上海研發管理培訓公開課

產品經理特訓：研發人員產品創新與思維訓練 上海：2026年01月19日

一、產品創新體系簡介及案例分析1.創新的定義熊彼特的定義狹義的創新廣義的創新2.創新價值鏈的分析：站在產業鏈的制高點談創新3.創新的類型：追隨型創新連續型創新顛覆式創新4.產品創新和技術創新一樣嗎？華為的2012實驗室阿里的達摩院……5.對企業而言，要遵循創新—創造—......

騰訊產品研發與項目管理 上海：2026年01月22日

一、騰訊看重產品的原因? 潮商的特點??切以?戶價值為依歸?把紅海產品打造成藍海二、 進化式產品創新? 進化式三原則? 適應的才是最好的? 簡單的才能永恒? 快魚吃慢魚三、敏捷研發轉型? 探索期? 推廣期? 收獲期四、 敏捷項?管理? 敏捷研發體系? 有損質量? 灰度放量......

集成產品開發全流程運作機制與全生命周期管理 上海：2026年01月23日

企業董事長、企業總裁/CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工課程大綱第一部分：如何看待IPD與企業經營之間的關系1、從價值鏈看企業經營2、業界在產品價值鏈上出現的問題及困擾3、我們應該怎樣去改善與解決？4、集成產品開發（IPD）在企業管理體系中的位置5、IPD與各流程之間的關系6、演練：梳理出本企業的核心業務，并畫......

研發多項目管理實務 上海：2026年01月23日

掌握項目群管理辦公室的定義與作用掌握對項目群中的項目進行分級、分類管理方法：如安索夫分類法掌握項目群的項目選擇標準與方法，掌握戰略地位分析工具，理解市場吸引力、競爭力評估方法，掌握項目組合決策工具，以及財務分析工具掌握項目排序方法以及項目路標，將公司項目群不同項目分組買入、持有、觀望、賣出掌握項目管理與控制的方法，如一......

向華為學習：集成產品開發IPD管理體系 上海：2026年01月23日

?了解產品開發的成功規律和關鍵成功因素?了解中國企業在研發中最容易遇到的問題，并找到解決的思路?系統掌握集成產品開發（IPD）這種現代研發管理體系的整體架構、思想和方法?樹立正確、系統的研發理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發管理模式?掌握制定產品戰略及規劃的要點和落實產品規劃中應關注的方面?掌握IPD平臺化開發的思......

IPD全流程班 上海：2026年01月23日

企業想要在市場上獲得真正的持續商業成功，必須要靠準確、及時滿足客戶需求的高品質產品、解決方案或服務，并且讓這種能力可復制、可疊加（如華為手機從P6成功之后，幾乎款款成功）。那么，在高速發展中的企業如何同步構建一套高效的產品研發管理體系就顯得尤為關鍵。經過持續近20年的產品研發系IPD（集成產品研發）的管理變革，華為在從......

產品穩健性設計（田口設計） 上海：2026年01月23日

結合豐富的實際案例，健壯設計(Robust Design)，田口玄一博士是著名的質量專家，他以預防為主、正本清源的哲學理念，把數理統計、經濟學應用到質量管理工程中，發展出獨特的質量控制技術——健壯設計(Robust Design)，也稱田口方法(Taguchi Methods)，從而形成自己的質......

向華為學習：研發團隊管理 上海：2026年01月23日

本課程適合希望系統提升研發團隊管理能力的職業人士（需具備一定研發管理經驗），比如研發部門經理、研發團隊主管、項目經理/主管、人力資源經理/主管等課程大綱：【第一天上午】一、前言1、講師介紹，課程啟動2、課程目的及收益介紹3、并行產品開發團隊游戲演練4、跨部門團隊組建演練：學員分小組，組建MAT5、誤區分析：控制型的團隊......

研發管理培訓內訓課程

2019房地產項目的產品研發、定位與（規劃、戶型、立面、室內、景觀、機電）精細化設計要點把控及案例分析 主講：劉老師

在房地產項目中要特別注意產品定位，其定位的準確與否將成為整個項目的成敗關鍵因素，同時在房地產項目開發中占有舉足輕重的地位。因此，如何對其開發的項目進行正確定位已成為房地產企業面臨的急迫問題。規劃設計是房地產運營中的重要方面之一。真正得到市場追捧的項目一定是在規劃設計方面有所建樹，而一個好的房地產企業一定是很講究規劃設計......

產品試產管理 主講：楊老師

目前，在企業新產品開發管理落地中，特別是在量產移管過程中或在首批量產時或量產的前三個月總是存在這樣、那樣的問題，既有在研發階段發現的問題，又有新的問題，既有內部的問題，又有供應商的問題，既有內部相互推諉，又有內部與外部之間的推諉等等，量產品不符合客戶品質標準、溝通協調又困難、知道要做什么，但不知道如何做，其核心就是試產......

研發質量管理能力 主講：宋老師

1、確保符合研發項目利益相關方的需求；一個組織研發項目的利益相關方通常包括項目經理、項目組成員、資源提供方、顧客或用戶。研發產品的最終目的是讓客戶滿意，所以在利益相關方中，客戶的需要是處于首要地位的。質量，即滿足客戶的需求，因此在研發項目的三要素——質量、成本、時間中，質量是處于最基礎位置的要素......

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