青島領導力培訓公開課

高潛質干部的五力建設與訓練「勝任力+凝聚力+管理力+領導力+戰斗力」 濟南：2026年03月12日

勝任力｜調心態，轉狀態，成為職業人觀念篇：建職場品牌，創輝煌人生真正的保障：就業保障 VS 職業保障保障的來源：成為優秀的職業人痛苦的工作 VS 快樂的工作如何避免成為職場植物人如何讓雇傭軍變成志愿軍職業化金字塔的構建：職業能力 VS 職業結果 VS 職業品牌實戰演練：就業心態 VS 品牌心態心態篇：魅力職場，陽光心態......

領導力與團隊管理訓練 南京：2026年02月04日

企業總經理、中高層管理者課程收益:成功完成本課程，您將能夠：1. 明晰管理與領導的差別，剖析領導力的本質。2. 掌握并運用彈性領導技術。根據不同的下屬，運用四種領導風格。3. 掌握并運用教練技術。提升下屬的能力。4. 掌握并運用激勵技術。提升下屬的工作意愿。5. 掌握運用授權技術。如何分步驟進行授權。6．如何組建和管理......

成為卓越領導—構建高績效團隊 南京：2026年02月27日

第一模塊：管理者與團隊領導力* 管理者三個層面的影響力* 管理者需要發展“團隊領導力"第二模塊：三項核心的團隊特性* 團隊狀態與團隊特性* 團隊過程與階段* “層級制”的影響* 團隊過程與互動行為第三模塊：發展三項核心團隊特性* 認同目標的修煉> 目標的特點> ......

中高層管理和領導力提升培訓班 天津：2026年03月12日

第一講：管理者的角色認知——定位才能定心，心動才能行動一、管理三階層分析1. 高層是決策層2. 中層是執行層3. 基層是操作層二、管理者是高層領導的經營者替身1. 堅決執行——永遠相信決策正確2. 承上啟下——永遠實現上級意圖3. 結果至上&mda......

中高層管理者的職業化修煉 蘇州：2026年02月05日

第一部分：思維碰撞之意識改變A: 管理者的挑戰1.管理者最大的挑戰是什么？2.如何改變人做事的結果？B: 成功和失敗的哲學1.案例分析（失敗雖然是成功之母，但過去成功的經驗，往往也容易造成今天的失敗）2.你擁有的知識和經驗是成就你走到今天的原因，也是讓你只走到今天的理由C：學以致用1.學會放下與空杯心態2.學習的四個境......

從技術走向管理-新晉升經理管理技能提升 蘇州：2026年02月12日

1.促進學員從技術高手轉向真正的管理者，迅速適應管理崗位2.提升公司技術型管理團隊的管理理念和管理能力，進一步提升公司管理能力和執行能力；3.掌握系統學習管理理念、管理技術、方法、技能，形成實用高效的管理思維模式并促進行為和習慣的變化；4.掌握溝通和激勵的技巧與方法,建立職場良好人際關系和工作氛圍，從單干型達成目標轉變......

卓越領導力提升 蘇州：2026年02月27日

1. 了解領導者在企業管理中的地位與作用，確定正確的角色定位；2. 認識管理下屬正確工作態度的重要性；3. 學習掌握卓越領導的方式和方法；4. 學習如何培養下屬、合理授權。課程對象企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員。課程大綱一、為什么要管理......

領導力與團隊管理 蘇州：2026年03月03日

認識團隊的基本概念，了解卓越團隊管理金三角，團隊管理的障礙，明確團隊領導力與管理的價值與意義；管理風格簡單粗暴探索令人尊敬且追隨的領導特質，清晰團隊領導力的五項行為準則；員工主動性差以身作則建立管理者的個人信譽，贏得團隊成員的信任與支持；認識團隊沖突的來源與團隊沖突掌控模型，學習沖突管理的相關方法，有效管理團隊沖突、促......

領導力培訓內訓課程

心理工具PDP成果化應用 主講：祁老師

PDP是Professional Dynametric Programs的英文縮寫，是一種思維模式和行為模式的分析系統。它是由美國南加州大學統計科學研究所與科羅拉多大學行為科學研究所在研究了400萬個案例的基礎上共同發明的專利，它可以測量出個人的〖基本行為〗、〖對環境的反應〗和〖可預測的行為模式〗。此課程應用范圍廣泛：......

角色認知——從業務能手到團隊領導 ——高效領導力 主講：邢老師

大部分企業把業績冠軍和業務能手提拔為經理，但他們并沒有接受過領導力的訓練，他們會做專業，但不會帶隊伍，有的人當上經理后，團隊帶散了，自己的業務也耽誤了，造成了雙輸。其實，領導力是可以培養的和訓練的，業務能手要經過領導力的訓練才能成為一名真正的合格的領導者。管理者不等于領導者，有權利不一定別人服你，領導力就是別人自愿跟隨......

企業干部管理實務技巧 主講：張老師

一、搭建基于組織能力提升的干部管理1、干部管理的目標是什么？2、管理的定義3、戰略性人力資源管理架構4、蓋洛普S路徑——人力資源管理成敗的關鍵是什么二、我當用什么標準去選拔干部？1、干部梯隊如何規劃？戰略分析梯隊規劃等級劃分2、標準的制定素質模型任職資格的確定三、我當如何選拔考評干部？1、選拔任......

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