熱門搜索關鍵字
上海中層管理培訓 北京執行力培訓 廣州員工激勵培訓 深圳時間管理培訓 蘇州目標管理與績效考核培訓 無錫團隊建設培訓 管理技能培訓 中層干部培訓 一線主管培訓 車間主任培訓 問題分析培訓 管理人員培訓 基層主管培訓 團隊管理培訓 新任經理培訓 卓越團隊培訓 管理實務培訓 優秀管理者培訓企業培訓公開課搜索
| 關鍵詞: | 類別: 開課城市: 開課時間:年 月 |
上海目標管理與績效考核培訓公開課
沙漠掘金——目標達成與團隊協助 上海:2026年01月22日
1.破冰及進入(09:00-09:30)Ice Breaking用有趣的活動來幫助大家熱身,并讓每個學員集中到課程的主題及目標上,以不同的感受進入課程的學習中。Concentrate participants’ attention with interesting warming-up exercises.......
MTP-中層經理管理技能提升 上海:2026年01月23日
1、清晰中層經理的角色和職責;2、全方位剖析自我溝通問題和溝通基本技巧的演練3、如何在管理工作中應用溝通策略與各個層級進行有效溝通;4、了解團隊發展階段特點和應對策略;5、怎樣確定有效的團隊目標與提升團隊執行力;6、如何彈性統領團隊及有效授權的技巧;7、有效激勵與下屬培育的技巧;8、如何增進團隊信任及提升團隊的領導力。......
OKR共創式管理工作坊 上海:2026年01月30日
隨著市場企業競爭越來越激烈,公司和公司的競爭最終都體現在人才競爭上。同時,世界逐漸進入了VUCA時代。黑天鵝和灰犀牛越來越多的出現使得外部情況極為混沌。企業越來越難以沿用原有的軌跡進行發展。內部90后的員工對KPI的抵觸情緒也越來越大。企業需要創建更好的績效管理文化:持續跟蹤責任、公開透明、團隊協作、鼓勵挑戰、設置大膽......
績效管理--目標設定篇 上海:2026年02月04日
1. 理解績效管理和組織管理* 績效管理循環* 繪制戰略地圖* 績效管理的基礎工作實操:繪制貴公司的戰略地圖2. 設定績效目標* SMART原則* 結果目標- KPI等量化目標- 質化目標* 價值觀目標- 區分“墻上的目標”和“真實的目標”- 優秀企業價值觀借鑒* 能力發......
目標與績效管理 上海:2026年02月06日
各部門經理、人力資源經理/主管、績效經理/主管,等相關管理人員課程大綱:第一天 9:00-12:00一、 課程開始課程要點:* 開場破冰;需求調查;課程綜述課程目標:* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法:小故事;小案例;二、承接戰略,面向未來的績效目標體系(一)課程要......
金牌團隊建設與績效提升實戰修煉 上海:2026年02月07日
企業中、高層干部、分總課程內容:一、團隊塑造——中、高層的第一要務1、帶團隊——干部的首要責任2、要想賺大錢必須學會帶團隊3、團隊建設的目標——讓每一位員工像老總一樣思考問題二、軟件建設——內部流程與經驗管理1、多建流程、少......
目標績效管理?(特價) 上海:2026年03月02日
管理大師彼得·德魯克(Peter F.Drucker)于 1954 年在其名著《管理的實踐》中最先提出了“目標管理”,說明如何設定目標并運用目標來引導企業方向及評估績效。他的管理哲學影響深遠,目標績效管理已經成為了管理者的核心工作。組織通過管理者完成目標,管理者通過績效的提升來體現......
目標設定與工作計劃管理 上海:2026年03月05日
通過培訓,使管理人員認識目標及其管理的重要意義,了解目標管理的PDCA過程,掌握設定SMART目標與分解行動計劃的12大步驟、若干方法和工具,譬如二段法選擇目標主題、SWOT法分析實現目標的條件、CSF法進行目標分解、甘特圖和PERT法進行計劃制訂,以提升自己目標與計劃管理能力,從而提升團隊績效、有效達成目標。課程大綱......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
卓越成效的變革管理 ——成功組織變革的八要素 主講:章老師
新時代,一方面隨著移動互聯網、5G、云計算和大數據分析、人工智能、機器人、信息安全、新能源、生物醫療、3D打印、柔性屏等技術的高速發展,是一個高度已知的數字化智能時代;另一方面隨著各種不確定性的黑天鵝事件頻發成為常態,又是一個充滿未知危機的VUCA時代。因此,新時代,眾多企業遭遇了前所未有的發展瓶頸:● 傳統企業的管理......
手把手幫你做考核 ——績效考核表制作與員工考核運行體系完善 主講:李老師
“如何讓員工績效與企業經營目標、部門績效表現相掛鉤?”“如何構建承載戰略(年度經營)目標與確保企業規范運營的員工績效目標體系?”“每個崗位,應該提取哪些考核指標?具體如何提取?”“下屬不認同上級設定的目標值,怎么辦?”&ld......
《目標管理與計劃執行》課程方案 主講:黃老師
1、掌握目標管理與計劃執行的目的意義;2、掌握目標制定與分解的方法和技巧,制定合理的目標;3、掌握計劃制定的方法和技巧,制定有效計劃;4、掌握時間管理的方法和技巧,有效管理時間;5、掌握授權激勵的方法和技巧,促進目標計劃的達成;6、掌握目標管理與計劃執行的方法和技巧,改善工作效率和效果;7、掌握教練式管理的方法和技巧,......
