全面生產(chǎn)保養(yǎng)培訓(xùn)

全面生產(chǎn)保養(yǎng)培訓(xùn)公開(kāi)課

TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)—向設(shè)備管理要效益上海：2026年01月23日

在數(shù)字化時(shí)代，最可怕的是設(shè)備的經(jīng)濟(jì)貶值！所以對(duì)設(shè)備的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)之一。TPM 管理，解決了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)貶值問(wèn)題，再次引起很多企業(yè)的關(guān)注與應(yīng)用。但是很多企業(yè)把 TPM 定位在設(shè)備管理上，這使得 TPM 并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，并且很多企業(yè)采用原來(lái)的TPM 開(kāi)展方式、方法，導(dǎo)致 TPM 在......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作改善—JM（Job Methods）青島：2026年02月07日

企業(yè)各部門(mén)基層管理者（經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)），IE工程師，見(jiàn)習(xí)管理者。課程大綱：第一天9:00-10:30經(jīng)營(yíng)者代表致辭訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹TWI沿革簡(jiǎn)介及課程介紹一線主管的含義一線主管必備的5個(gè)條件工作改善實(shí)際案例演練 – 現(xiàn)在方法的說(shuō)明及演練工作改善實(shí)際案例演練 – 新方法的說(shuō)明及演練改善......

一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊(duì)管理上海：2026年03月30日

一線管理者在班組成員中影響力不足一線管理者缺少因人因事不同，開(kāi)展不同管理手段的思路班組管理目標(biāo)不清楚，團(tuán)隊(duì)管理工作無(wú)頭緒班組成員互相猜疑，相互之間關(guān)系疏離，團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺乏有效手段一線管理者管理風(fēng)格簡(jiǎn)單粗暴一線管理者是公司最基層管理者，如何帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理好每個(gè)人員，是一線管理者重要的工作內(nèi)容，如何建設(shè)一個(gè)高績(jī)效班組，一......

制造業(yè)--成本管理與價(jià)值流分析深圳：2026年02月28日

公司經(jīng)營(yíng)管理者，IE、生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總，現(xiàn)場(chǎng)制造工程師、工藝工程師及有興趣之人士。課程大綱第一講、制造成本分析1. 企業(yè)現(xiàn)狀分析2. 企業(yè)成本、效率、利潤(rùn)的三角關(guān)系3. 制造成本構(gòu)成剖析4.游戲---影響企業(yè)成本因素分析※ 案例練習(xí)：材料成本的收集與計(jì)算方法※ 案例練習(xí)：折舊成本的收集與計(jì)算方法※ 案......

全面生產(chǎn)保養(yǎng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

TPM—全面生產(chǎn)管理主講：王老師

1.讓學(xué)員了解TPM對(duì)企業(yè)的重要性，學(xué)習(xí)和推行TPM的意義。2.讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后對(duì)設(shè)備的維護(hù)和維修有更為系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，理解5S與TPM的關(guān)系。回到企業(yè)后，在設(shè)備故障沒(méi)有形成前，學(xué)員就知道如何實(shí)施TPM，進(jìn)行有效的預(yù)防和控制的方法。3.讓學(xué)員了解OEE的計(jì)算和如何改善OEE，如何提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和使用率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)......

IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)與生產(chǎn)效率改善主講：陸老師

一、生產(chǎn)管理人員必備的意識(shí)1.現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)2.多品種少批量短交期的客戶要求的挑戰(zhàn)3.生產(chǎn)效率與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力二、工業(yè)工程研究的目的和基本方法1.現(xiàn)場(chǎng)改善的有力武器：把IE做到極致就是精益生產(chǎn)2.生產(chǎn)中哪些活動(dòng)是增值3.現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)：IE追求零浪費(fèi)4.約束資源與非約束資源：從哪里著手5.消除瓶頸三、流程分析1.流程分......

生產(chǎn)主管主講：羅老師

◆產(chǎn)品品種越來(lái)越多，產(chǎn)品生產(chǎn)命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來(lái)起越大，客戶要求交貨更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，品質(zhì)更好，制造業(yè)的竟?fàn)帤w根結(jié)底是質(zhì)量，成本，交期與管理能力的竟?fàn)??！糗?chē)間是制造型企業(yè)的中心，車(chē)間和制造部門(mén)管理的好壞，直接影響著“質(zhì)量，成本，交貨”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)......

工廠現(xiàn)場(chǎng)管理下篇：理事篇主講：刁老師

工廠現(xiàn)場(chǎng)是生產(chǎn)的第一線，成本、質(zhì)量、交期、安全等生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的成敗具有決定性的因素。而現(xiàn)場(chǎng)管理受到的影響因素多，又是管理中的一大難點(diǎn)。本課程專門(mén)為制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理而設(shè)，分為上篇和下篇。上篇側(cè)重于管理人員的軟性技巧，如職責(zé)認(rèn)知、思維意識(shí)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力等；下篇側(cè)重于管理事情的“硬性......