長春質量控制培訓公開課

全流程全員協同的零缺陷質量管理 青島：2026年02月05日

質量是企業的生命線，沒有質量就沒有明天。產品質量問題讓眾多“品牌”走向破產。高質價比才是真競爭力。質量是卷贏的前提，沒有質量的低價不可持續。返工是最大的浪費。一次做好的質量，就是降低成本，就是增加利潤。在極度內卷的環境下，高質量已成為競爭的下限。現實是，企業的各類質量問題頻發：品管人員四處救火，......

8D問題解決集成應用：8D與六西格瑪、TRIZ工具集成 青島：2026年03月28日

①如何將8D 與六西格瑪、 TRIZ 工具集成應用，有效促進質量問題真正得到根本性解決②確保8D 不但回答問題為什么發生、為什么流出，更要系統根源回答問題為什么沒預防③最終通過問題的事后有效解決達到8D 的終極目標-事前預防 (MIZENBOUSHI)直面當前中國制造業8D 的現狀發給客戶的8D 報告被批得體無完膚，臉......

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 天津：2026年03月30日

企業內開發、質量、營運副總生產（制造）部經理、主管、工程師質量管理部經理、主管、工程師開發部經理、主管、工程師技術部經理、主管、工程師及生產部班組長課程大綱第一天一、APQP概述和策劃和項目確定APQP概述；APQP的職責范圍；APQP的基本原則；APQP的五個過程。產品/過程標桿數據產品可靠性研究初始材料清單初始過程......

防錯案例與實戰 北京：2026年01月23日

掌握差錯預防技術在產品及流程設計中的運用學會運用差錯預防技術優化生產現場學會如何在企業中建立防錯系統培訓對象企業領導、質量管理人員、生產現場管理、設計研發、工藝工程等相關人員。課程大綱01 錯誤—影響質量的源頭質量的追本溯源-簡述質量控制系統防錯技術在質量控制系統中的角色定位與作用防錯與DFX的結合性運用與......

質量工具綜合訓練營之-SPC&DOE 北京：2026年02月06日

越來越多的企業意識到：質量是企業生存和發展的根本。在企業中，90%以上對產品的投訴是由于產品質量問題，有效利用質量工具控制和檢驗即將出現的質量問題，將大大降低因質量問題造成的企業成本損失。針對企業經常出現的質量問題而專門設計此課程，精選兩大常見質量工具。將有效幫助企業控制并預防企業質量隱患，提升質量水平。不同于以往質量......

SPC統計過程控制—倪小兵老師 北京：2026年02月06日

質量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、車間主管、生產主管、班組長課程背景：生產過程的質量控制是保證產品質量的重要環節，穩定的生產過程會帶來質量上的飛躍。統計過程控制圖用于記錄與質量有關的工序參數或不同時間的產品參數。工序能力指數可以用來表明工序可在多大程度上進行無差錯生產。當今， ＳＰＣ管理技術及ＳＰＣ管......

質量實戰工具培訓班-SPC 北京：2026年02月06日

1、統計技術概述什么是SPC統計學SPC的起源SPC的發展歷程SPC的作用和特點2、基本的統計概念基本術語正態分布主要統計參數3、統計過程控制原理兩種過程控制模型和控制策略具有反饋的過程控制模型兩種模型的比較兩種變差原因兩種過程狀態兩種控制措施兩種質量觀四類過程及對策持續改進過程循環過程的持續改進計量型數據過程能力理解......

TQM全面質量管理實務 北京：2026年02月06日

培訓員工問題分析解決力，就是提升企業競爭力！任何一家企業的產品都不可能做到一開始就是零缺陷，零缺陷品質工程，是一個通過解決問題，追求零缺陷的過程。當一個個品質問題得到解決，我們產品的品質問題變得越來越少，我們的技術不斷積累，零缺陷的目標就離我們越來越近。在通向零缺陷目標的過程中，我們通常需要分三個層面解決問題：1、品質......

質量控制培訓內訓課程

目視與看板管理運用 主講：方老師

一、目視與看板管理的作用意義1.目視與看板管理的起源2.目視與看板管理在現場管理中的地位3.目視與看板管理在企業中的應用4.看板的“三最一不”特點二、目視管理的基礎知識1.何謂目視管理2.目視管理的分類3.目視管理的實際作用4.目視管理的基本要素5.實施目視管理的技法三、目視管理的應用1.在物品......

MSA測量系統分析 主講：劉老師

在現代企業管理中，越來越廣泛的借助測量數據進行決策。應用數據來作出決策所獲得的效益，很大程度上取決于測量數據的質量。為了確保應用測量數據所帶來的效益大于獲得它們所花的費用，避免作出錯誤的決策，就必須把注意力集中到如何獲得高質量的數據上來。測量過程就是一個制造過程，它的產品即是數據。這個過程也會受到諸如人、儀器、方法、零......

全面質量管理之人人品質實戰特訓 主講：柳老師

聚焦企業發展之所需，采用系列訓練手法讓生產管理相關人員迅速掌握全面質量管理實戰的心法、管法、技法。通過本課堂講授、案例剖析、小組練習、情景模擬，質量相關人員：掌握最人人品管、品管人人在企業的理念導入技巧和方法掌握3S品質管理的各大手法、套路和相關技巧學會在企業品質七大關鍵應用步驟、方法、模式，為實戰應用奠定基礎明確車間......

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