濟南內部控制培訓公開課

以客戶為中心的流程管理與優化工作坊 濟南：2026年02月28日

第一講：管理的基本假設一、商業：企業為什么而存在——客戶需求二、人性：人的本性是什么——欲望與弱點三、組織：如何活得更長？——在商言“熵”第二講：公司戰略與價值鏈管理一、公司戰略目標解讀二、公司商業模式分析三、公司價值鏈分析......

內部風險控制與預算管理 濟南：2026年03月06日

財務部門作為企業整個運營系統的控制中心和業績中心，企業必須重視財務管理在企業中的功能和價值。作為企業財務管理者，尤其是財務總監，必須具有兩大真功夫：建立完善的內控體系，管控企業的運營風險；實施預算管理，確保企業運營目標的達成。 ①風險控制系統作為企業管理的中樞神經系統，具有雙重作用，既是出資者約束管理者的工具，也是管理......

全面風險管理與內控體系搭建（2天1夜） 天津：2026年04月02日

當今企業所處的內外部環境變幻莫測，“灰天鵝”與“黑犀牛”交錯，企業經營面臨極大的“不確定性”，所面對的風險也越來越多。如何在常態和動態的風險管理中獲得收益？如何把風險控制在可承受范圍內，確保企業利益的最大化？這是擺在公司經營管理者面前的首要問題。尤......

《國企改革深化行動暨合規風險規避體系下的企業運營實操工作坊》培訓班 石家莊：2026年03月25日

各級國資委以及政府國企改革辦公室相關負責人；各省市企事業單位主管領導、總法律顧問、董（監）事辦公室、法律事務部、審計部、紀檢監察部、企業管理部、合同管理部、合規管理部、風險合規部、風險控制部、風險管理部、財務部、人力資源部、綜合部等相關人員。培訓內容第一講 國企改革深化行動新政策、新要求、新趨勢（一）三總要把握、二核要......

流程管理體系建設和架構設計 北京：2026年01月23日

很多企業總是一成不變的用職能管理的思想開展流程管理，導致一輪又一輪的流程管理項目成效差，甚至失敗，因為他們（也有一些中國咨詢公司都是這個理念）注重的是流程設計（畫流程圖），而忽視了如何使流程管理真正有效的落地！很多國外的咨詢機構做流程項目時又往往忽視了中國人與西方人最大的區別——中國人更多的是靠......

智能化時代下國有企業法務、合規、風險、內控、審計一體化管理暨國有企業合規管理體系建設操作實務高級研修班 北京：2026年01月27日

第一部分 智能化時代下法務、合規、風險、內控、審計一體化管理實務(一)風險管控最新要求及政策解讀1.國內外風險管理與內部控制的規范與指引；2.國家層面風險管控方面政策解讀；3.國務院國資委最新法治建設、內控監管要求；4.如何搭建“法律合規大風控”管理體系及風控合法審一體化新機遇。(二)合規管控與......

企業流程設計與再造 北京：2026年01月29日

企業高層管理人員，中層管理人員，以及企業流程變革小組成員、企業流程專員，戰略規劃部總監、企管總監、質量總監、IT總監、流程管理部門負責人等。課程大綱1. 什么是流程•流程是什么？•流程的基本特征•商業環境變化對企業內部流程能力的挑戰•BPI與BPR•BPR的由來和發展2......

企業內部控制流程梳理、評價與審計操作實務高級研修班 北京：2026年02月03日

為了幫助企業內部控制的評價、審計整改、內部控制與其他監管標準體系整合、內部控制信息化更好的落地和優化，北京國家會計學院自2012年開始推出了“企業內部控制流程梳理、評價與審計操作實務高級研修班”，到目前為止，該課程體系我們已經成功舉辦22期。這證明該課程已經充分得到社會的認可。2015年，我們在......

內部控制培訓內訓課程

企業盡職調查中的法律實務 主講：支老師

通過本課程，就企業內部中高層管理人員對于如何應對外部法律盡職調查的流程性內容和關鍵點進行梳理，希望通過真實的案例評講教學，可以對法律盡職調查從容應對，并有助對公司未來經營合規起到提綱挈領的指導作用。課程內容：一、概述：盡職調查的定義和對象掌握：委托盡職調查人需要通過盡職調查了解哪些信息？二、盡職調查的內容（1）財務盡職......

最佳內部控制、薩氏法案、風險管理與危機管理實踐 主講：王老師

標桿國際最佳實踐和公司案例學習公司運營管理中的風險分析圣經如何確定關鍵控制的具體方式全面掌握公司風險評估的內容如何依靠執行力,有效落實內部控制體系如何有效地保證財務報表的質量判斷重大缺陷、實質缺陷的新標準掌握最新的SOX和PCAOB審計標準如何有效建立IT-COBIT內部控制與審計體系組建強健的程序風險管理隊伍與C/J......

企業合同管理及風險防范 主講：郭老師

在企業活動中合同無處不在，扮演著核心連接點的角色，一份合同不僅能夠決定業務的得失，有時甚至影響企業的成敗，企業的經濟糾紛基本上都和之前曾經簽過的某個合同有關。然而，很多企業卻是員工風險意識淡薄，內部合同管理混亂，所簽合同隱患重重，一旦發生糾紛，明明有理卻輸了官司。可見合同管理對企業的重要性，然而：員工應當如何提高合同風......

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