績效評估培訓

績效評估培訓公開課

跨部門協作-供應鏈與供應商績效評估與管理深圳：2026年02月27日

第一章有效的溝通讓你事半功倍1.供應鏈跨部門溝通的根本問題：配合不好的原因2.跨部門溝通的ABC三要素：目標，影響，氛圍3.與不同級別的人員溝通三要，三不要4.職場溝通“九陽神功”5. 采購與供應商既是對立又是合作，各有所需，合作共贏（本章要點：職場供應鏈人員如何有效溝通協調，建立良好人脈）第......

跨部門協作-供應鏈與供應商績效評估與管理上海：2026年02月27日

2017年來中國人口紅利的消退，用工困難，企業必須快速提高效率與降低成本才能保障與支撐經濟良性發展。隨著國家環保要求力度加大，原材料價格暴漲，企業競爭激烈，利潤微薄，在年年降成本指標壓榨下，已引起供應鏈危機，采購與供應商之間關系極劇惡化，在漲價與降價，成本與質量，缺貨與生產順暢的博弈中如何應對？為什么你認為十萬火急的事......

年終績效評估、面談技巧與關鍵崗位人才選拔留用實戰訓練長春：2026年03月26日

一、正確認識年度績效考核1.什么是年度績效考核?2.年度績效考核與平時績效考核的過程有何區別？3.年度績效考核常見的問題及失敗的原因4.年度績效考核準備事項5.年度績效考核實施步驟6.年度績效考核成功關鍵要素二、年度績效考核策略1.績效考核的工具選擇1.1 目標管理法1.2 關鍵績效考核法（KPI）1.3 平衡計分卡1......

TTT-內訓師蝶變訓練營深圳：2026年03月26日

（一）認清內訓師角色掌握必備的四種技能（二）掌握組織經驗萃取的四種類型（三）掌握課程設計四步曲與敏捷課程開發（四）掌握人際互動、內容互動、智慧互動的四方法課程對象內訓師、知識管理者、部門長等課程內容第一篇培訓從業者的角色認知第一章認識培訓一、培訓的前世今生（一）培訓的發展：歷史長河看培訓（二）培訓的價值：隱性價值與......

績效評估培訓內訓課程

平衡計分卡（Balanced Scorecard）戰略管理與績效評估主講：余老師

1、理論結合實際，聚焦真實工作任務，提供實戰型解決策略及步驟2、豐富互動及演練，激發學員思考，促進知識理解，強化操作記憶【課程對象】本課程適用于企業內的管理層，如：總裁、總經理、產品、銷售、市場、運營、財務、技術、人事等部門負責人，以及各條線的業務骨干和高潛人群。【課程大綱】第一部分：平衡計分卡基礎1、平衡計分卡概述（......

非財務人員如何看懂財務報表與績效評估培訓法主講：池老師

用日常生活場景解釋財務知識激發學生的興趣和參與度，通過實際案例和生活中的例子引入財務報表的概念。結合圖表和數據，直觀地展示財務報表的內容和結構，幫助學生理解和記憶。引導學生進行思考和討論，提出問題并給予解答，培養學生的分析和解決問題的能力。結合實際案例，讓學生運用財務報表進行管理和決策，加深對知識的理解和運用能力。【課......

管理者績效評估主講：周老師

明確績效考核與面談的重要性與作用,闡明進行績效評估的準備方法掌握設定與評估員工績效目標的基本方法與技巧掌握進行績效面談的核心步驟與技巧掌握對三類典型員工面談的定位與策略【課程特色】講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練+測評及行為強化反饋等混合式學習形式【課程對象】基層管理者、中層管理者、各部門總監......

《資源合理分配、戰略切實落地、績效評估助力-全面預算管理》主講：王老師

?了解企業價值內涵與企業管理?了解企業成長周期與動態化管理模式?了解財務管理基本系統進而理解財務管理作為企業中樞的作用?理解全面預算管理的核心思想，結合具體實際形成企業實施思路?完整案例分享?掌握全面預算管理方法與工具，避免業務與財務兩張皮、實施不到位、耗時費力的預算成了擺設等困擾【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯......