精益現場培訓

精益現場培訓公開課

精益現場改善與七大核心任務北京：2026年01月23日

務實——七大任務方法與工具來源于現場，應用于現場；體系——系統了解七大任務及其管理工具案例——大量真實的現場改善案例課程對象：工位長、班長、組長、線長、拉長、擔當、工段長、領班、主管、值班長、制造長、區長、車間主任等一線管理人員及后備力量。課程大綱......

塑造卓越的精益現場北京：2026年02月06日

第一部分：精益企業領導力Z1：企業需要精益·企業盈利公式·生產現場對企業盈利的貢獻核心-速度與成本·精益管理如何縮短制造周期--工廠全貌的分析·影響速度與成本的主因解析·企業生產流程中的七大浪費（錄像）Z2：精益改善在企業中的推行·精益......

精益現場管理與現場改善蘇州：2026年02月06日

一、TWI中基層管理者四項核心改善技能1）JR工作關系改善四階段2）員工關系管理的四大原則3）工作關系思維導圖4）工作教導的四大步驟5）工作教導詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法7）教三練四8）工作改善四階段9）改善方法的四原則10）發掘問題點的方法11）解決問題的七個關鍵12）工作安全四階段法13）安全管理的3E原......

創新突破，有效利用現代IE突破現狀，實施精益現場改善深圳：2026年02月06日

第一部分、如何破解制造現場九大困惑難題（主講）1、制造現場各種未被發現和利用的資源與價值。微利時代---賺一塊錢看別人的臉色，省一塊錢看自己的角色2、傳統IE邁向現代IE十三大手法3、現代IE在現場改善中的價值與巨大作用4、如何衡量企業現場IE運用水準5、現代IE與精益生產的本質、區別與聯系6、現代IE與研發、生產、......

精益現場培訓內訓課程

精益現場管理六大利器主講：柳老師

聚焦企業痛點，圍繞現場管理難點。借助于“做中學，學中作”的理念，以及企業“短平快”提升訴求，通過課堂訓練，學員將——學會用科學的方法站在系統的角度去審視與甄別該做與不該做的，分身去做更多的業務掌握透明現場的應用思路與應用脈絡，讓透明現場為企業效能的......

精益現場管理主講：郭老師

生產總監、供應鏈總監、精益/生產經理、物流經理、車間主任、一線主管等課程價值充分認識現場定位及其重要意義。充分理解與運用三化（標準化，目視化，看板化）推進現場管理的安定化和最適化充分理解和運用指導與訓導，構成基層管理的核心行為，使現場管理者進行“走動管理”。掌握現場管理的工具并有效運用課程......

建筑工程施工企業精益建造管理之6S精益現場管理實施主講：侯老師

第一講 6S精益現場管理的思想與作用1、6S精益現場管理的起源2、6S精益現場管理的含義3、6S精益現場管理框架體系4、6S精益現場管理與文明施工5、6S精益現場管理文化建設6、6S精益管理在施工現場中的作用第二講 6S精益現場管理的實施1、6S在建筑施工企業的導入與應用2、6S-1S現場整理的內容、作用與實施3、6S......

精益現場改善主講：趙老師

第一天目的：培訓精益概念和系統方法方法：講座，討論和演示輸出結果：組成小組，完成PDCA循環的計劃階段。包括學習概念和技術背后的支持理論地點：會議室（一天）。（如果學員能夠很快吸收相關知識，那么第一天也可以開始現場活動）第二天目的：觀察過程，收集現場信息，分析數據，設計實驗以確認診斷結果和策略方法：將第一天所學的理論知......