濟南薪酬管理培訓公開課

國企改革三年行動與企業薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優薪培訓班 天津：2026年03月12日

挖掘提高勞動效率的內在潛力，實現員工工資提升但人工成本總額降低，做好“能上能下、能進能出、能增能減“是近年來國企改革中的一個重要課題。優化崗位設置，合理配置人力資源，精干員工隊伍，提高人效，穩定員工隊伍，提升企業競爭力顯得尤為迫切重要。企業尋求“成本、效益、效率”之間的最......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 天津：2026年03月18日

人社部2019年11月29日發布勞動合同示范文本，國家人社局給所有企業提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個政策通知，也許沒有之一。之所以這么講，一是因為國家人社部第一次公開發布全國通用的勞動合同示范文本，歷史上從未有過。政策無小事，國家提供統一的模板，幫助企業規范化用工，這背后所傳達的信息，意味......

全面解析年底調薪與獎金發放策略 北京：2026年01月22日

企業負責人、HR負責人、財務課程大綱一、年度調薪、獎金發放的概念及認知1、小組討論：我們對年度調薪及獎金發放的認知，激發學員對主題的連接。2、人力資源管理4P架構3、年度調薪及獎金發放的概念及意義4、年度調薪及獎金發放的目的和本質二、年度調薪的策略及技巧1、 企業年度調薪的主要考慮因素1) 市場物價水平2) 行業地區薪......

薪酬與福利體系建設 北京：2026年01月22日

?掌握薪酬結構設計的基本原則和方法，建立合適的薪酬結構框架?掌握工資確定及調整的方法。?掌握制定整體獎勵計劃的方法，靈活制訂企業的獎勵計劃培訓受眾：企業各部門中高層課程大綱一、薪酬理念和薪酬結構1.薪資結構的定義與付薪理念2.薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用3.崗位工資、績效工資、個人技能工資、福利工資4.職務薪......

戰略性薪酬規劃與全面預算管理 北京：2026年01月23日

如何鏈接業務-人才-人力資本，有效解讀業務并進而形成有效的薪酬戰略以配合訛誤戰略？如何進行量化的薪酬診斷與分析，進而制訂針對性的薪酬策略和實施方案？如何通過薪酬預算數據化人力資源管理的過程和結果？如何通過人效分析和預警轉動人力資本差異化投資的鑰匙？課程對象從事薪酬專業工作三年以上的薪酬專員薪酬經理HRMHRDHRVP課......

薪酬設計與薪酬管理 北京：2026年01月23日

1、該培訓是一種從哲學到數學的演繹，因此可以幫助學員學會慎密地系統思考；2、通過人力資源理念的灌輸，讓學員對人力資源管理有整體的了解，以便在實踐工作中自覺的運用人力資源管理技能；3、通過職位評估模型的設計和練習，使學員掌握如何在自己企業內部展開職位評估；4、通過薪酬調查的培訓，使學員了解并掌握薪酬調查和數據分析的方法5......

建筑企業年終績效考核與激勵性薪酬設計實戰班 北京：2026年01月23日

前沿，實效：立足國有企業改革政策背景，深度剖析建筑企業績效考核問題，優化經營管理，實現轉型升級；權威，實戰：立足多年全球知名企業管理一線經驗，結合對建筑業咨詢輔導案例的剖析，現場指導建筑業績效體系構建與激勵性薪酬機制的構建；聚焦，實用：解決企業實際困惑與績效薪酬設計中的難點盲點，傳授立竿見影、簡單實用的績效管理工具、方......

績效管理及薪酬激勵與策略 北京：2026年01月23日

多數企業正在面臨的人力資源問題：做事情少、抱怨聲多——未建立明確的企業文化導向和企業文化落地管理體系;活力缺失、干部板結——管理者在同一個崗位上時間很長，也沒有形成后備梯隊體系，對于管理者的選拔與成長，缺乏系統性建設體系;親力親為、能力短板——高級......

薪酬管理培訓內訓課程

非貨幣激勵員工九大方略 主講：彭老師

激勵員工被視為現代人力資源管理區別于傳統人事管理的一個最本質的差異，在員工個人主導意識越來越強烈的今天，對于管理而言，硬性管理的效能越來越低，而以內在驅動為核心的柔性管理顯得更加有效，這就要求管理者必須高度重視通過有效的激勵手段來管理員工。課程收益：　　　　　　　　　掌握現代激勵的基本原理與內容，以及如何來分析和把握員......

激勵性薪酬管理體系設計 主講：陳老師

1.全面了解薪資、獎金體系設計的常用方法；2.掌握H型寬幅薪資體系設計的思路與操作流程；3.了解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評；4.通過現場模擬，掌握常用的薪資體系設計的技能；5.系統掌握薪資福利管理的實用方法。【課程對象】★董事長、總經理、副總經理及企業高管；★人力資源總監、部長、經理；★各部門經理、部長、處長......

薪酬設計實戰大綱 主講：鄧老師

HRD/HRM【課程收益】從企業的實際出發，以實戰演練的方法，將薪酬項目建設的實戰理論、薪酬項目實施的準備工作、崗位評估模型設計、薪酬套檔測算、薪酬結構設計以及薪酬宣貫等環節串聯起來，教會學員如何在企業內部搭建務實的薪酬體系。【課程大綱】1.薪酬管理實戰理論?薪酬是什么？?薪酬項目成功實施的原則?薪酬項目實施的時機?薪......

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