濟南精益生產培訓公開課

LCIA低成本全員自動化改善 濟南：2026年02月27日

想在企業中推進 LCIA 的總經理、副總經理、生產總監制造技術部、精益革新部、IE 推進部、設備部、工程部負責人現場改善主管、班組長和骨干人員課程大綱：一、精益化思路與自働化TPS 的二大支柱與自動化JIT（即時生產）與 JIDOKA（人字邊的自動化）JIDOKA（人字邊的自動化）的原則自動化技術自働化（JIDOKA）......

精益生產基礎工具綜合提升 天津：2026年01月29日

了解精益生產的概念了解精益流程的特點學會運用精益生產方法、精益工具等開展改善活動通過課堂的演練，能在實踐中應用精益方法課程對象企業生產管理工程師，各部門主管，經理等相關人員課程大綱:一、一精益生產體系概要說明1、什么是精益生產2、為什么需要精益生產3、實現精益生產需要哪些技能二、5S實施方法與技巧4、5S的起源與含義：......

工業數字化與智能制造 北京：2026年01月23日

制造企業的總經理、廠長、生產運營負責人、CIO、戰略規劃負責人、供應鏈負責人、智能制造小組、工業4.0項目組、IE/精益六西格瑪小組負責人；課程大綱：一、數字經營的時代是技術革命也是商業革命1.數字化經營的兩大核心支柱2.為什么數字化與智能化是新商業模式及最佳經營效率工具3.先有數字化才有智能化4.各個行業數字化轉型的......

精益實戰工具-防錯技術案例與實戰 北京：2026年01月23日

生產質量經理人員、車間主任、生產現場工程師、工段長、班組長等生產相關人員。課程目標掌握差錯預防技術學會運用差錯預防技術優化生產現場能有效識別差錯并提出改善建議課程大綱第一部分：錯誤—影響質量的源頭1.質量的追本溯源2.人為錯誤影響質量3.什么是錯誤？4.錯誤的類別5.制造過程常見錯誤分析6.其他工程的常見錯......

向豐田學習—JIT準時化生產方式 北京：2026年02月06日

一、JIT生產方式體系1. 市場環境的變化2．可怕的解決辦法3. 模擬游戲：制造型企業的主要生產問題發生的根源在何方？4. JIT生產體系圖與核心實施工具二、JIT改善---從識別浪費開始1．工廠情況再現2．現場浪費因果循環分析圖3．案例講解：現場七大浪費分析※ 案例練習：某企業現場典型浪費剖析三、JIT生產模式的核心......

精益生產管理系統 北京：2026年02月07日

精益工程師，制造或工藝工程師，工業工程師，生產主管，生產經理，工程經理等課程大綱：第一單元：精益生產概述1精益生產的概念2精益生產的發展歷程及作用精益生產的起源精益生產的作用制造系統的演變3豐田精益屋介紹4精益生產的五個原則5符合國情的精益生產及其自身發展目前精益生產除了在制造業外，在服務行業-如超市、醫院、甚至管理機......

精益生產與燈塔工廠打造實踐研修班—走進奔馳&三一燈塔工廠 北京：2026年03月05日

新挑戰2020年，中國經受住新冠疫情和中美摩擦的雙重挑戰，經濟觸底后快速復蘇，中國成為全球唯一實現經濟正增長的主要經濟體全國，GDP首次突破100萬億元大關，成為了中國經濟的歷史分水嶺。2021年世界經濟形勢仍然復雜嚴峻，復蘇不穩定不平衡，疫情沖擊導致的各類衍生風險不容忽視。但全球經濟共振復蘇已成為共識，中國經濟復蘇的......

精益生產實戰管理——全面提升效率、保證品質、降低成本 北京：2026年03月27日

生產型企業的總經理、廠長、生產管理部經理、制造部經理、成本管理部經理、工程管理經理、事業管理部經理等相關人士課程背景經過30多年改革，中國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。但，隨著全球性經濟疲軟以及我國勞動力成本、原材料成本等的不斷提升，導致市場需求萎縮、發達國家高端制造企業向本土回流，中國制造企業正面臨成本......

精益生產培訓內訓課程

企業精細化管理 主講：胡老師

根據企業的生命周期，在成長期到成熟期階段，為了更好的提升企業競爭力，滿足客戶端的PQCDSM目標要求，原有的管理模式已經不能逐步適應發展需要，中高層管理干部的管理意識、管理方法和管理工具的應用也處于更新和呆滯固化階段，企業走現代精細化管理是一個必然的選擇。課程目標：通過本課程的學習，使學員了解和掌握企業精細化管理的主要......

精益生產導入實戰訓練營 主講：黃老師

當今中國制造企業面臨著原材料、勞動力價格不斷上漲，員工難招、人員不穩定、不好管理，客人的壓價、質量的挑剔、多種少量 、接單難，利潤不斷萎縮等一系列問題。身為企業的老板和高層為此憂心忡忡而煩腦，但又苦于找不到一條更快更有效的改善方法。思路決定出路，成功與失敗都源于選擇，怎樣的選擇就有怎樣的結果。精益生產作為當今全球公認的......

精益生產與智能制造 主講：張老師

現代制造企業面對激烈的市場競爭，必須從內部管理著手，從人著手、從觀念著手、從制度流程著手，整體提升內部管理水平，不但提升產品質量、同時要大幅度提升生產效率、降低生產成本，這樣才能保證企業基業長青。而要達到以上目的的方法與路徑就是走精益管理之路，走精細化管理之路、走以人為本的管理升級之路。從2013年4月德國提出工業4.......

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