上海項目管理培訓公開課

裝配式建筑技術開發管理與案例分析 上海：2026年01月22日

1.地產企業決策管理層2.地產企業技術、工程、成本等方向管理人員3.設計公司及總包公司負責人課程大綱第一章：我國裝配式建筑發展現狀及政策分析1.國務院76號文解讀2.發達地區的裝配式建筑政策3.政策史及發展方向第二章：世界領先國家裝配式建筑發展分析1.日本住宅產業化發展歷程分析2.歐洲裝配式建筑發展歷程分析3.美國裝配......

商業地產項目操盤邏輯及銷售實戰技能提升研修班 上海：2026年01月22日

1、導師具有多年從事國內標桿商業地產項目招商、銷售經驗與研究，透過現身說法以實戰經驗帶給學員以自信，提升工作狀態和團隊凝聚力；2、課程以開發商的角度，實案剖析商業項目前期定位、招商、銷售難點及要點，使學員全方位解析項目開發過程中需要注意的問題；3、重新梳理商業項目開發銷售的內涵及與傳統房地產銷售的區別；4、掌握商鋪銷售......

從開發至投產全面項目管理高級研修班 上海：2026年01月22日

工廠總經理、廠長、各部門經理、主管、項目經理、產品經理及項目管理工程師課程收益:制造業項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統的制造業管理的區別；掌握制造業項目制管理組織結構設計方法及運營管理體系；學習制造業項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．．掌握制造業項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導向的工廠運營......

騰訊產品研發與項目管理 上海：2026年01月22日

一、騰訊看重產品的原因? 潮商的特點??切以?戶價值為依歸?把紅海產品打造成藍海二、 進化式產品創新? 進化式三原則? 適應的才是最好的? 簡單的才能永恒? 快魚吃慢魚三、敏捷研發轉型? 探索期? 推廣期? 收獲期四、 敏捷項?管理? 敏捷研發體系? 有損質量? 灰度放量......

研發多項目管理實務 上海：2026年01月23日

本課程結合業界知名公司的成功經驗，如華為技術公司、中集集團公司等，結合漢捷咨詢及講師多年的咨詢實踐經驗，講述研發項目管理和多項目管理的具體實踐經驗、操作技巧，并通過案例討論和模板演示講解的方式。實戰性：講師有產品開發實踐到管理的工作經歷、國際國內優秀企業的最佳實踐（IBM、華為）、多年的研發管理培訓（700多家）和咨詢......

項目思維與關鍵性管理能力提升 上海：2026年01月23日

項目部負責人、項目經理及項目主要參與者、臨時性項目的項目經理及其成員。課程大綱:第一部分、認識項目管理1.何謂項目2.項目的邊界與范圍3.項目經理的角色定義4.評價項目的三大維度（商業價值/進度/成本）5.討論一下：導致項目失敗的原因有哪些？6.論點推薦：項目成功的核心----項目過程中的每個決策7.課程重點：如何系統......

項目管理人員的項目管理 上海：2026年01月23日

1.此次為期 2 天的內訓課程，旨在幫助參與者清楚地掌握項目管理的理念;2.加強項目團隊意識，學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧；3.了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具，保證項目的進度、預算、質量等能夠按計劃實現;4.具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執行力 ?！菊n程大綱】第一部......

產品力PK時代的新一代景觀產品營造與成本限制下的高性價比景觀實現 上海：2026年01月23日

1、了解未來景觀產品的最新趨勢，學習當下最新景觀產品的營造策略；2、學習景觀設計管理中的一些管控技巧，提高管理效率和效果；3、學習如何平衡景觀成本和效果的具體思路；4、學習標桿企業景觀成本制定和分配邏輯，掌握高性價比的景觀打造方法；【課程對象】房地產公司總經理、副總、分公司及項目總經理、設計管理團隊、景觀總監、景觀經理......

項目管理培訓內訓課程

基于項目管理的問題分析與解決訓練 主講：凡老師

本課程是以學員為中心能力導向的行動學習法，讓學員努力多多，收獲多多，確保效果85%以上，凡老師要求學習嚴格，學員努力，辛勤付出，訓練能力，收獲多多。能夠保證上課效果。什么是問題，如何分析問題，有哪些解決辦法，本課程是結合項目管理的實際基礎上，結合大學教項目管理的基礎上設計出來的。項目管理是一項系統思考的思維，項目成功標......

項目管理知識體系和思維方法 主講：劉老師

第一部分：項目與項目管理1、認識項目①項目的概念和特點②項目與日常運營的區分③項目運行的生命周期④項目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束2、項目管理框架①項目管理的定義②項目管理的發展和應用實踐③項目管理的過程：5大過程組④項目管理管什么：九大知識領域（以案例說明）⑤項目管理最佳流程實踐：計劃、執行、控制3、課堂研......

工程項目的合同管理及風險防控 主講：徐老師

一、工程合同管理的重要性1、建設工程合同管理的重要性分析(1)建設工程合同在各階段的作用分析(2)工程合同管理的重要意義二、當前建設工程合同管理工作存在的問題1、對合同認識及重視不夠。2、合同執行力度不夠。3、合同管理制度不健全，權責不分明。4、合同管理人員素質不高。5、而有些糾紛主要來源于合同中各項條款。三、工程合同......

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