濟南招聘技巧培訓公開課

如何使用新媒體抖音流量招聘基層員工及留存穩定 濟南：2026年03月06日

企業相關招聘管理人員課程大綱第一章 一線人員招聘的思路和準備一、招聘一線員工難在哪里二、對應聘一線員工的分析1、他們的現狀如何？2、他們的需求是什么？3、如何抓住他們的需求增加粘性三、我們需要什么樣的一線員工1、需要的一線員工特質2、拒絕的一線員工特質四、一線員工常用招聘渠道分析及選擇五、招聘前的準備工作六、多種一線員......

人才甄選技術-高效招聘與面試技巧 濟南：2026年04月02日

1、系統：課程涵蓋了招聘環節中各個重點和難點2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述之中，一聽就懂4、易用：易于復制，立竿見影課程大綱第一講 招聘需求1、人力資源與經營戰略的關系2、招錯人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業用工如何與業務規模同頻5、計算企業人才招聘數量6、按......

搭建企業高效招聘體系 北京：2026年01月22日

一、人力資源規劃的定義及目的二、人力資源規劃的影響因素1.企業戰略決策2.人力資源戰略決策及人力資源規劃之間的關系三、人力資源規劃的步驟1.預測人力資源需求2.分析現有人力資源供給3.設計并評價平衡人力資源供給和需求的各種方案四、企業人力資源的需求預測及方法1.人力資源需求預測的方法2.人力資源需求預測的評價五、 全面......

高效招聘與面試--前瞻性精準結構化面試技巧 北京：2026年01月23日

人才是企業發展的關鍵，能否招聘到合適的人才，并能夠很好的利用，對于企業來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且長久發展的關鍵。為此很多企業不惜重金，通過各種途徑來招聘企業員工，但是由于招聘面試技術的原因，導致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，投入很多的人力物力，最后還是勞神費心，沒什么收獲，為解決這一問題，開發......

如何構建全面的招聘體系 北京：2026年02月05日

人員招聘作為人力資源管理的初始環節，決定著選用人才的質量。本課程從招聘面試及企業內部人才選拔工作的要點、難點切入，全面講解在人力資源規劃、招聘、面試、內部選拔人才和新員工入職等方面的重點思路及技能，幫助人力資源管理者和部門管理人員選到所需要的人才?！菊n程對象】人力資源經理、主管和專業人員，人力資源管理者，各級部門管理人......

企業關鍵人才的招募、留用及管理實戰解析 北京：2026年02月05日

21 世紀的競爭，歸根結底是人才的競爭,擺在企業面前的一個現實問題則是：如何才能招募到關鍵人才，并讓人才茁壯成長？一個更為重要的問題則是：怎樣有效地保留這些關鍵人才，并避免人才流失到競爭對手那里？培訓受眾:總經理、副總經理、人力資源總監、人力資源經理、人力資源相關工作人員等。課程收益:本課程專門為人力資源總監、人力資源......

華為戰略-人力資源管理與招聘管理 北京：2026年02月06日

人力資源工作者及企業中高層管理者；課程大綱1、華為人力資源管理的發展歷程2、人力資源管理的核心理念3、公司治理與組織架構4、戰略人力資源管理“三支柱”模型5、員工的招聘標準及選拔流程6、培訓培養體系及干部梯隊建設7、任職資格認證流程及管理8、績效管理體系架構及評價流程9、績效結果的合理運用10、......

實用面試與甄選技巧-馬思宇老師 北京：2026年02月06日

招聘選拔難是現階段幾乎所有企業都無法回避的一道坎，也是眾多HR、用人部門的經理都為之頭痛，而又無法一時攻破的堡壘，在招聘與面試過程中，常遇如下問題--· 沒有明晰人力資源規劃與招聘管理體系· 沒有掌握科學的人才甄選策略與面試技巧· 沒有掌握考察深藏不露的應試高手的方法針對以上問......

招聘技巧培訓內訓課程

招聘體系構建與面試技巧提升 主講：錢老師

在當今競爭日益激烈的商業環境中，企業競爭的核心就是人才的競爭！很多企業在人才競爭中從招聘面試環節就處于劣勢，人才選聘沒有科學的評估標準（勝任素質）！和評價方法！沒有接受過系統訓練的面試官在為企業引進大量不合格人員，造成了企業直接和間接的經濟損失！運用不規范的招聘管理，企業招聘工作忙而無功！種種這些無疑都將導致企業在激烈......

“夯實基礎 相機而動”——人才求職面試實用技巧 主講：張老師

人才是管理的核心資源，是企業持續發展的動力源泉；企業是人才賴以生存的基礎，是人才職業發展的平臺?？梢哉f人才與企業的關系就象魚與水的關系一樣，人才獲得良好的職業發展平臺與企業獲得優秀的人才同樣重要。企業的發展與人才的發展都是動態的，戰略規劃、企業改制及重組、經營目標與經營計劃的調整，會帶來相應的人力資源調整，而人才隨著經......

企業人才面試與甄選 主講：趙老師

企業如何招聘到德才兼備的人才？如何在面試的過程中，對候選人進行深入的能力甄選？如何識別候選人的語言陷阱？如何甄選到真正符合公司企業文化的良才？面對候選人的茫茫人海，如何甄選出企業所需的人才？已經成為了企業管理者面臨的共同難題。在實際操作過程中，企業招聘時間長，甄選人太多，面試時間短，因此很難從各方面完全細致的考察一個人......

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