長春精益生產(chǎn)培訓公開課

工業(yè)4.0與中國制造2025背景下的精益生產(chǎn)與班組管理培訓班 哈爾濱：2026年02月04日

企業(yè)各部門主管、經(jīng)理等管理人員。課程大綱模塊一 工業(yè)4.0時代變革創(chuàng)新的新商業(yè)邏輯1. 管理視頻：顛覆的世界，你準備好了嗎？2. 未來十年，制造業(yè)到底拼什么？3. 案例分析：諾基亞到底死在哪里？4. 創(chuàng)新者的窘境與困惑5. 制造業(yè)挑戰(zhàn)與趨勢6．海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？7. 新常態(tài)的基本特征8. 新常態(tài)的新商業(yè)邏......

生產(chǎn)效率，如何進行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能 沈陽：2026年04月02日

公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現(xiàn)場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計劃制定與執(zhí)行》第一部分 應對突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第......

精益生產(chǎn)降本增效 青島：2026年03月21日

企業(yè)的發(fā)展是一系列問題被解決的過程，企業(yè)的核心能力是企業(yè)員工解決問題的能力。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，解決問題不能單單依靠經(jīng)驗，更不能靠拍腦袋、靈光一現(xiàn)，一定是要一套科學的問題解決套路，依靠精益的思想及鞏固方法。管理者是直接“帶兵打仗”的，員工上崗不久就對工作感到煩，甚至產(chǎn)生厭倦；從基層提拔上來的管理......

精益生產(chǎn)基礎工具綜合提升 天津：2026年01月29日

一、一精益生產(chǎn)體系概要說明1、什么是精益生產(chǎn)2、為什么需要精益生產(chǎn)3、實現(xiàn)精益生產(chǎn)需要哪些技能二、5S實施方法與技巧4、5S的起源與含義：5S是伴隨著從野蠻生產(chǎn)到文明生產(chǎn)、再到精益生產(chǎn)進步的5、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎：5S是日本企業(yè)在科學管理方面的實踐結(jié)果6、5S的含義及實施要領7、5S的作用與實施原則：5S貴在實施......

工業(yè)數(shù)字化與智能制造 北京：2026年01月23日

一、數(shù)字經(jīng)營的時代是技術革命也是商業(yè)革命1.數(shù)字化經(jīng)營的兩大核心支柱2.為什么數(shù)字化與智能化是新商業(yè)模式及最佳經(jīng)營效率工具3.先有數(shù)字化才有智能化4.各個行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進展與趨勢二、贏在數(shù)字化1.數(shù)字化作為新一代經(jīng)營骨架2.數(shù)字化創(chuàng)造客戶價值3.如何在ToB市場通過與客戶的數(shù)字化鏈接，提升客戶滿意度，突破利潤水平，升......

精益實戰(zhàn)工具-防錯技術案例與實戰(zhàn) 北京：2026年01月23日

生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理人員、車間主任、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等生產(chǎn)相關人員。課程目標掌握差錯預防技術學會運用差錯預防技術優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場能有效識別差錯并提出改善建議課程大綱第一部分：錯誤—影響質(zhì)量的源頭1.質(zhì)量的追本溯源2.人為錯誤影響質(zhì)量3.什么是錯誤？4.錯誤的類別5.制造過程常見錯誤分析6.其他工程的常見錯......

向豐田學習—JIT準時化生產(chǎn)方式 北京：2026年02月06日

一、JIT生產(chǎn)方式體系1. 市場環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3. 模擬游戲：制造型企業(yè)的主要生產(chǎn)問題發(fā)生的根源在何方？4. JIT生產(chǎn)體系圖與核心實施工具二、JIT改善---從識別浪費開始1．工廠情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場浪費因果循環(huán)分析圖3．案例講解：現(xiàn)場七大浪費分析※ 案例練習：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析三、JIT生產(chǎn)模式的核心......

精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 北京：2026年02月07日

為什么需要建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)？一方面,訂單呈多種少量化，交期越來越短，另一方面，內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定：生產(chǎn)過程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應對內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風險行為。面對著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，您是否正絞盡腦汁尋找兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個平衡點？制造企......

精益生產(chǎn)培訓內(nèi)訓課程

精益生產(chǎn)之6S管理 主講：堅老師

很多企業(yè)存在以下問題：生產(chǎn)現(xiàn)場混亂不堪？安全事故頻頻發(fā)生？生產(chǎn)效率極其低下？員工士氣十分低落？課程目的：6S管理是快速改變現(xiàn)場管理的利器，6S管理是現(xiàn)場管理的基礎，而現(xiàn)場管理是推行精益生產(chǎn)的基礎。6S管理可以幫助企業(yè)快速降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)、改善生產(chǎn)交期、降低安全事故、提升員工士氣。6S管理可以營造......

精益生產(chǎn)管理落地路徑與實踐特訓班 主講：宋老師

“精益”概念的提出雖然緣起于精益生產(chǎn)方式，但是通過近30年的發(fā)展與變革，精益生產(chǎn)管理早已經(jīng)被世界級管理水平一流的企業(yè)不斷改進和提升，早已經(jīng)從生產(chǎn)制造層面拓展到整個企業(yè)層面，并且精益思想成為了企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。本......

六西格瑪黑帶DMAIC 主講：儲老師

企業(yè)中高層管理人員、技術、質(zhì)量、生產(chǎn)、六西格瑪綠帶基礎學員課程收獲：1）理解六西格瑪管理方法論；2）掌握六西格瑪管理持續(xù)改進路徑和常用工具；3）實施六西格瑪綠帶/黑帶改進項目；課程大綱第一天 9:00-16:30【六西格瑪概論】六西格瑪?shù)钠鹪词裁词橇鞲瘳敒槭裁赐菩辛鞲瘳斄鞲瘳斖菩蟹椒鞲瘳攷Ъ壍穆氊煛揪娓耪摗?.....

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