組織溝通培訓

組織溝通培訓公開課

高情商溝通與協調成都：2026年02月05日

管理者希望能將工作計劃準確地與上級和同事溝通或提高工作溝通能力（會議、工作匯報、演講）的人士課程大綱1. 人際溝通基礎* 溝通到底是指什么？為什么我們的對話總不在一個頻道上* 從目標出發，了解溝通存在的過程模型* 高效溝通的良好習慣，避免“溝而不通”* 人際信息交流的漏斗2. 有效的溝通方法與技......

影響力：打動人心的公眾表達與匯報技巧上海：2026年03月17日

中基層管理者、內訓師，對上匯報、團隊激勵、會議發言、營銷推廣、招商訂貨、協調合作、活動慶典、競選競聘、媒體演講、教學培訓等各類公眾場合的演講人員。課程大綱：一、關于公眾表達這件事1、為何我一上臺就緊張2、為何我很努力的在表達，但聽眾面無表情3、為何我講了很久但聽眾似乎依舊沒聽明白4、為何我在臺上講了那么多內容大家下來馬......

涉外企業的“國際化經營”暨海外項目談判中的跨文化溝通及其策略應對北京：2026年02月03日

涉外企業的外銷，財務，管理，戰略，物流，技術，支持與售后等各個部門人員課程大綱：第一部份：“國際化經營戰略”一、何謂國際化經營戰略1、國際化經營戰略的內涵2、國際化經營戰略既是企業戰略也是企業企業的運營策略3、國際化經營戰略從企業細節做起二、國際化企業團隊建設與管控1、國際化人才2、人才本地化3......

跨部門溝通與協作—讓溝通更順暢寧波：2026年02月11日

組織內各部門管理者及骨干員工課程收益:挖掘跨部門溝通中常見問題的根源，找到組織協同中的薄弱環節學習理性思考解決跨部門溝通與協作的問題從自身出發，修煉跨部門溝通的素養課程大綱:第一模塊：積極主動，重新明確溝通的作用1．溝通的位置溝通在勝任能力模型中的位置管理者的能力體現80%在于溝通管理者在管理和業務履行中的承載基礎是溝......

組織溝通培訓內訓課程

360° 組織溝通主講：張老師

1學習提升人際關系與情感的技巧；2掌握表達的金字塔邏輯；3掌握聆聽、反饋的技巧；4掌握向上級接受工作、工作匯報的步驟和話術標準；5掌握與平級溝通的核心要點；6掌握與下屬溝通的步驟和標準。【課程特色】需求診斷：課前充分溝通，精準定位培訓需求，并針對性設計案例。情境設計：依據課前調研結果，設計工作場景案例，更便于理解和認知......

高效組織溝通主講：朱老師

一、認識溝通 (一)從“四個故事四堵墻”看溝通 (二)溝通八要素圖解二、人際溝通 (一)口頭溝通 1.非正式口頭溝通—“小道消息” 2.正式口頭溝通—演講演講的含義、目的、種類心理緊張的原因及解決方法與演講的準備演講稿的撰寫與成功演講的特點......

組織溝通管理系統CMS與高效能組織打造主講：潘老師

企業家、中高層管理者、職業經理人等目標收益定位問題——梳理組織溝通觸點和溝通流程，尋找組織內外部的、不同方向上的信息傳遞和溝通問題，提供前期咨詢建議；改變習慣——消除常見的組織運營思維和溝通行為誤區，養成良好的組織溝通習慣，達成“第一反應正確高效”......

銷售人員有效組織溝通能力提升訓練主講：譚老師

了解銷售人員需要掌握的溝通技巧，學會與上司、下屬及跨部門人員溝通。課程大綱第一部分有效溝通基礎?管理就是溝通?管理從溝通開始?溝通的定義?溝通的步驟?溝通的目的?溝通的障礙?高效溝通的策略?表達?傾聽?反饋第二部分如何與上司溝通?與上司溝通的四大法則?坦誠相待，主動溝通?了解內心，適度贊美?注意場合，選擇時機?尊重......