西格瑪項目推進實施的新思路6. 學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)......

讓數(shù)據(jù)說話，助力質(zhì)量改善科學(xué)決策 ——精益六西格瑪綠帶實戰(zhàn)訓(xùn)練營主講：謝老師

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、制造等部門骨干人員，負責(zé)改善項目的骨干人員。【課程大綱】第一部分：精益六西格瑪介紹1.持續(xù)改善的歷史，持續(xù)改善的起源及其改善模式。2.精益六西格瑪原理、目標(biāo)及價值，熟悉六西格瑪起源與發(fā)展。3.業(yè)務(wù)過程與體系，不同業(yè)務(wù)過程之間的關(guān)系以及對系統(tǒng)的影響。4.精益六西格瑪在制造業(yè)、服務(wù)......