上海績效管理培訓公開課

敏捷績效管理之系統設計 上海：2026年01月22日

知曉敏捷組織與敏捷績效管理運用5大因素系統思考績效管理系統的有效性能運用用四步法根據企業的實際情況，嘗試設計敏捷績效管理系統培訓對象：人力資源經理及以上課程大綱第一模塊：什么是敏捷的績效管理系統 D1am什么是敏捷性的組織？什么是敏捷的績效管理系統？管理思維的蛻變對績效管理的影響全球績效管理變革概覽案例學習（Adobe......

敏捷績效管理的三大核心 上海：2026年01月22日

對團隊工作成果負責的中基層管理人員課程收益能夠運用目標設定的流程來制定目標及行動計劃，以確保在變化環境中個人目標的實施能與組織目標與部門目標緊密連接來有效推動業務發展能夠運用有效反饋的方法，給予員工具體的、有針對性的、即時的績效反饋能夠診斷員工個人發展需求并展開發展式談話，制定個人發展計劃，為公司的發展做好前瞻性的發展......

戰略績效管理推動企業成長 上海：2026年01月23日

授課方式：講授、練習、小組討論、故事分享、案例分析、啟發式、互動教學第一講 為什么需要戰略績效管理案例：某企業戰略執行中存在的問題分析一 為什么需要戰略績效管理案例：如何構建戰略中心型組織？二 中國企業需要建立戰略中心型組織三 戰略績效管理在組織變革中的作用Q&A（問題與解答）第二講 戰略績效管理體系介紹一 什......

績效雙贏智慧——考核體系落地的18大重點難點突破提升 上海：2026年01月23日

企業董事長、（副）總經理、企業高管、人力資源績效經理、主管/各部門高級主管/經理及涉及到績效考核工作相關人員等。課程安排：--問題1：企業推行考核常用工具(360度評估、飛行檢查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理評析與實踐操作要點解析？--問題2：企業級指標、部門級指標、員工級指標如何編制設計,并充分體現戰......

全面戰略績效提升實戰管理 上海：2026年01月23日

學以致用，集多年實踐、理論研究以及咨詢經驗的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現，現場互動，感染力強，實效顯著。最大長處讓學員在兼收并蓄古今中外諸多管理營養后，能夠立足本企業，探索出企業獨有的管理方法與模式。（請學員帶電腦入場學習，現場進行演練）適合對象：企業總經理董事長等各級管理人員，人力資源專業人員，如某企業的多......

績效面談與員工輔導模擬沙盤 上海：2026年01月23日

美國心理學家洛克認為，目標能把人的需要轉變為動機，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長。所有公司都十分重視管理者的輔導技能的提升，但是許多培訓經理人經過多年的實踐發現：輔導技能的培訓甚至比銷售、管理、談判培訓還要難——如何真正開啟被輔導......

基于戰略執行的績效管理 上海：2026年01月23日

企業高管（包括總經理、研發、生產、營銷、運營、人力資源等高級管理者）學習收獲全面深入了解戰略績效管理的內容；掌握績效管理體系的核心流程構建方法；掌握績效管理體系工具的設計與使用。課程背景實現組織變革期間全員持續貢獻的控制方式-績效管理；掌握現代企業績效管理原則、方法、操作技巧，并讓您能與專家一起分析績效管理中常見的誤區......

學會管理之財務人的績效管理與改進 上海：2026年01月28日

績效管理是企業經營管理中不可或缺的一部分，績效考核也成為現代企業人力資源管理的重要內容之一。在實際工作中，雖然財務部門的管理中也非常重視人員的考核和培養，但相比銷售、市場等業務部門，財務工作由于其自有的特性，績效管理仍然存在著一定問題。作為財務部門的管理者，沒有人力資源管理的知識基礎，您在財務人員的績效管理現狀中是否也......

績效管理培訓內訓課程

組織與組織績效管理（林安） 主講：林老師

戰略層層分解到各個組織，組織管理是確保流程順暢的前提，組織績效管理是企業戰略落地的基本保障。本課程采用了國際上廣泛認同的組織與組織績效管理方法論，同時，重點參考了華為等企業的績效管理的基本方法，加上討論、案例與視頻分享，系統、生動、由淺入深地闡述了組織與組織績效管理的內容，使企業能夠充分理解并接受組織與組織績效管理的方......

企業如何改善績效管理 主講：王老師

績效管理引入中國已經十來年時間，其理論和方法已得到企業管理者們的廣泛重視和認同，并成為了推動企業管理精細化和解決分配“大鍋飯”問題的一貼良方。但是由于國情、地域、文化等因素的不同，企業管理者，尤其是人力資源管理者遇到了諸多困惑與難題。你的困惑是什么？企業是先推行組織績效管理、再推行崗位績效管理，......

KPI還是OKR——向一流企業學績效管理 主講：文老師

理想的組織中，企業管理=績效管理，領導力=績效管理能力。專業系統、公平公正的績效管理體系能夠幫助企業營造高度協同的競爭與合作氛圍，增強戰斗力，提升組織綜合實力，成就卓越。當下很多企業都普遍存在績效管理的問題，績效管理重結果輕過程、重指標輕成長，管理者對績效管理的認知與操作等都需要質的改變。KPI很重要，OKR很流行，孰......

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