員工關(guān)系培訓(xùn)

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員工關(guān)系培訓(xùn)公開課

企業(yè)員工關(guān)系管理與法律風(fēng)險防范北京：2026年02月06日

一、員工招聘錄用與入職管理1、企業(yè)員工招聘制度撰寫與風(fēng)險控制2、招聘前用人單位如何設(shè)計錄用條件3、招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計要求要點4、勞動合同與招聘啟事、錄用通知的法律關(guān)系5、如何防范勞動者的“應(yīng)聘欺詐”6、入職環(huán)節(jié)法律風(fēng)險防范建議7、對應(yīng)聘人員審查內(nèi)容及可能存在的法律風(fēng)險一覽表案例1：單......

企業(yè)員工關(guān)系管理與法律風(fēng)險防范海口：2026年02月06日

隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，國家相關(guān)法律法規(guī)的不斷實施，員工整體意識的不斷增強，人力資源管理越來越復(fù)雜，企業(yè)人力資源管理也面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，其風(fēng)險存在于人力資源管理的“全過程”。因此，必須正視人力資源管理中的風(fēng)險問題，樹立風(fēng)險意識，積極探索人力資源管理中的風(fēng)險管理模式。課程收益1、掌握勞動合同、......

員工關(guān)系管理20大法律風(fēng)險點揭示及應(yīng)對技巧上海：2026年02月11日

防風(fēng)險，降成本！——這是目前企業(yè)人力資源管理者追求的兩大目標。然而，似乎勞動爭議案件并沒少見，問題員工依然越來越多。那么，問題到底出在哪里呢？經(jīng)過我們的長期觀察后發(fā)現(xiàn)，問題的關(guān)鍵在于：沒能管到點子上！其實，員工關(guān)系管理過程中的風(fēng)險節(jié)點就那么一些，把這些關(guān)鍵點把握好，就不會出現(xiàn)特別大的問題了。把握......

新法下多元化員工關(guān)系管理與企業(yè)用工管理法律風(fēng)險防范操作實務(wù)高級研討鄭州：2026年02月12日

后勞動法時代，法律與經(jīng)濟環(huán)境的雙重壓力下，企業(yè)用工必須做出調(diào)整，否則面臨巨大的用工風(fēng)險。在勞動合同立法廣受爭議同時，如何在現(xiàn)有法律框架內(nèi)，合法擴大企業(yè)用工自主權(quán)？如何全方位梳理，降低企業(yè)用工的不良成本？如何高效提升企業(yè)用工管理的實操能力？提高勞動用工風(fēng)險防范能力，為此名課堂特邀國家人社部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、國內(nèi)權(quán)威勞動人事專家在......

員工關(guān)系培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

員工關(guān)系管理與人才保留主講：史老師

企業(yè)人力資源從業(yè)者及非HR部門管理干部【課程大綱】一、員工關(guān)系管理概念1、現(xiàn)代意義的員工關(guān)系員工關(guān)系的概念與發(fā)展員工關(guān)系處理的重要性當(dāng)代員工離職問題的核心原因馬斯洛需求模型及赫茲伯格雙因素理論2、人力資源與業(yè)務(wù)部門的員工關(guān)系管理：HR部門的員工關(guān)系管理概述HR與業(yè)務(wù)部門分工業(yè)務(wù)部門的員工關(guān)系管理重要性業(yè)務(wù)部門的員工關(guān)系......

員工招聘與新型員工關(guān)系管理主講：陳老師

企業(yè)中高層管理人員【授課方式】理論講授+小組討論+案例研討+現(xiàn)場實操【課程大綱】第一單元：為什么總是找錯人？企業(yè)發(fā)展階段與用人特點勞資雙方的坦誠度應(yīng)聘者個人的資格與偏好文化與環(huán)境差異面試者官缺乏甄選技術(shù)案例研討：招聘就像找對象科學(xué)招聘的五個流程第二單元：如何選對人？什么是勝任力模型？案例分析：大力公司如何選人？現(xiàn)場演練......

班組長系列-現(xiàn)場管理者員工關(guān)系修煉手冊主講：鄭老師

降低員工離職率員工的精神面貌提升（士氣增長）有效溝通的技能提升掌握預(yù)防和解決人際關(guān)系問題的能力人際關(guān)系的融洽，團隊凝聚為提升【課程特色】1. 互動式教學(xué)：參加研修的參加者之間相互交換意見和體驗，引導(dǎo)出結(jié)論。2. 體驗式講授：講授環(huán)節(jié)加入感官體驗。如圖像、影音、結(jié)構(gòu)模型、工具展示等。3. 案例式研討：運用調(diào)研的案例或者代......

全面員工關(guān)系管理主講：蘇老師

1員工關(guān)系管理的定義2員工關(guān)系管理的范圍2.1企業(yè)愿景和價值觀體系2.2內(nèi)部溝通渠道的建設(shè)和應(yīng)用2.3組織的設(shè)計和調(diào)整2.4人力資源政策的制訂和實施3員工關(guān)系管理的內(nèi)容3.1企業(yè)與員工3.2員工與員工3.2.1與上司和所有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系3.2.2與你同級別的員工關(guān)系3.2.3與你年長的同事關(guān)系3.2.4異性同事關(guān)系3.2.......