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企業內部審計及內部控制與財務風險管理 上海：2026年01月23日
企業負責人和企業戰略決策負責人、財務會計負責人等。課程大綱財務分析部分一：財務分析框架和邏輯結構1.財務分析的方法初步總結—財務分析分析什么2.財務分析的八項基本原理3.財務分析的角度二：指標的分析和延伸1.經營政策和財務政策---財務的戰略表現和作用2.流動性分析的指標和延伸：營運資本的應用3.財務困境以......
高級審計經理內部控制審計 上海：2026年01月28日
一、 內部控制審計1。什么是內控2．誰對內控負責經營管理層董事會內部審計人員3．COSO模型介紹控制環境-風險評估控制活動信息與溝通監督4．整體層面對內控的了解和評估所需采取的步驟確定被審單位的重要業務流程和重要交易類別確定容易發生錯報的環節5．控制的類型二、內控審計流程審計立項與授權審計準備初步調查，包括了解情況，手......
數據驅動：企業核心流程的優化與標準化管理 上海：2026年02月03日
1.講師從實地考察美國、德國、日本不同國家企業特點的角度切入，開始引入新的管理思想和理念；2.流程管理新思想：3.流程過去是講規范化，現在流程的核心是個性化，其實個性化是考驗快速反應能力；4.流程是經驗的重復使用：5.從言傳身教到知識管理，把個人能力可視化、結構化；6.企業流程管理是企業的知識資本，是企業的無形資產。課......
企業內部審計公開課 上海：2026年02月05日
內部審計與注冊會計師審計相比較，其審計目的更加多樣，審計涵蓋的范圍也更為寬廣，從而可以服務于管理層的管理目的，幫助管理層分析評價企業的內部控制流程，并就內部控制系統的優化提供管理建議。現代內部審計正從傳統的財務審計走向管理審計，當然經理人離任審計、年度績效評價審計、財務收支審計等傳統審計也依然活躍，但隨著環境的變化，內......
戰略驅動的流程與組織變革 上海：2026年02月06日
高層管理人員、中層管理人員、流程變革項目組成員課程大綱：一、為什么要打造流程型組織1、什么是流程型組織2、流程型組織帶來什么變化責任下移與前移——用流程解放管理者從管控到服務——用流程創造價值從本位到全局——用干部輪崗機制實現人才輩出不僅要做大，關......
流程管理體系建設與流程架構設計 上海：2026年02月06日
追求高成長的企業家和決策者；集團總部的運營、流程管理部門、IT或管理層成員；關注“戰略&流程&績效”的管理人員；致力于BPM領域發展的管理者課程特色:國際領先的BPM理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企業采納；國際知名企業案例分享—&......
內部控制與風險管控3.0：難點梳理與解決優化 上海：2026年02月06日
第一模塊：內控實施收益與失效后果對比內控體系與風險管理常見5大問題華人世界首富的風險觀對待風險控制的態度：海恩法則風控的層次內控實現價值創造的5個“法寶”COSO風險管理模型有效的控制風險實現目標第二模塊：內部控制體系詳解內部控制實務框架體系結構國際——《薩班斯法案》和《......
《企業卓越流程體系規劃與流程設計》高級研修實戰班 上海：2026年02月06日
董事長、總裁/副總裁、總經理/副總經理、COO、CIO、流程總監（流程管理部門負責人及專職人員）、各業務領域及職能領域負責人、流程建設推進委員會成員課程大綱一、提升流程建設準備度1.統一流程的價值認知流程的概念認知——SIPOC什么是流程的靈魂——以客戶為中心還是以權力為......
內部控制培訓內訓課程
廉潔自律與反腐敗 主講：陳老師
一、信廉潔自律靠信仰的力量思想建黨的本質：立三觀-定信仰人區別于其他動物的超越性：文化→信仰只有明白什么最痛苦才知道什么最幸福！農民為主的中國何以建立共產黨→思想建黨新常態：思想的競爭→制度的競爭轉型中的信仰問題：各時期特征物化-異化-動物化：革命英雄主義理想主義缺失如何實踐黨員義務？什么......
企業信息化頂層& 流程再造設計 主講：施老師
您的企業信息化建設中是否也遇到了如下問題？信息化投資的價值？信息化的現狀還是不滿意？該實施哪些系統？該做那些事？IT信息化中心是企業成本中心？利潤中心？系統實施前后應該做哪些事情？IT應用藍圖應該怎么設計？【培訓目標】掌握企業信息化戰略規劃的方法、策略掌握企業IT信息化頂層設計的路徑掌握企業信息化現狀調研、設計、IT應......
資產管理與風險控制 主講：藍老師
各類型金融機構各級管理人員的專業知識培訓主要內容：1. 金融市場與資產管理排媒現象混業經營去杠桿與負債風險管理資本市場及其影響2. 投資組合理論與資產管理基本原理預期收益風險及其量度不同投資工具的收益與風險比較分析案例分析3. 資產管理中的風險管理無風險利率及其確定系統性風險與非系統性風險系統性風險及其衡量分散化投資策......
