上海人事管理培訓公開課

中小企業人力資源管理致勝之道——破解中小企業人力資源管理困局 上海：2026年01月22日

世界500強企業的工作背景、對不同企業的深入咨詢經驗，系統縝密的思維體系給學員專業的提升培訓對象：人力資源總監、人力資源部門經理、人力資源主管、薪酬主管、績效主管、培訓主管、招聘主管等其它人力資源管理人員。課程大綱：第一講、 人力資源部的使命、目的和價值——做“左右手”一......

如何通過數據分析提升人力資源效能 上海：2026年01月22日

企業收益：1、提升企業整體的人力資源管理水平，解決企業用人問題；2、為企業培養能分析問題、解決問題的人力資源管理優秀人才，提升效能；3、讓人力資源管理的工作更貼近業務，更好支持企業的經營發展；4、提高人力資源管理的效益和效率，降低人力成本和用人風險，為企業創造價值。崗位收益：1、掌握數據思維在人力資源管理中應用的原理、......

人力資源效能方程式—從財務與運營的角度讓你更懂HR 上海：2026年01月23日

1、全國第一個HR與財務相結合的課程；2、原創提出人力資源效能方程式的概念；3、系統地提出HR資產負債表、HR價值轉化表及HR現金流向表；4、原創性提出HR數據預警指標的概念；5、結合個稅籌劃，提出HR開源和人工成本降低的方法。【課程收益】1、HR與財務同頻：去六大模塊思維，把財務數據轉化為工具，形成產品化思維；2、H......

應用Excel提升人力資源管理效率—EXCEL人力資源高效解決方案 上海：2026年01月23日

Excel作為功能最強大的數據處理、分析與輔助決策工具已被廣泛應用于企業的各項職能管理之中，可是現實中，由于我們對Excel的正確認識與應用掌握不夠，非常多的朋友因錯誤的Excel應用理念導致幾分鐘就可完成的工作任務要辛辛苦苦干上幾天。為提高效率，我們很多朋友選擇了Excel的培訓學習，然而，學習效果卻未能達到預期，他......

人力資源管理新邏輯 上海：2026年01月23日

云時代，一切資源都上傳云端，隨需調用，人力資源、知識、技術......我們的 HR 還 在用原來的方式來管理人力資源嗎?在連接大于擁有的時代，我們是應該繼續購買昂貴的人力資源，還是創造開放的人力資源管理體系?當“互聯網+”成為人力資源管理體系的新常態，我們信奉的人力資源管理邏輯，是 否應該被顛覆......

人力資源轉型的關鍵思維 上海：2026年01月23日

第一模塊：戰略性業務伙伴的勝任力框架1．關鍵思維2．工作重心3．時間應用4．知識與技能第二模塊：正確的定位1．模擬討論：部門經理后備梯隊培養項目為何虎頭蛇尾？2．案例解析：萬科優才項目的4-4-2陣型3．復盤與反思：責任視角的人力資源體系建設4．總結：如何成為積極的、有影響力的支持者第三模塊：從關注專業活動，到關注成果......

HRBP技能發展與價值呈現 上海：2026年01月23日

HR管理領域"三支柱"模型經過實踐證明其價值后，HRBP成了組織管理與發展的變革催化師。但是，作為HR升級的重要部分， HRBP身兼HR和支持業務兩重職責，在這轉變過程中，他們深感缺乏系統化的人才發展工具、方法和解決方案，在日常工作中，面臨眾多困擾--●HRBP競爭力在哪里，如何發揮自身優勢，凸顯專......

職能部門定編：定量方法與管理策略 上海：2026年02月03日

第一天1、定編方法簡介a)八大定編方法：特點、適用情形與操作難點b)八大定編方法與人效提升的關系分析c)業務部門定編：常用方法與難點（略）d)職能部門定編：常用方法與難點2、職能人員定編方案制定流程與操作要求a)人效指標分析與設置b)人效診斷與人效目標定位c)職能運作模式分析與改進策略d)崗位工作量分析與崗位分工重整e......

人事管理培訓內訓課程

企業行之有效的人才激勵用留之道 主講：禹老師

為什么企業人才培養后即紛紛跳槽？為什么當初選中的人才卻難以有效發揮作用？為什么有能力的人才進了企業卻難以立足？為什么人才出了業績后卻難以獲得更大發展與提升？常有企業概嘆：“人才難用，人才難留？”到底是什么原因呢？有什么好的方法可以有效解決類似問題？？禹老師將以豐富的人力資源實戰經驗和資深的人力資......

【人才激勵】突破人才激勵的困局 主講：劉老師

——為什么戰略制定后，卻得不到落實與執行？——為什么公司付出了高昂的人力成本，卻沒有得到匹配的價值回報？——為什么員工滿腹抱怨，總是缺乏活力？——為什么公司的人才激勵總是不見成效？對企業來說，人才管理的復雜性從未像現在這樣高......

卓越管理：非人力資源經理人的人力資源管理 主講：孫老師

● 強化人力資源管理認知，端正管理理念● 學會選育用留出的五個邏輯，輕松御人● 掌握人才識別的兩個工具，從而選對人● 掌握人才培育的的2大原則和4大維度，培育優秀下屬人才● 掌握績效管理的4步驟，制定激發企業人才潛力的績效制度● 學會4個有效方法留住優質人才課程特色■ 系統性強：邏輯嚴謹，全面涵蓋人力資源任務■ 實踐性......

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