上海薪酬管理培訓(xùn)公開課

激活增長(zhǎng)——戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì) 上海：2026年01月22日

1.您是否正被要求進(jìn)行構(gòu)建和管理企業(yè)的薪酬體系，但卻不知道從何處開始入手？2.您是否經(jīng)常收到單位部門經(jīng)理抱怨，公司薪酬水平太低，留不住人？3.您是經(jīng)常受到員工的抱怨，公司薪酬給付不公平？4.您是否感受到薪酬體系對(duì)組織和員工產(chǎn)生的巨大影響力而帶來的壓力？5.您是否想成為一名能夠設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系的專家，讓老板對(duì)你刮目相看？......

撬動(dòng)人效和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 上海：2026年01月23日

基于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，提供 “人效自驅(qū)增長(zhǎng)引擎”+“利出一孔的協(xié)同激勵(lì)”助力企業(yè)打破人效和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)天花板。探索人效提效的核心問題，解析人效模型方法論及工具掌握撬動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同的激勵(lì)模式深度剖析標(biāo)桿企業(yè)人效提升的成功案例深度剖析標(biāo)桿企業(yè)如何通過激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)......

年終精選：年度調(diào)薪實(shí)務(wù)操作解析 上海：2026年01月23日

每到年底，企業(yè)的年度調(diào)薪就成為人力資源部門最頭疼的艱巨任務(wù)。如何確定企業(yè)該不該調(diào)薪？哪些因素起到關(guān)鍵作用？如何通過數(shù)據(jù)精確分析來制定科學(xué)的調(diào)薪依據(jù)？如何讓調(diào)薪發(fā)揮對(duì)員工的激勵(lì)和保留作用？成為企業(yè) HR 不得不慎重思考的問題。大家都知道，有效的年度調(diào)薪可以為公司留住核心的人才，激勵(lì)士氣;而錯(cuò)誤的調(diào)薪計(jì)劃，則可能惡化企業(yè)與......

房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核 上海：2026年02月03日

希望通過此次培訓(xùn)，達(dá)到如下目的：怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系幫助學(xué)員了解績(jī)效管理系統(tǒng)的整體思路和流程了解平衡計(jì)分卡產(chǎn)生的背景及建立平衡計(jì)分卡的流程明確運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解的來源和過程掌握為下屬員工設(shè)定績(jī)效計(jì)劃的方法和技巧學(xué)會(huì)傳授員工績(jī)效管理理念并實(shí)施全員績(jī)效管理的要點(diǎn)了解平衡計(jì)分卡在人力資源體系建立中的應(yīng)用培訓(xùn)......

如何進(jìn)行薪酬現(xiàn)狀分析、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與年度調(diào)薪 上海：2026年02月04日

VP(HR)、HRD；人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理；企業(yè)內(nèi)部管理顧問課程大綱第一章 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包含的主要內(nèi)容1、整體薪酬：各個(gè)組成部分及定義2、薪酬水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性：中位值、分位值與趨勢(shì)3、薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)部公平性：級(jí)差、幅寬、內(nèi)部公平率第二章 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中常用的統(tǒng)計(jì)分析方法與工具1、統(tǒng)計(jì)分析基本知識(shí)與概念2、薪酬結(jié)構(gòu)分析與......

銷售人員薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 上海：2026年02月06日

（1）優(yōu)秀的銷售人員支付多少薪酬才能留??？（2）如何合理設(shè)計(jì)銷售人員的基本工資？如何合理地確定不同能力、不同等級(jí)銷售人員的基本工資？（3）如何設(shè)計(jì)基本工資和獎(jiǎng)金比例，促使優(yōu)秀銷售人員盡力達(dá)成業(yè)績(jī)、達(dá)成高薪？（4）哪些情況下適合用傭金模式激勵(lì)銷售人員？傭金比例應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？傭金是否需要封頂？如何處理（5）哪些情況下應(yīng)該用......

薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核 上海：2026年02月06日

闡述現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理理念；表述企業(yè)發(fā)展同績(jī)效的關(guān)系，促動(dòng)管理者對(duì)企業(yè)績(jī)效的思考；以咨詢過的案例為主，介紹企業(yè)建立績(jī)效管理的工具和表單運(yùn)用；培訓(xùn)方式：采用互動(dòng)的培訓(xùn)方式（包括管理游戲、角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓(xùn)）。培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和部門經(jīng)理、等專業(yè)人員課程大......

3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理 上海：2026年02月06日

本課程是張守春老師基于3E、3P等寬帶薪酬設(shè)計(jì)模式，結(jié)合百度、阿里等知名企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐，推出的“九級(jí)四序列寬帶薪酬（GSP）”培訓(xùn)，其方法領(lǐng)先，科學(xué)實(shí)用，揭秘BAT公司與一線咨詢公司的最新權(quán)威薪酬設(shè)計(jì)模式。本課程側(cè)重薪酬設(shè)計(jì)的具體過程操作演練，教您掌握國際國內(nèi)最規(guī)范的薪酬設(shè)計(jì)方法，成為相應(yīng)的......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

勞動(dòng)定額與工時(shí)核定標(biāo)準(zhǔn)化 主講：李老師

1、明確實(shí)施勞動(dòng)定額與工時(shí)核定在企業(yè)管理中的真正意義2、明確通過勞動(dòng)定額、工時(shí)核定提高生產(chǎn)率的途徑和方法3、有利于企業(yè)在人力資本分析、建立和推行人工成本核算4、幫助企業(yè)客觀地貫徹按勞分配，科學(xué)地衡量勞動(dòng)者貢獻(xiàn)大小5、為企業(yè)科學(xué)合理地組織生產(chǎn)勞動(dòng)、提高勞動(dòng)效率提供依據(jù)【課程對(duì)象】公司經(jīng)營層、各直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理......

企業(yè)年終調(diào)薪全指導(dǎo) 主講：張老師

一、目前HR經(jīng)理的尷尬境界及角色突破 ?被貶值化；被邊緣化；被錯(cuò)位化；被事務(wù)化； ?HR的三種死法：該死、冤死、折磨死。 ?HR經(jīng)理的平均壽命為什么這么短。 ?HR經(jīng)理的角色薪酬領(lǐng)域如何實(shí)現(xiàn)突破 二、案例分享： ?分配的主體 ?分配與績(jī)效考核的關(guān)系 ?分配的形式（如何在不增加總額的情況下把年終獎(jiǎng)做大；如何建立非貨幣化的......

國企總額控制下的薪酬績(jī)效管理 主講：鐘老師

隨著“十四五”規(guī)劃的開展，國家對(duì)國有企業(yè)的改革與發(fā)展給與了前所未有的重視與支持，國有企業(yè)正迎來新的發(fā)展機(jī)遇，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是國有企業(yè)的首要任務(wù)。如何激發(fā)企業(yè)活力？如何提升國有企業(yè)效率與競(jìng)爭(zhēng)力？這兩個(gè)命題是支撐國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素。如果說人才是企業(yè)的財(cái)富，適配的薪酬......

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