長春人力資源規劃培訓公開課

事業單位工資福利方案設計、崗位設置與崗位評價暨離退休人員管理專題培訓班 哈爾濱：2026年03月04日

各級事業單位主管領導及人事部門負責人、各教育、科技、衛生、文化、交通、科研院所、行業協（學）會等相關事業單位的負責人及相關人員。培訓內容（一）事業單位績效工資方案設計1、事業單位績效工資政策解讀2、事業單位績效工資總額申報3、事業單位績效工資分配方案選擇4、事業單位基礎性績效工資設計5、事業單位獎勵性績效工資設計6、事......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 天津：2026年03月18日

第一部分 國企三項改革的總體精神1.國企改革三年行動方案的制定（1）2019年10月十九屆四中全會召開，對國企改革提出新的要求（2）2019年11月國務院國有企業改革領導小組第三次會議，提出制定國有企業改革三年行動方案（3）2020年6月中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過《國企改革三年行動方案（2020－202......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 天津：2026年03月18日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。研修內容：第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的......

人力資源戰略與規劃體系 北京：2026年01月23日

了解人力資源管理工作如何有效支持企業戰略實施的理念、方法和技巧幫助人力資源管理者從人事行政管理轉變真正轉變為企業的戰略合作伙伴，幫助企業建立人才競爭優勢了解如何從戰略角度系統規劃設計開展人力資源管理的各項工作了解企業在人力資源戰略規劃過程中的常見問題和誤區，并掌握有效的解決方法幫助人力資源從業者真正設計科學、有效的人力......

HR三支柱理念與實施指導 北京：2026年01月26日

1. 人力資源管理的新趨勢•人力資源面臨的挑戰•人力資源管理的演進•戰略人力資源管理•人力資源管理的新定位2. HR三支柱概述•什么是HR三支柱•HR三支柱之間的關系•三支柱轉型下的HR組織架構3. HRBP的角色定位與實現•HRBP的角色......

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調崗調薪操作實務 北京：2026年01月27日

在人力資源管理中， “不能勝任工作”已然成為HR管理員工的常用方法。在員工不能勝任工作的情況下，企業根據需要進行調崗、調薪甚至解雇等相應處理，都屬于人力資源管理和用工自主權的范疇。但在勞動法領域，認定員工不能勝任工作，卻有著嚴格的判定基礎和法律意義。在司法實踐中，因企業缺乏客觀的衡量標準，在認定......

HRBP如何為業務創造價值---對標華為、騰訊、京東，學管理核心思想 北京：2026年01月30日

在當前充滿波動性、不確定性、復雜性和模糊性的商業環境中，企業對人力資源部門的期望已經超越了傳統的六大模塊。HRBP（人力資源業務伙伴）的角色應運而起，成為企業戰略執行的關鍵推手。企業領導者期望HRBP能夠深入業務核心，理解并推動公司文化，培養人才，成為業務成功的直接驅動力。然而，要成為一名合格的HRBP并非易事，他們面......

如何進行定崗定編 北京：2026年02月02日

公司人力資源總監、經理、主管，定額定員管理人員等。課程大綱1.什么“三定”•三定工作的內容•三定與人力資源管理2. 組織設計原則與方法•組織架構設計的五大原則•組織架構方案形成與方法•公司整體組織架構•公司各部門細化結構3．崗位設置與工......

人力資源規劃培訓內訓課程

用大數據的思維進行人力資源管理 主講：徐老師

大數據這一信息大爆炸時代的必然產物，已開始在IT、商業零售、管理咨詢、刑偵等多個領域，開始得到了廣泛運用，未來的應用價值更是不可限量。大數據改變了所有行業全部公司的經營方式。從對市場的理解到如何挖掘經營信息，大數據能洞察每項轉變。一個致力于收集和分析大數據的行業業已形成，對現有公司產生了深刻影響。據有關調查，有10%的......

新時代下人力資源管理能力提升 主講：于老師

新時代下伴隨著社會、經濟、技術、法律等外部因素的一系列調整與變化，國有企業面臨著新的發展環境。作為對企業第一資源管理的人力資源管理工作也不例外，讓企業的薪酬管理、績效管理、培訓管理等人力資源方面的許多工作被烙上越來越多的時代印記。然而，多數企業人力資源管理體系實際上與現代企業人力資源管理相去甚遠，因此在工作理念、工作思......

非HR經理的人力資源管理-葉紹斌 主講：葉老師

華為公司管理哲學：人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員才干的發揮與對優秀人才的推薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。現代企業管理的實踐證明，人力資源管理能力是優秀經理人必備的素質。......

......更多內訓課程