大連內(nèi)部控制培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

大連內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課

智能化時(shí)代下國有企業(yè)法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、審計(jì)一體化管理暨國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班哈爾濱：2026年01月13日

國務(wù)院國資委發(fā)布的《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》為建立健全合規(guī)管理體系提供了指引和方向，明確規(guī)定內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)法律應(yīng)融合管控。在實(shí)務(wù)中，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系還有審計(jì)的存在，應(yīng)該要實(shí)現(xiàn)法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、審計(jì)一體化整合。如何在目前監(jiān)管體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，做到一套流程制度應(yīng)對多方監(jiān)管要求？在國資委大監(jiān)督體系的方針引領(lǐng)下，如何做出管理......

工業(yè)制造業(yè)企業(yè)刑事風(fēng)控與安全生產(chǎn)法律監(jiān)督實(shí)務(wù)高級(jí)研討班沈陽：2026年03月05日

“企業(yè)刑事合規(guī)”是近年來重大理論課題與實(shí)務(wù)熱點(diǎn)，從理論學(xué)界的研究與探討、司法機(jī)關(guān)的試點(diǎn)與規(guī)范，到行業(yè)協(xié)會(huì)的調(diào)整與配置，越來越多的企業(yè)已經(jīng)有意識(shí)地在開展和推進(jìn)合規(guī)設(shè)計(jì)與建設(shè)。合規(guī)性工作已經(jīng)成為企業(yè)存續(xù)的一個(gè)必要組成部分，一個(gè)與企業(yè)共同存在的伴生品，并且這種相輔相成的關(guān)系，既是由社會(huì)治理的法治化程度......

流程管理體系建設(shè)和架構(gòu)設(shè)計(jì) 北京：2026年01月23日

認(rèn)識(shí)流程及流程管理價(jià)值您所在的組織不同部門之間會(huì)相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強(qiáng)調(diào)部門垂直管理還是強(qiáng)調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化？跨部門協(xié)同的理念在組織的管理實(shí)踐中得到體現(xiàn)了嗎？什么樣的流程才是好流程。。。。。。什么是流程流程觀念及帶來的影響流程與工作流的理解誤區(qū)流程與制度的理解誤區(qū)流程管理及價(jià)值案例分享傳統(tǒng)流程管理及與現(xiàn)代流程管理......

智能化時(shí)代下國有企業(yè)法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、審計(jì)一體化管理暨國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班北京：2026年01月27日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董（監(jiān)）事辦公室、總法律顧問、法律事務(wù)部、法務(wù)審計(jì)部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、合規(guī)管理部、法務(wù)/風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、綜合部等相關(guān)人員。課程內(nèi)容第一部分智能化時(shí)代下法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、審計(jì)一體化管理實(shí)務(wù)(一)風(fēng)險(xiǎn)管控最新要求及政策解讀1.國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管......

企業(yè)流程設(shè)計(jì)與再造北京：2026年01月29日

流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績效指標(biāo)上獲得競爭力，來適應(yīng)市場競爭環(huán)境的變化。實(shí)踐證明，通過流程優(yōu)化可以消除流程中大量的非增值活動(dòng)，并建立客戶導(dǎo)向型的、跨部門高效合作的團(tuán)隊(duì)文化。本課程通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)演練，......

企業(yè)內(nèi)部控制流程梳理、評(píng)價(jià)與審計(jì)操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班北京：2026年02月03日

（一）為什么要建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制：內(nèi)部控制基本概念辨析1、公司治理視角2、集團(tuán)公司管控視角3、企業(yè)生命周期視角4、流程管理視角5、價(jià)值鏈管理視角6、風(fēng)險(xiǎn)管理視角（二）企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)組織設(shè)置與具體內(nèi)容：合規(guī)型內(nèi)部控制建設(shè)1、內(nèi)部控制體系建設(shè)的標(biāo)志性成果有哪些2、內(nèi)部控制體系建設(shè)的五步工作法：建、推、評(píng)、審、改3、內(nèi)部控制......

企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化建立高級(jí)研修班北京：2026年02月04日

●了解如何通過流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化來實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化流程規(guī)范化意識(shí)和變革意識(shí)，為后續(xù)公司流程改善和標(biāo)準(zhǔn)化管理起到“松土”的作用；●系統(tǒng)性掌握流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的方法和工具，以提升內(nèi)部管理人員的精細(xì)化管理實(shí)施的理論水平；●了解業(yè)界流程管理的最佳實(shí)踐，為本單位的流程工作提供指導(dǎo)●學(xué)員之間經(jīng)驗(yàn)的交流和分享課......

企業(yè)規(guī)范化建設(shè)實(shí)務(wù) 北京：2026年02月06日

“玉不琢不成器”。81%創(chuàng)業(yè)3—5年的企業(yè)，都會(huì)出現(xiàn)工作混亂、扯皮內(nèi)耗、人浮于事的現(xiàn)象。這是因?yàn)槠髽I(yè)的“規(guī)范”出了問題。當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)擴(kuò)大、人員增加、客戶增多的時(shí)候，對企業(yè)業(yè)務(wù)、制度、流程、客戶、資金、信息……進(jìn)行規(guī)范，是企業(yè)......

內(nèi)部控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引和評(píng)價(jià)指引主講：俞老師

本課程為高層管理人員從內(nèi)部控制應(yīng)用和評(píng)價(jià)的角度提供具體的指引，并將內(nèi)部控制應(yīng)用與具體的經(jīng)營管理活動(dòng)結(jié)合起來，從而可以將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到實(shí)處。本課程通過大量應(yīng)用和評(píng)價(jià)方案案例，幫助您掌握企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)用技能和評(píng)價(jià)方法。課程對象本課程適于各類企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級(jí)管理層、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總......

商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系與風(fēng)險(xiǎn)限額管理主講：胡老師

一、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè) 1.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的基本概念 ?風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線的職責(zé)分工 ?全流程風(fēng)險(xiǎn)管理的體系 ?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 ?風(fēng)險(xiǎn)會(huì)商（風(fēng)險(xiǎn)成因追溯） ?風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 ?從金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)用的案例看風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的意義 ?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的原理和類型 ?單個(gè)指標(biāo)和多個(gè)指標(biāo)綜合預(yù)警 ?定性指標(biāo)和定量指標(biāo)預(yù)警 ?風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)容忍......

讓企業(yè)更賺錢、更值錢、更長壽“密碼” —內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范主講：趙老師

近年來，由于內(nèi)控體系跟隨風(fēng)險(xiǎn)變化動(dòng)態(tài)調(diào)整不及時(shí)或執(zhí)行不到位，而導(dǎo)致單位陷入危機(jī)的案例不勝枚舉。對標(biāo)世界一流，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步提升企業(yè)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。在激烈的市場競爭中，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展、控制環(huán)節(jié)增多，日常收付款頻繁，不可避免發(fā)生出現(xiàn)人為舞弊的管理漏洞。而多數(shù)企業(yè)重發(fā)......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程