天津領導力培訓公開課

中高層管理和領導力提升培訓班 天津：2026年03月12日

各企業中高層管理人員、職業經理人等。培訓內容：第一講：管理者的角色認知——定位才能定心，心動才能行動一、管理三階層分析1. 高層是決策層2. 中層是執行層3. 基層是操作層二、管理者是高層領導的經營者替身1. 堅決執行——永遠相信決策正確2. 承上啟下—&md......

新任管理者的管理技能訓練 北京：2026年01月22日

1. 角色定位與角色認知•新任主管的全新角色•角色認知：三個維度•管理者與領導者的不同•四個重要的角色轉換•優秀經理人的特點•管理人才的心理素質•管理者的四大職能•管理者必備的八大技能2.打造高效團隊•拉繩實驗：一定1+1>......

領導力沙盤模擬：盜夢空間? - 有效領導下屬 北京：2026年01月23日

你帶領著一批有著特殊特長的人，來嘗試完成一系列的領導任務，如何使你的特殊團隊能夠最大限度地與你的目標在各層“夢境”匹配，是你需要慎重考慮并決策的。因為如果很多地方沒有匹配上的話，你的目標將會進入迷失域，而你也會遇到來自內心的不可抗拒的干擾。外部、內部，都在影響著你的領導力…&hel......

領導教練藝術及高效管理溝通技巧 北京：2026年01月23日

企事業單位董事長、總經理、副總經理、人力資源總監、經理、各部門經理及中高層管理者、一線主管等。【課程大綱 】第一模塊：領導教練藝術第一講：做一個好教練一、教練式管理是當今市場經濟的產物二、管理教練與管理培訓三、管理者應成為教練四、管理教練通用的工作模式五、教練的場合六、教練的障礙第二講：教練三大角色一、什么是教練型領導......

積極達成?卓越經理人 北京：2026年01月23日

第一天一、概述1、世界500強員工調查數據：教練輔導的重要性2、概念—教練型輔導：幫助員工成長，提升績效工具：A.C.T教練輔導模型二、發現時機1、分析討論：什么時候需要輔導員工？2、三種輔導時機3、實操練習：給出至少5種管理情景，請學員識別屬于哪類輔導的時機三、識別關鍵進行輔導(一)：輔導工具1、視頻案例......

成果.賦能-教練型領導力 北京：2026年01月23日

通過2天的學習，使學員能夠：學習如何運用教練方式應對知識型員工的思想、行為和心態，事半功倍。管理者提升自我覺察和自我教練能力，從而提升輔導員工的有效性。通過積極聆聽、有力發問、有效反饋等實用方法激發員工熱情和創造力。在合適的時機提出合適的問題，喚起員工內在驅動力和承諾度，提升所帶團隊的綜合效能擁有更強的影響力和團隊領導......

成為有魅力的團隊引領者 北京：2026年01月23日

各部門管理者\帶團隊的領導課程收益支持管理者可以更有效帶領團隊發展支持管理者在每個管理當下，在具備了業務思維的同時，也掌握在組織/團隊中共存共贏的生態思維讓學員從管理的視角更全面的理解情商在中層管理角色中應發揮的作用學員了解到自身的情商能量特點以及這種特點可能在管理中帶來的收益與風險根據跨部門溝通協調的管理需要和存在的......

贏在中層——中層管理技能提升訓練 北京：2026年01月23日

在精心研究管理學、心理學、行為學和當代中國企業管理現狀的基礎上，融合最新管理研究成果，經在國內多家企業的現場培訓和咨詢，完成了對中層管理人員進行“知”、“行”合一的訓練構架，并注重實際管理問題的解決，對訓練成效給予明確的承諾和保證。其訓練內容既緊跟當代企業管理前沿理念，在......

領導力培訓內訓課程

領導素質能力與領導藝術 主講：湯老師

第一部分 領導者的素質能力一、領導者的力量（一）新時代如何當領導（二）什么是領導力：權力性影響力與非權力性影響力二、領導者的素質（一）領導者素質重要嗎？（二）領導者的七大關鍵素質三、領導者的方法（一）領導者升遷上任的工作方法——新官上任，別開生面（二）領導者運用權力的工作方法—&md......

核心價值觀與干部管理 -基于華為的核心價值觀與干部管理展開 主講：林老師

本研討系統地詮釋了華為的核心價值觀、干部管理，及人才發展的方法，從不同維度展開研討，使得“以核心價值觀為本”的干部管理方法能批判性地落地到企業。培訓收益：企業收益：通過提升干部管理能力，最終提升企業的戰略制定、戰略落地執行的能力。學員收益：從人力資源的角度，了解干部與專業人才管理的基本方法，從中......

卓越中層干部能力提升 主講：杜老師

柳傳志講做企業就是：搭班子、定戰略、帶隊伍；馬云講做企業就是：定戰略、搭班子、帶隊伍。我們發現真正的企業家他們的思維模式竟是如此驚人的相似，也就是說在運作企業管理組織的過程中，一定有一些客觀存在的規律需要被遵循，掌握了這些規律就緊扣了組織發展的脈搏，從而讓我們的中高層管理者可以不走或盡量少走彎路。［課程收益］1 . 解......

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