長春目標管理與績效考核培訓公開課

【助跑計劃】為中基層管理者成長助力 天津：2026年02月06日

【助跑計劃—中基層管理者培養(yǎng)項目】 企業(yè)收益：大幅提高青年干部的綜合素養(yǎng)與管理技能，開發(fā)團隊潛能，增強團隊協(xié)作意識，培養(yǎng)歸屬感與企業(yè)組織的凝聚力，使企業(yè)團隊綜合管理水平和運營績效得以顯著提升。 個人收益：通過一場豐盛的心靈之旅，重新塑造青年干部的價值體系，迅速提升綜合能力與素養(yǎng)，不斷挑戰(zhàn)自我、突破自我、戰(zhàn)勝......

目標管理與計劃執(zhí)行 北京：2026年01月23日

目標是什么目標的重要性如何制定有效的目標如何進行一分鐘目標管理如何進行把目標分解成計劃如何執(zhí)行計劃實現(xiàn)目標參會對象部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管等管理者課程大綱模塊一：經(jīng)理人的目標管理第一章：關于目標的概念目標是什么？目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應）目標與期望（期望理論）第二章：基于原則的目標以原則......

績效管理--目標設定篇 北京：2026年02月09日

* 人力資源經(jīng)理、主管* 績效管理經(jīng)理、主管* 總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管課程大綱1. 理解績效管理和組織管理* 績效管理循環(huán)* 繪制戰(zhàn)略地圖* 績效管理的基礎工作實操：繪制貴公司的戰(zhàn)略地圖2. 設定績效目標* SMART原則* 結(jié)果目標- KPI等量化目標- 質(zhì)化目標* 價值觀目標- 區(qū)分“墻上的目標&rdqu......

目標管理與高效執(zhí)行 北京：2026年03月13日

一、目標管理概述1、小故事大道理先有目標，再有工作2、目標管理的重要性數(shù)據(jù)調(diào)查：你有明確的目標嗎？3、目標管理的困惑4、ABC 認知行為模型二、目標制定原則及要點1、SMART 原則22、S 具體的----具體的標準3、M 可衡量的----衡與量的區(qū)別4、A 可達成的----可達成的標準是什么5、R 相關的----相關......

企業(yè)目標管理與績效考核實戰(zhàn)技巧 北京：2026年03月27日

激情四射的演講，幽默風趣的表現(xiàn)、見解犀利的言辭；數(shù)千家大型企業(yè)集團管理咨詢與培訓經(jīng)歷，數(shù)萬學員見證，確保您能夠立即學以致用！課程背景：為什么有好的策略，卻總執(zhí)行不到位？為什么企業(yè)制度越來越多，效果卻不明顯？為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現(xiàn)、越來越多？為什么我們經(jīng)常......

沙漠掘金——目標達成與團隊協(xié)助 上海：2026年01月22日

課堂分好小隊后，幾支探險隊去沙漠尋金。他們的目標是什么?排除艱難到達大山,挖盡可能多的金子,并且活著把它們帶回來!團隊將利用有效的資源獲得最大的產(chǎn)出。通過該活動，學員將能得到團隊協(xié)作、計劃、目標設定、風險控制等體驗。【課程大綱】1.破冰及進入(09:00-09:30)Ice Breaking用有趣的活動來幫助大家熱身，......

MTP-中層經(jīng)理管理技能提升 上海：2026年01月23日

副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管等中層管理者課程大綱第一單元 角色認知與管理職責- 中層經(jīng)理的定位與職責- 常見的角色錯位和面臨問題- 卓越中層的三個超越- 如何正確理解忠誠與能力第二單元 有效管理溝通- 影響溝通的個人障礙- 有效溝通的基本技能訓練- 溝通風格與曲線溝通實戰(zhàn)應用- 管理溝通的方向和技巧第三單元 團隊目標與執(zhí)......

OKR共創(chuàng)式管理工作坊 上海：2026年01月30日

模塊一：方法論 （3小時）1.共創(chuàng)方法論：ME-WE-ALLME-WE-ALL的操作要點ME-WE-ALL的應用場景ME-WE-ALL的實際操練2.目標管理/自我管理目標的理解管理的理解目標管理的理解自我管理的模型自我管理的挑戰(zhàn)3.OKR緣起及核心價值OKR的前世今生核心方法論OKR-C-TODO介紹OKR-C-TOD......

目標管理與績效考核培訓內(nèi)訓課程

績效管理實操訓練營 主講：安老師

一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關鍵業(yè)績還是非關鍵業(yè)績？績效管理如何與戰(zhàn)略接口？KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認識對推行績效管理的影響；傳統(tǒng)文化對績效管理的影響為什么沒有......

如何制訂目標計劃與預算 主講：辛老師

“凡是預則立，不預則廢”。企業(yè)經(jīng)營如同戰(zhàn)場作戰(zhàn)要做到“先勝而后求戰(zhàn)”。然而很多企業(yè)存在的問題是：所謂環(huán)境分析、目標計劃預算制訂以及執(zhí)行跟蹤、分析評價、激勵走形式、走過場，企業(yè)戰(zhàn)略難以貫徹落實，企業(yè)經(jīng)營績效與問題沒有得到改善。主要的原因是：一沒要求，二沒方法。公司并沒有建立......

目標管理與高效執(zhí)行：中層管理者的關鍵突破 主講：王老師

精準目標拆解：學員將掌握從公司戰(zhàn)略到部門、崗位目標的拆解方法，確保目標清晰、可執(zhí)行，避免目標錯位或模糊不清。高效溝通技巧：學會與上級精準對接目標，與下級有效溝通崗位任務，提升溝通效率，減少誤解，增強團隊執(zhí)行力。強化執(zhí)行監(jiān)控：掌握目標執(zhí)行、監(jiān)控與反饋的全流程工具，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整策略，確保目標按時達成，提升管理效能。【......

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