長春績效管理培訓公開課

年終績效評估、面談技巧與關鍵崗位人才選拔留用實戰訓練 長春：2026年03月26日

每年年終，部門經理即要忙于總結、計劃和上下級協調，又要完成年底的重要工作——年末績效考核。員工的年終考評結果直接關系到年度獎金分配，作為領導如何進行年終績效考核，確保考核結果的公平、公正？如何通過績效考核有效鑒別員工的貢獻與能力？如何通過績效面談有效激勵員工等？這些都是許多管理者及人力資源主管深......

OKR目標管理與敏捷工作法 青島：2026年03月05日

OKR，組織變革與成長的利器為什么要用 用 OK RVUCA 的外部環境下，不確定性成為常態數字化時代加速組織變革以 95 后為代表的新生代正在改變職場玩法工業時代的科層管理走到了盡頭你的組織中具有持續的“危機感”嗎OKR 與傳統績效 管理 區別OKR 由來與演化KPI 與 OKR 的區別影響績......

目標分解與戰略績效管理 青島：2026年03月13日

各部門經理、主管、人力資源干部課程大綱第一部分 目標管理與績效考核的概念與體系1、戰略目標、目標分解與績效管理的關聯2、目標與績效管理五步流程及其系統性3、一般企業績效管理存在問題4、績效管理流程在日常管理工作中的體現【案例與實戰】1）績效考核不能考什么2）現場實戰：戰略績效管理與受訓企業的實際存在的差別分析第二部分 ......

生產運營KPI量化考核體系設計 天津：2026年02月06日

工廠總監、人力資源、工廠運營各部門經理、主管等課程大綱一、部門及個人績效與公司績效的聯系現代制造業的盈利模式轉型新盈利模式下的生產運營系統KPI設定與分解工廠各級KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題工廠級目標績效管理工廠KPI量化考核體系設計的步驟介紹由公司戰略確定工廠級KPI工廠級別指標分解至部門和個人案例分享：......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 天津：2026年03月18日

（一）各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員。（二）各有關企事業單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處）、企業法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業人士。（四......

績效管理與年度面談 北京：2026年01月14日

1.績效管理的作用和任務* 績效的內涵和影響因素分析* 績效管理是什么* 績效管理不是什么* 為什么要進行績效評估* 經理們不情愿的理由及對策* 績效管理的原則及成功要素2.績效評估的幾種方法* 目標管理* 關鍵績效指標* 平衡計分卡* 績效管理體系的建立3.績效指標的設定與分解* SMART準則* 年度計劃的制定* ......

全面的績效管理 北京：2026年01月22日

如何實現企業的戰略目標，績效管理是關鍵。凡事預則立，不預則費。公司必須把公司的戰略目標和每個人的工作結合起來，千鈞重擔眾人挑，人人肩上有指標，才能保證整個公司形成合力，眾志成城，創造佳績。本課程以國際化的理論與實際操作為基礎，通過對績效管理的科學認識、系統的績效管理體系構建、精準的績效考核指標的分解、人性化的輔導和績效......

員工能力分析與績效考核設計 北京：2026年01月23日

包括針對性講解，個案分析，方法指導，參與式研討，課堂分組討論、思考題和測驗、現場咨詢。■“熱身運動”和破冰討論：課程目的介紹、個人期望值、績效管理、績效能考核上的問題匯總和收集；■分組：參加者分成二大陣營（每五人組成小組），兩大陣營在同一個專題和內容上競賽、打分，獲勝者有小獎品，使課程本身就是一......

績效管理培訓內訓課程

高層執行力訓練 主講：林老師

我在場時員工個個積極主動效益佳，我一離開員工立刻變模樣，什么時候員工能主動做事不讓人管啊！為什么每次戰略目標制定以后，公司上下努力干一年卻總是不能達成目標，我該怎么辦，是目標問題還是我們的執行問題？我現在陷入了一種兩難的痛苦，對員工管的緊了會有意見，也沒辦法發揮他的主動性，管松了又不出結果，怎么辦？我覺得自己夠努力，戰......

HR溝通技巧與績效面談技巧 主講：韓老師

溝通是一個永恒的話題，不論是在日常生活中還是在日程工作中，都需要“溝通”。同時，在績效管理的各個階段都需要很好的溝通才能幫助員工達成績效，才能提升自己部門的績效。本課程采用理論+體驗+工具方法的教學方式，把溝通進行了系統的分解與整合，重點研討了溝通的需要自我認知，需要掌握溝通的基礎方法（傾聽、發......

績效引擎—團隊目標績效管理 主講：岳老師

一個高效的團隊，最佳的狀態是團隊的領導與員工要做符合自己角色的事情，各司其職，并且充分發揮自己的特長和優勢。很多人會認為部門經理最重要的工作是管人。但是僅僅懂得管人還是遠遠不夠的，部門經理還要具備帶領下屬在規定的時間里實現目標的能力提升成員的績效，完成組織目標。所以目標績效管理已經成為了管理者的核心工作。組織通過管理者......

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