長春內部控制培訓公開課

智能化時代下國有企業法務、合規、風險、內控、審計一體化管理暨國有企業合規管理體系建設操作實務高級研修班 哈爾濱：2026年01月13日

各企事業單位主管領導、董（監）事辦公室、總法律顧問、法律事務部、法務審計部、審計部、紀檢監察部、企業管理部、合同管理部、合規管理部、法務/風險合規部、風險控制部、人力資源部、財務部、綜合部等相關人員。課程內容第一部分 智能化時代下法務、合規、風險、內控、審計一體化管理實務(一)風險管控最新要求及政策解讀1.國內外風險管......

工業制造業企業刑事風控與安全生產法律監督實務高級研討班 沈陽：2026年03月05日

“企業刑事合規”是近年來重大理論課題與實務熱點，從理論學界的研究與探討、司法機關的試點與規范，到行業協會的調整與配置，越來越多的企業已經有意識地在開展和推進合規設計與建設。合規性工作已經成為企業存續的一個必要組成部分，一個與企業共同存在的伴生品，并且這種相輔相成的關系，既是由社會治理的法治化程度......

業務循環中的內部控制 青島：2026年03月31日

【解決業務內控難題】識別業務流程中的管控精要，解決實際工作中控制難題【大量案例實操指導】通過大量案例融會貫通控制活動及方法，讓您豁然開朗【完善內控降低風險】通過完善內部控制體系，提升企業風險管理水平培訓對象財務總監、內控總監財務經理、內控內審經理各業務部門經理和主管各部門內控、內審人員課程大綱一、業務循環內部控制設計要......

全面風險管理與內控體系搭建（2天1夜） 天津：2026年04月02日

• CFO，首席財務官• 財務總監，財務高管• 財務、風險、內控、合規、審計、法務等部門中層以上人員課程內容第一模塊：風險管理的內涵闡述• 為什么要導入風險管理• 風險管理的基本模型• 定義風險管理• 描述風險的大小• 企業風險的分類：國資......

流程管理體系建設和架構設計 北京：2026年01月23日

一流的理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企業采納；案例——知名企業的案例分享，具有超前的震撼力；互動——實際操練，充分體驗（流程體系規劃、流程設計、指標設計、流程管理部門等）；工具——免費試用流程管理軟件（國際知名......

智能化時代下國有企業法務、合規、風險、內控、審計一體化管理暨國有企業合規管理體系建設操作實務高級研修班 北京：2026年01月27日

第一部分 智能化時代下法務、合規、風險、內控、審計一體化管理實務(一)風險管控最新要求及政策解讀1.國內外風險管理與內部控制的規范與指引；2.國家層面風險管控方面政策解讀；3.國務院國資委最新法治建設、內控監管要求；4.如何搭建“法律合規大風控”管理體系及風控合法審一體化新機遇。(二)合規管控與......

企業流程設計與再造 北京：2026年01月29日

流程是組織最重要資產和核心競爭力，卻往往是被企業忽略或無法有效管理的部分，通過流程變革和組織資源的優化配置，可以在速度、成本、質量和客戶便利等關鍵績效指標上獲得競爭力，來適應市場競爭環境的變化。實踐證明，通過流程優化可以消除流程中大量的非增值活動，并建立客戶導向型的、跨部門高效合作的團隊文化。本課程通過系統的學習演練，......

企業內部控制流程梳理、評價與審計操作實務高級研修班 北京：2026年02月03日

（一）為什么要建設企業內部控制：內部控制基本概念辨析1、公司治理視角2、集團公司管控視角3、企業生命周期視角4、流程管理視角5、價值鏈管理視角6、風險管理視角（二）企業內部控制建設組織設置與具體內容：合規型內部控制建設1、內部控制體系建設的標志性成果有哪些2、內部控制體系建設的五步工作法：建、推、評、審、改3、內部控制......

內部控制培訓內訓課程

信貸風控全流程 主講：毛老師

第一部分 授信盡職調查 一、做好授信盡職調查重要意義 二、認真做好貸前盡職調查 （一）貸前盡職調查基本內容 1、背景情況 2、行業情況 3、經營管理情況 4、財務情況分析 5、借款原因和還款來源 6、驗證客戶資料和抵（質）押物狀況 （二）農戶自然人類貸款的考察 1、農戶類貸款的特點 2、針對農戶類貸款的特點做好貸款考察......

最佳內部控制、薩氏法案、風險管理與危機管理實踐 主講：王老師

總經理;副總經理,首席執行官，首席財務官,財務總監,財務經理,會計經理,內部審計經理等培訓大綱：第一部分：基礎的背景、控制模型與相應的實踐1.內部控制綜合分析2.公司治理分析3.個人舞弊的自我合理化分析4.職業經理道德分析5.企業實證分析6.美國與中國內部控制實踐最新狀態7.美國的基本法律框架8.中國的基本法律框架9.......

國有企業公司治理與股權管控 主講：徐老師

通過一至兩天深入探討，學員可以掌握并了解：明晰國有企業改革歷史淵源與廓清混合所有制基本理念清楚了解國有企業公司治理范圍與操作清楚了解國有企業三會尤其是董事會的建設，構建高效董事會清楚了解國有企業對外投資中如何應用公司治理與外派董事適用范圍國企領導、高管（財務總監、董秘及副總）等經營者教學方式案例分析、主題演講、互動討論......

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