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制造業(yè)成本管控與分析實戰(zhàn)訓練 上海:2026年01月22日
第一天:第一部分、認清成本,才能管控成本1、成本降低10%,利潤會翻一番嗎?2、傳統(tǒng)財務管理對成本的認識3、思維破冰:父子與驢4、討論一下:制造現(xiàn)場日常存在哪些成本與浪費?5、豐田公司對成本的認識6、總結一下:制造業(yè)成本“卅”字模型第二部分、成本預算管理的基本思路1、企業(yè)的資金從何而來?流向何處......
工廠成本分析與控制實戰(zhàn)特訓營 上海:2026年01月23日
掌握產(chǎn)品制造和人工成本的浪費掌握產(chǎn)品直接材料的成本掌握原材料成本降低的方法掌握生產(chǎn)過程成本降低的方法掌握成品成本降低的方法減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費減少品質不良的浪費減少采購倉儲管理中的浪費減少成本,增加毛利率;減少時間浪費,加速資金周轉學員對象:工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理;各系統(tǒng)總監(jiān)、相關中高層管理人員;財務......
有效的生產(chǎn)成本控制和管理 上海:2026年01月23日
降低企業(yè)損失和成本、提高綜合效益和盈利能力;了解降低成本的方法和企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn),為決策提供依據(jù);了解企業(yè)常見的損失與浪費,加深印象的同時提出解決方案;掌握成本控制的主要方法、掌握提高綜合效率的改善思想和方法、清楚質量成本的管理重點和要點、清楚降低物流損失的思路、掌握與供貨商共贏的方法。課程對象:企業(yè)中高層及......
產(chǎn)品力PK時代的新一代景觀產(chǎn)品營造與成本限制下的高性價比景觀實現(xiàn) 上海:2026年01月23日
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、副總、分公司及項目總經(jīng)理、設計管理團隊、景觀總監(jiān)、景觀經(jīng)理、景觀設計師、工程管理團隊和其他職能部門負責人;景觀園林公司專業(yè)人員。【課程大綱】第一部分:景觀產(chǎn)品營造策略1、開發(fā)商需要什么樣的大區(qū)景觀?2、當下大區(qū)景觀的發(fā)展現(xiàn)狀解析3、標桿房企景觀大區(qū)營造策略與已交付項目(2021-2022)景觀產(chǎn)品策略......
制造業(yè)全面降本管理 上海:2026年02月06日
專業(yè):講師擁有十八年從管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗,十多年在世界500強企業(yè)高層管理經(jīng)驗,曾為600多家制造企業(yè)提供過“工廠全面改善”、“工廠成本控制”、“精益生產(chǎn)”等咨詢項目服務,并為1000多家企業(yè)提供過《精益生產(chǎn)》《IE現(xiàn)場改善》《工廠全面改善》《工廠成......
制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制與消減技巧 上海:2026年02月06日
廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管課程大綱第一部分:企業(yè)成本的認識與展望1.制造業(yè)面臨的壓力2.什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容3.工廠成本管理與控制的重要性4.成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制5.工廠成本管理與控制的關鍵點6.改善、浪費、庫存、效率與成本的關系7.工廠成本管理與控制的關鍵第二部分:降低生產(chǎn)成本從清除浪費根源開始1.消......
現(xiàn)場效率改善與成本控制 上海:2026年03月18日
本課程時長為2天。隨著中國加入WTO,市場產(chǎn)品越來越豐富,消費者的眼光越來越挑剔;導致產(chǎn)品的壽命越來越短,客戶對企業(yè)交貨周期越來越短、產(chǎn)品定價越來越低,企業(yè)獲利越來越低。企業(yè)在市場競爭如此激烈的情況下,企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展,必須重新審視自身的制造現(xiàn)場----因為,現(xiàn)場就是市場,同時現(xiàn)場也是企業(yè)利潤的礦產(chǎn)。在制造現(xiàn)......
工廠成本控制和價值分析 上海:2026年03月19日
1.生產(chǎn)管理及生產(chǎn)過程基本理念* 當代制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)* 生產(chǎn)運營管理的使命、遠景及最新理念* 制造企業(yè)生產(chǎn)管理的基本要素* 生產(chǎn)過程管理的基本要求2.財務管理概述* 公司財務管理的主要職能* 利潤及利潤分配表與資產(chǎn)負債表3.工廠生產(chǎn)成本的構成及典型核算方法* 生產(chǎn)成本的構成及分類- 生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本- 產(chǎn)品成本......
生產(chǎn)成本培訓內(nèi)訓課程
全員成本管理 主講:劉老師
◆利潤控制金融危機下尋找利潤的有效工具。◆微利時代如何賺錢?產(chǎn)品成本控制是關鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn),如果運用傳統(tǒng)的成 本會計方法,就明顯感到對生產(chǎn)這本帳算不清楚,更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程入手,抓住生產(chǎn)中的浪費,側重于現(xiàn)場成本控制細節(jié),提高毛利率、加速周轉。◆每個企業(yè)都期望降低工廠成......
成本倍減與利潤倍增 主講:王老師
利潤究竟在哪里如何成本最小化,利潤最大化?如何挖掘20%的潛利潤?中國大多數(shù)企業(yè)所做到的還不到它們潛能的80%,20%損失的潛能埋沒在徒勞無功的工作過程中,埋沒在實際應用偏離了其目標的管理模型中,埋沒在造成客戶流失的行動中,埋沒在平庸的業(yè)績表現(xiàn)和粗劣的計劃中,埋沒在不經(jīng)意間的疏忽和精力分散中。業(yè)務流程重組、縮小規(guī)模、新......
經(jīng)營為上,利潤為王——建筑施工企業(yè)精益建造管理 主講:劉老師
在推進建筑業(yè)供給側結構性改革的大背景下,“降成本”是改革效果的綜合體現(xiàn),“降成本”的關鍵是合理控制成本,提高有效成本率,防范因涉稅、造價、結算、變更等原因造成的無效成本風險。從造價管控角度如何解決成本劇增與市場競爭激烈的矛盾、造價管理與商務管理和合同法務的割裂等一系列問題......
