天津項(xiàng)目管理培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

天津項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課

成功項(xiàng)目管理天津：2026年03月05日

1~3 年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目組成員；參與項(xiàng)目管理的職能部門，如市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購(gòu)、人力、行政、IT 等課程大綱：一、項(xiàng)目的基本定義與環(huán)境介紹1 項(xiàng)目的特點(diǎn)2 項(xiàng)目與日常工作（運(yùn)行）到底有什么本質(zhì)上的區(qū)別項(xiàng)目的定義：是不是可以說萬事皆項(xiàng)目項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與普通的運(yùn)行管理有無區(qū)別哪......

研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板北京：2026年01月22日

第一部分：案例分析1.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲領(lǐng)悟目標(biāo)明確、角色職責(zé)、信息傳遞、跟蹤管理的意義；2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的3重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)；3.總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)分工；4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？第二部分：研發(fā)項(xiàng)目管理概述與框架 -- 構(gòu)筑科研項(xiàng)目管理......

大型IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐北京：2026年01月22日

大型IT項(xiàng)目代表了其為了實(shí)現(xiàn)信息化總體戰(zhàn)略目標(biāo)而正在實(shí)施的信息化項(xiàng)目群、項(xiàng)目和其他工作的集合。IT項(xiàng)目過程代表了其為了實(shí)現(xiàn)信息化總體目標(biāo)而實(shí)施的信息化建設(shè)過程。實(shí)質(zhì)上，如何IT項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)、高績(jī)效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評(píng)審及其項(xiàng)目收尾與后評(píng)估等，必須做到有方法可循、有框架可循。本課程通過培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者獲得如下......

高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室北京：2026年01月22日

公司高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理辦公室成員、項(xiàng)目經(jīng)理、各相關(guān)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、項(xiàng)目骨干等。注：參加本課程可以獲得美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)可的14個(gè)PDU課程大綱：第一單元項(xiàng)目管理辦公室概念1. 項(xiàng)目在組織中的位置2. 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目之間的關(guān)系3. 項(xiàng)目成功因素分析4. 什么是PMO5. PMO和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系6. PM......

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-上海班北京：2026年01月22日

第一章：項(xiàng)目管理綜述與概念項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目與日常業(yè)務(wù)的區(qū)別項(xiàng)目中的變量——規(guī)模，進(jìn)度，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)，變革成功項(xiàng)目管理的3大支柱成功項(xiàng)目管理的關(guān)鍵第二章：項(xiàng)目管理方法論—5大階段與9大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目生命周期理論項(xiàng)目的各個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)，規(guī)劃，實(shí)施，控制，收尾項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管......

《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50500-2024)等十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用解讀、合同風(fēng)險(xiǎn)揭示與防范暨建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管控與審計(jì)、財(cái)評(píng)實(shí)操專題培訓(xùn)班北京：2026年01月22日

建設(shè)行政主管部門、審計(jì)部門及建設(shè)工程相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人；建設(shè)業(yè)主單位及工程建設(shè)企業(yè)（工程承包、建筑施工、勘察設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)、工程項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、工程造價(jià)、招標(biāo)代理等）總經(jīng)理、總造價(jià)顧問、法務(wù)總監(jiān)、總工程師，經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)開發(fā)、商務(wù)談判、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、成本管理、法律事務(wù)等中高級(jí)管理人員以及......

大型裝備制造項(xiàng)目管理（ETO項(xiàng)目管理）北京：2026年01月23日

針對(duì)ETO企業(yè)典型項(xiàng)目的相關(guān)問題專門設(shè)計(jì)課程，以事述理和案例示范是本課程的特點(diǎn)，立竿見影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標(biāo)。課程講師具有二十余年大型科研與生產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)著名的制造業(yè)項(xiàng)目管理專家；本課程總結(jié)ETO項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，內(nèi)訓(xùn)課采用本企業(yè)項(xiàng)目課堂演練的方式（WORKSHOP）,......

從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理北京：2026年01月23日

廠長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目管理工程師等相關(guān)人員。課程大綱：第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1．無所不在的項(xiàng)目2．什么是項(xiàng)目管理練一練：“通天塔”是如何建成的？3．項(xiàng)目管理的組織管理模式從傳統(tǒng)職能到項(xiàng)目矩陣4．通用項(xiàng)目管理： POMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系五大過程 & 十大要素子項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目......

項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

建設(shè)工程大商務(wù)管理主講：李老師

第一講：大商務(wù)管理基礎(chǔ)一、經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)效提出背景1. 為什么提出創(chuàng)效（結(jié)合官方統(tǒng)計(jì)最新數(shù)據(jù)）2. 企業(yè)盈利水平分析二、項(xiàng)目創(chuàng)效理論1. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效（一次、二次、三次經(jīng)營(yíng)）2. 項(xiàng)目系統(tǒng)創(chuàng)效3. 優(yōu)化變更第二講：施工組織管理與創(chuàng)效一、策劃引領(lǐng)1. 策劃目的及內(nèi)容（結(jié)合中建八局管理制度）2. 對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)3. 辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)4. 對(duì)標(biāo)......

項(xiàng)目投標(biāo)與合約條款談判實(shí)戰(zhàn) 主講：劉老師

在存量市場(chǎng)下,項(xiàng)目的獲取難度不斷加大,以往的大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大業(yè)主策略逐漸失效,每一個(gè)項(xiàng)目都不能輕易放棄.這種形勢(shì)下如何提升投標(biāo)的中標(biāo)率,如何在眾多對(duì)手爭(zhēng)奪的情況下,與業(yè)主達(dá)成相對(duì)較好的合同條款,對(duì)施工單位的相關(guān)人員提出了較高要求.合同與招標(biāo)文件中合同沒有實(shí)質(zhì)變化的情況下如何進(jìn)行合約談判?如何突破合同中常見的霸王條款如......

新能源（風(fēng)電、光伏）工程造價(jià) 主講：王老師

第一節(jié) 工程造價(jià)管理概述（風(fēng)電、光伏）1. 風(fēng)電、光伏工程造價(jià)管理概述（一）風(fēng)電、光伏造價(jià)管理的特殊性（二）風(fēng)電、光伏全過程造價(jià)管理2. 風(fēng)電、光伏工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)（一）相關(guān)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（二）風(fēng)電、光伏發(fā)電項(xiàng)目合同形式、經(jīng)濟(jì)性分析（三）政策變化對(duì)（風(fēng)電、光伏）工程造價(jià)的影響3. 風(fēng)力發(fā)電、光伏發(fā)電行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀4. ......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程