長春薪酬管理培訓公開課

3E薪資與激勵設計 青島：2026年03月06日

一、3E 薪酬均衡性原則外部均衡性內部均衡性個體均衡性二、崗位價值與崗位定級辦法四種衡量崗位價值相對性的方法及技巧點值法排序法配對比較法分類法職級圖設計根據崗位價值，對崗位設定其高低不同的工資級別設定不同序列與專業等級職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途借助崗位測評實現崗位定級崗位測評的小組構成、成員構成案例：點值法（p......

國企改革三年行動與企業薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優薪培訓班 天津：2026年03月12日

導論：國企三項制度改革政策分析1．國企改革的發展歷程2．國企改革的綱舉目張1）國企改革改革的明線與暗線2）國企改革的政策要求與法律底線第一講 正本清源-樹立全面的人力成本觀一、正確樹立企業成本觀念1.人力成本的構成:取得成本、維護成本、激勵成本、發展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本認知的誤區人力成本&n......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 天津：2026年03月18日

（一）解決問題——HR方法論？現象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂?，F象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

全面解析年底調薪與獎金發放策略 北京：2026年01月22日

每到年末，人力資源部又將面臨一大堆工作，要做年度人才盤點，又要做干部述職，又是獎金、加薪，還有干部競聘、年末預算、年度績效復盤再加上下一年度考核指標的確定等等，HR往往是忙的焦頭爛額卻又無可奈何，尤其是年終獎和調薪對大家來說可謂是愛恨交加，可是大多數企業的調薪及獎金發放手段單一， 企業支付了大量的人力成本，但員工對調薪......

薪酬與福利體系建設 北京：2026年01月22日

一、薪酬理念和薪酬結構1.薪資結構的定義與付薪理念2.薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用3.崗位工資、績效工資、個人技能工資、福利工資4.職務薪酬制/年薪制5.技術/能力薪酬制6.薪資、福利及薪酬體系的構成比例7.財務性報酬體系和非財務性報酬體系二、薪酬設計的方法與薪資調查1.薪資結構設計和規劃2.薪酬設計的原則和......

戰略性薪酬規劃與全面預算管理 北京：2026年01月23日

第一天第一部分：戰略性薪酬規劃綜述1業務制定制定的方法和路徑（如何澄清企業業務模式、價值定位及增長途徑，如何制定業務目標…）2人才戰略制定的方法和要點（如何識別組織管理能力，如何確定關鍵崗位，如何預測人才需求數量，如何確定人力資源關鍵管理主題…）3戰略性薪酬規劃的宗旨、要點、流程案例演練個人......

薪酬設計與薪酬管理 北京：2026年01月23日

一、人力資源管理與企業戰略的聯系1.力資源管理人員的角色演變2.薪酬的本質與目的3.全面報酬體系的框架4.薪酬設計方案的目的(薪酬設計中的平衡原理：對外競爭與企業支付能力、對外競爭與對內公平)5.薪酬系統的構成與設計流程二、企業付薪哲學與付薪理念1.薪酬哲學的四個基本問題（why,what,how,who）2.薪酬各組......

建筑企業年終績效考核與激勵性薪酬設計實戰班 北京：2026年01月23日

模塊一：建筑企業戰略性績效管理1.建筑企業績效管理問題2.戰略績效全景圖解析3.績效、管理、績效考核認知4.某建筑企業績效考核指標分析5.績效管理解析6.不同人才的績效管理7.案例研討：績效誰之過8.績效考核與績效管理模塊二：基于成果的考核——KPI設計1.績效考核指標類型2.企業級考核指標建立......

薪酬管理培訓內訓課程

化戰略為行動---平衡計分卡BSC的戰略行動與考核實戰 主講：丁老師

平衡計分卡（BSC）是業界公認的關于實施企業戰略和建立績效管理系統的方法。它由羅伯特.卡普蘭博士和戴維.諾斯博士創立，到目前為之，在全球范圍內有超過1000家企業中采用，是管理學的主要工具之一。當前，根據BSC在全球咨詢或企業組織內的成功經驗，BSC方法論最廣泛的是被應用于將企業的發展戰略管理、業務運營改進與團隊/個人......

年末薪酬調整策略與年終績效考核 主講：張老師

在將要過去的一年，也許你的企業已走出經濟危機的陰霾，一路高歌猛進；也許你的企業還深陷危機不能自拔，一路崎嶇不平。但無論如何，新年的號角即將吹響，你在制定來年發展規劃的同時，有沒有想過該如何發放年終獎？如何去化解員工不斷增加的加薪需求？面對慘淡的經濟形式，該如何進行員工年終績效考核？新的一年的績效管理工作又該如何改進？如......

薪酬設計與激勵機制 主講：楚老師

模塊一、必須掌握的薪酬管理的定律 薪酬＝激勵？”1、人力資源具有所有商品的屬性。2、在企業中人力資本與貨幣資本同樣重要。3、人是企業資源中最有價值（值錢）的；也是最不容易滿足的。4、薪酬管理不僅要體現人的價值，更重要的是符合企業的利益。5、建立薪酬管理體系必須考慮企業內外因素的影響。6、選擇不同的薪酬體系體......

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