財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)

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財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)公開課

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年03月16日

在工作中，您是否遇到過以下情形：公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識(shí)到這樣的問題？每月開經(jīng)營會(huì)議時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據(jù)，別說老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么。最怕......

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制北京：2026年02月28日

【企業(yè)層面】為管理者多提供一個(gè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)視角，多角度完成公司目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)目標(biāo)最終還是要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上，使全員上下實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同；讓受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)和反思自己不同的財(cái)務(wù)、稅務(wù)行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升管理水平?！緦W(xué)員層面】解決學(xué)員面對日常問題，獲得一個(gè)新的思考角度，以終為始從源......

建立高效實(shí)用的Excel財(cái)務(wù)管理與分析模板蘇州：2026年01月23日

第1部分制作Excel高效財(cái)務(wù)管理與分析模版的準(zhǔn)備工作正確處理財(cái)務(wù)管理表格與財(cái)務(wù)分析表格財(cái)務(wù)分析模版設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的幾個(gè)問題（層次，布局方向，動(dòng)與靜，靈活性）從系統(tǒng)軟件導(dǎo)入數(shù)據(jù)的整理與規(guī)范；從海量數(shù)據(jù)中提取重點(diǎn)關(guān)注的關(guān)鍵重要數(shù)據(jù)日常財(cái)務(wù)管理與分析的實(shí)用技巧；財(cái)務(wù)管理與分析模版賞析第2部分制作模版必須掌握的函數(shù)、技能及實(shí)......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤模擬上海：2026年03月03日

理解財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，使各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通理解降低整個(gè)運(yùn)營過程中“資金占用”對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的意義透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意識(shí)理解現(xiàn)金流預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具對提升企業(yè)管理的重要意義課程對象企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人企業(yè)主或......

財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管理思維主講：付老師

一、財(cái)務(wù)視角：業(yè)務(wù)運(yùn)營中你應(yīng)從財(cái)務(wù)角度思考什么？作為業(yè)務(wù)人員您日常思考這些有關(guān)財(cái)務(wù)的問題嗎？如何判斷企業(yè)的價(jià)值？公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略價(jià)值最大化和成長驅(qū)動(dòng)因素營運(yùn)資本的重要性資產(chǎn)負(fù)債，損益，現(xiàn)金流如何簡單直觀理解？經(jīng)營過程中隨時(shí)要留意的東西財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素（業(yè)務(wù)賺錢與否如何體現(xiàn)？）投入和回報(bào)二、基本財(cái)務(wù)邏輯：財(cái)務(wù)語言并不深?yuàn)W財(cái)......

阿米巴經(jīng)營與會(huì)計(jì)核算主講：李老師

一、阿米巴經(jīng)營的理念和哲學(xué)1、阿米巴的經(jīng)營理念2、阿米巴的經(jīng)營哲學(xué)3、阿米巴經(jīng)營的目的二、經(jīng)營組織的建立和劃分“中小企業(yè)向膿包一樣，大了之后就會(huì)破”1、經(jīng)營組織建立和劃分的原則—阿米巴是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)為了劃分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立核算組織最小的單位組織的阿米巴必須是獨(dú)立完成......

全面預(yù)算與內(nèi)部控制主講：李老師

第一部分：戰(zhàn)略落實(shí)工具--全面預(yù)算體系和考核程序一、企業(yè)成功必不可少的四個(gè)層次要素:1、清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略2、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系3、有效的管理程序4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序和嚴(yán)格的內(nèi)控程序二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預(yù)算目標(biāo)的來源三、戰(zhàn)略與運(yùn)營的銜接戰(zhàn)略落實(shí)工具：全面預(yù)算管理和績效考核四、全面預(yù)算理論：（一）、......

跨國車企財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)必備：應(yīng)對全球稅務(wù)挑戰(zhàn)的實(shí)戰(zhàn)寶典主講：唐老師

隨著汽車行業(yè)全球化進(jìn)程的加速，車企紛紛拓展海外業(yè)務(wù)，在東南亞等地建立生產(chǎn)基地，開展跨國研發(fā)合作，同時(shí)面臨著復(fù)雜的國際稅收環(huán)境、海關(guān)監(jiān)管以及匯率波動(dòng)等諸多挑戰(zhàn)。如何在確保稅務(wù)合規(guī)的前提下，有效進(jìn)行跨國稅務(wù)籌劃，優(yōu)化全球稅負(fù)，管控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及妥善應(yīng)對海關(guān)對轉(zhuǎn)移定價(jià)的質(zhì)疑，避免高額補(bǔ)稅，同時(shí)合理管理外匯風(fēng)險(xiǎn)和資金流動(dòng)性，實(shí)......